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【課程目標(biāo)】

認(rèn)識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性

學(xué)會如何處理和應(yīng)對企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的疑難問題

了解預(yù)算編制方法及各部門的預(yù)算管理責(zé)任

理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系

協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾

掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法

學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評

通過預(yù)算管理真正提高公司效益

【課程大綱】

一、什么是預(yù)算

1、形象理解預(yù)算的定義與特點(diǎn)

2、正確理解預(yù)算的功能與作用

3、公司預(yù)算與公司計(jì)劃的異同點(diǎn)

4、預(yù)算管理的內(nèi)容與分類

5、預(yù)算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系

6、預(yù)算執(zhí)行組織的構(gòu)建

案例背景資料分析

二、預(yù)算目標(biāo)的制定

1、公司戰(zhàn)略與預(yù)算管理的關(guān)系

2、不同戰(zhàn)略導(dǎo)向如何選擇預(yù)算管理模式

3、影響預(yù)算制定的因素分析

4、如何確定與分解具體預(yù)算目標(biāo)

5、如何設(shè)置預(yù)算目標(biāo)的評估指標(biāo)

案例分析與研討

三、預(yù)算編制方法的選擇

1、傳統(tǒng)編制方法的缺陷

2、彈性預(yù)算方法

3、零基預(yù)算方法

4、滾動預(yù)算方法

5、預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則

6、正確選擇預(yù)算編制期間

7、正確處理預(yù)算與預(yù)測的關(guān)系

案例分析與研討

四、預(yù)算報告制度的建立

1、預(yù)算報告系統(tǒng)的幾種模式比較

2、責(zé)任預(yù)算主體的構(gòu)建

3、預(yù)算報告制度的內(nèi)容確定

4、預(yù)算報告的方式與頻率安排

5、預(yù)算責(zé)任界定中的差異計(jì)算與分析

6、預(yù)算責(zé)任報告中的其他問題

案例分析與研討

五、預(yù)算執(zhí)行過程中的調(diào)控

1、預(yù)算調(diào)控的主要內(nèi)容

2、預(yù)算監(jiān)控主體的構(gòu)建

3、預(yù)算監(jiān)控的重點(diǎn)對象與方法

4、預(yù)算調(diào)整的基本原則

5、預(yù)算調(diào)整的產(chǎn)生條件

6、預(yù)算調(diào)整的基本程序

7、預(yù)算調(diào)整的審批權(quán)限

8、預(yù)算調(diào)控中的預(yù)算仲裁

案例分析與研討

六、預(yù)算考評制度的建立

1、預(yù)算考評的基本原則與策略

2、預(yù)算考評的基本程序

3、預(yù)算考評制度的工作重點(diǎn)

4、預(yù)算考評的獎懲制度

案例分析與研討

七、預(yù)算其實(shí)就是年度計(jì)劃

1、如何規(guī)劃年度目標(biāo)

2、制定年度計(jì)劃需要做的三件事

3、歷史資料與銷售計(jì)劃的編制

4、確定成本計(jì)劃的四個主要方法

5、工資計(jì)劃的編制技巧

6、其他費(fèi)用計(jì)劃的編制

7、如何編制現(xiàn)金計(jì)劃

案例分析與研討

八、全面預(yù)算管理

1、企業(yè)集團(tuán)的主要類型及其優(yōu)缺點(diǎn)的比較

2、不同類型企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算控制系統(tǒng)的主要特點(diǎn)

3、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的難點(diǎn)是什么

案例分析與研討

伍老師

上市公司冶理與股權(quán)激勵專家

工商管理博士

中國執(zhí)業(yè)注冊會計(jì)師

英國成本行政會計(jì)師

注冊企業(yè)管理咨詢師

國際會計(jì)師（AIA）公會會員

深圳市體制改革研究會秘書長

招商局蛇口工業(yè)區(qū)電腦公司總經(jīng)理

深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心負(fù)責(zé)人

重慶深渝水電開發(fā)有限公司財務(wù)總監(jiān)及公司董事

實(shí)踐經(jīng)歷：

伍老師曾先后在中華會計(jì)師事務(wù)所、招商局下屬企業(yè)、深圳置地實(shí)業(yè)、深圳企業(yè)改制輔導(dǎo)中心、重慶深渝水電擔(dān)任高層管理及公司董事，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會副秘書長，多家企業(yè)董事、高級管理顧問。十余年來，參與了國內(nèi)多部有關(guān)股權(quán)激勵法規(guī)制定，且是率先提出股權(quán)激勵系統(tǒng)論的資深專家。

擅長領(lǐng)域：

股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)與系統(tǒng)構(gòu)建、公司治理結(jié)構(gòu)的完善、企業(yè)內(nèi)部控制與經(jīng)營風(fēng)險控制、企業(yè)上市籌劃與輔導(dǎo),管理人員的財務(wù)管理等。

咨詢顧問：

作為咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，伍老師曾成功地為百余家大、中型企業(yè)及上市公司的股權(quán)激勵系統(tǒng)構(gòu)建、公司治理的完善和股權(quán)融資、企業(yè)內(nèi)部控制和流程再造、企業(yè)上市策劃、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)信息化制度創(chuàng)新等項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問服務(wù)。

主講課程：

《股權(quán)激勵方案實(shí)操班》 《公司治理與董事會運(yùn)作》

《企業(yè)上市籌劃與輔導(dǎo)》 《全面預(yù)算管理》

《如何構(gòu)建股權(quán)激勵系統(tǒng)》 《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理必修課》

《總經(jīng)理的財務(wù)管理必修課》《如何完善民營企業(yè)的公司治理》

授課風(fēng)格：

其授課親和力強(qiáng)，關(guān)注學(xué)員感受，是位極具人格魅力的老師

其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出，重點(diǎn)突出，現(xiàn)場分析并解決學(xué)員問題

有豐富案例、有實(shí)戰(zhàn)工具，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用

提倡快樂學(xué)習(xí)，注重互動和實(shí)效，分組研討，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升

客戶評價：

課程內(nèi)容貼近實(shí)際，語言風(fēng)趣幽默，深入淺出,培訓(xùn)方式靈活多變，從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考，有效的將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，能幫助學(xué)員快速提高能力，幫助企業(yè)快速提升市場競爭力。

服務(wù)客戶：

建筑房產(chǎn)類：中鐵建設(shè)、天元建設(shè)、海融控股、沙河集團(tuán)、深物業(yè)、深國投、華僑城集團(tuán)、民生集團(tuán)、深特發(fā)、九龍倉、招商地產(chǎn)、深圳建裝業(yè)集團(tuán)……

金融IT類: 淘寶軟件有限公司、凱通軟件、中國移動、中國電信、招商銀行、海通證券、招商證券、申銀萬國、北方投資、銀仁集團(tuán)、宏業(yè)基投資、恒豐美林投資……

家電汽車類：美的集團(tuán)、江玲汽車、奇瑞汽車、成山集團(tuán)、美菱集團(tuán)、致達(dá)科技……

石化醫(yī)藥類：江山股份、正和集團(tuán)、金科控股、步長制藥、煙臺萬華、天人生太、天龍集團(tuán)……

電力機(jī)械類：中集集團(tuán)、特變電工、恒天集團(tuán)、三一重工、攀鋼集團(tuán)、風(fēng)電集團(tuán)、天高集團(tuán)……

紡織服裝：華絲股份、三毛實(shí)業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團(tuán)、鄂爾多斯、五彩服裝……

食品輕工類：瀘州老窖、東升地毯、日生集團(tuán)、金玉集團(tuán)、天獅集團(tuán)、良業(yè)照明、維也納酒店……

交通類：鐵路集團(tuán)、深圳地鐵、和眾運(yùn)輸集團(tuán)、南玻集團(tuán)、中大集團(tuán)、恒興集團(tuán)、長盛輪船……

總裁班：北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)、華南理工、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)……

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