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培訓(xùn)對(duì)象

生產(chǎn)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)主管等相關(guān)人士

課程背景

微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，在無(wú)法有效的開(kāi)源，節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變的有效方法之一。采購(gòu)成本對(duì)很多制造類(lèi)和流通類(lèi)企業(yè)的利潤(rùn)水平有著重要的影響。降低采購(gòu)成本，則是采購(gòu)人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。如何緩解成本壓力，有效的控制采購(gòu)成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，正是這門(mén)課程將幫助你解決的問(wèn)題。

采購(gòu)成本每降低1%，企業(yè)利潤(rùn)則相應(yīng)增加5-10%左右。

本課程由跨國(guó)企業(yè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人結(jié)合多年國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)工作實(shí)踐中的方法、案例及采購(gòu)工具的應(yīng)用，又針對(duì)性的解決采購(gòu)過(guò)程中所出現(xiàn)的成本控制的問(wèn)題，及如何降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的幫助。

授課形式

案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動(dòng)式，輕松活潑，要求學(xué)員參與。

課程大綱

一、如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)

采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)是怎樣的

供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)是怎樣的

不同行業(yè)的供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)是怎樣的

制造業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)

服務(wù)貿(mào)易業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)

如何通過(guò)Cost breakdown 了解供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)

二、如何根據(jù)成本分類(lèi)對(duì)成本進(jìn)行管理

按照公司活動(dòng)的成本分類(lèi)——制造成本、銷(xiāo)售費(fèi)及一般管理費(fèi)

按照成本性態(tài)進(jìn)行的成本分類(lèi)——材料費(fèi)、人工費(fèi)、期間費(fèi)用

按照與產(chǎn)品關(guān)系的分類(lèi)——直接費(fèi)用、間接費(fèi)用

按照與工作量的關(guān)系進(jìn)行分類(lèi)——固定成本、變動(dòng)成本

按照與管理責(zé)任分類(lèi)——可管理成本、不可管理成本

為什么有些成本不能計(jì)入成本——非成本項(xiàng)目

三、如何核算供應(yīng)商的成本

如何事先核算供應(yīng)商成本

估計(jì)成本計(jì)算的流程

直接費(fèi)用、間接費(fèi)用與材料費(fèi)、加工費(fèi)之間的關(guān)系

確定成本的方法

如何通過(guò)成本和消耗量計(jì)算材料費(fèi)

如何通過(guò)加工費(fèi)率和時(shí)間計(jì)算加工費(fèi)

價(jià)格的詳細(xì)項(xiàng)目和計(jì)算方法

如何制作一個(gè)成本報(bào)表

四、供應(yīng)商是如何報(bào)價(jià)的

成本加成定價(jià)法

4種加成方式

TCO總成本法

價(jià)值定價(jià)法

市場(chǎng)結(jié)構(gòu)定價(jià)法

4種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)如何定價(jià)

五、如何評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)

供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是真實(shí)數(shù)據(jù)嗎

怎樣剔除供應(yīng)商報(bào)價(jià)的水分

盈虧平衡分析

標(biāo)準(zhǔn)成本法

預(yù)期成本與事后成本

如何處理成本分?jǐn)?/p>

如何進(jìn)行折舊

ABC作業(yè)成本法

學(xué)習(xí)曲線

六、如何根據(jù)報(bào)價(jià)進(jìn)行采購(gòu)決策

如何使用價(jià)格分析分析價(jià)格分析方法

競(jìng)爭(zhēng)性方案

與公布價(jià)格的比較

歷史對(duì)比

內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析

如何使用盈虧平衡分析

如何使用敏感度分析

如何使用目標(biāo)成本分析

如何使用VA/VE分析

如何使用數(shù)量折扣分析

如何使用付款與價(jià)格條款分析

七、如何與供應(yīng)商定價(jià)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

固定價(jià)格法

變動(dòng)價(jià)格法

價(jià)格指數(shù)法

公式法

市場(chǎng)投機(jī)法

市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)法

合同中的價(jià)格條款

固定價(jià)與總價(jià)合同

單價(jià)合同

成本加酬金合同

計(jì)量估價(jià)合同

供應(yīng)鏈管理

八、基于不同定價(jià)模式的購(gòu)買(mǎi)策略

即期購(gòu)買(mǎi)

超前購(gòu)買(mǎi)

套期保值

產(chǎn)品生命周期與成本管理

導(dǎo)入期（Emergence）

成長(zhǎng)期（Growth）

成熟期（Maturity）

衰退期（Decline）

戰(zhàn)略供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)策略

杠桿供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)策略

瓶頸供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)策略

一般供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)策略

終極購(gòu)買(mǎi)策略：競(jìng)爭(zhēng)三角形

林老師

目前任職于某著名全球500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè), 擔(dān)任亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理, 負(fù)責(zé)亞太區(qū)近60個(gè)工廠, 3億歐元的相關(guān)商品類(lèi)別的戰(zhàn)略采購(gòu)管理，英國(guó)赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理碩士。

曾在全球知名跨國(guó)企業(yè)如通用電氣(亞太)采購(gòu)中心, 法國(guó)核電集團(tuán), 惠而浦(中國(guó))投資有限公司等歷任項(xiàng)目管理及采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)。

擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn), 涉及過(guò)的采購(gòu)產(chǎn)品涵蓋多種商品類(lèi)別, 比如各種加工工藝, 大宗原材料以及間接性物料等。熟悉多種商品的作業(yè)成本, 以及亞太區(qū)各個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)和供應(yīng)鏈特點(diǎn)。

擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程有：采購(gòu)談判管理，供應(yīng)商管理，成本分析與控制 戰(zhàn)略采購(gòu)管理等系列課程培訓(xùn)風(fēng)格：睿智，條理性強(qiáng)，深受客戶(hù)歡迎。

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在線報(bào)名：采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低技術(shù)(上海)