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課程價值

1、了解地產(chǎn)資本市場最新的輕資本運(yùn)營模式，降低傳統(tǒng)開發(fā)經(jīng)營投資風(fēng)險

2、獲得合作并購能力，提高企業(yè)競爭力

3、站在標(biāo)桿企業(yè)成功的高度，專業(yè)指導(dǎo)合作與并購

4、全方位控制全程風(fēng)險和經(jīng)驗分享

課程對象

房企董事長、CEO、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、成本總監(jiān)、投融資總監(jiān)

課程大綱

模塊一：地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)的4種模式

概述

1、輕資產(chǎn)的發(fā)展路徑及趨勢

2、輕資產(chǎn)的運(yùn)營模式概述

投資開發(fā)模式

1、鐵獅門的投資及運(yùn)營模式：基于機(jī)構(gòu)投資人的策略

2、案例：鐵獅門上海新江灣城項目、鐵獅門蘇州項目

投資開發(fā)運(yùn)營模式

1、凱德置地輕資產(chǎn)實現(xiàn)路徑：基于開發(fā)運(yùn)營不同階段針對不同投資人

2、案例：中國來福士基金（RCCF）、凱德中國商業(yè)信托（CRCT）

資產(chǎn)增值模式

1、萬達(dá)的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展：基于國內(nèi)個人投資者的發(fā)展策略

2、案例：萬達(dá)眾籌“穩(wěn)賺1號”

小股操盤模式

1、萬科的輕資產(chǎn)實施戰(zhàn)略：基于土地合作方的策略

2、案例：萬科某項目的融資案例

模塊二、輕資產(chǎn)的4項能力 投資 與本地資源的密切結(jié)合

融資 培養(yǎng)與銀行、保險、信托、基金等的合作能力

資產(chǎn)管理 終端客戶的維護(hù)，項目運(yùn)營管理能力的提升，項目價值的挖掘

資產(chǎn)退出 建立滾動開發(fā)運(yùn)營的能力

講解案例 普洛斯中國的發(fā)展之路，結(jié)合4項能力綜合講解

模塊三、輕資產(chǎn)重要工具：REITs 概述 1、資產(chǎn)證券化指導(dǎo)政策

2、資產(chǎn)證券化的基本模型（交易平臺、投資者類型、資金方式）

成熟REITs市場 1、李超人將天安門"前"資產(chǎn)發(fā)行REIts（案例：匯賢REITs上市）

2、改善物業(yè)條件、提高租金收入水平；案例：上海七寶凱德廣場，北京西直門嘉茂廣場

3、基于國內(nèi)資產(chǎn)的香港：越秀REITs

國內(nèi)發(fā)展的REITs市場 1、中信證券的本土化嘗試：中信啟航資產(chǎn)證券化、蘇寧電器資產(chǎn)證券化

2、萬科-前海REIts的嘗試

3、旅游地產(chǎn)的REITS嘗試：歡樂谷

中國REITs展望 監(jiān)管機(jī)構(gòu)的明確、交易平臺的完善、稅務(wù)的調(diào)整安排，王道是“心態(tài)”

交流環(huán)節(jié) 輕重之惑？ 結(jié)合項目運(yùn)營特點(diǎn)，企業(yè)自身資源，選擇合適的方式

發(fā)展限制？ 國內(nèi)機(jī)構(gòu)投資人對重資產(chǎn)模式更為接受

取舍之間？ 規(guī)模和利潤之間的抉擇

Michael老師

主要簡介：從業(yè)15年，跨界于商業(yè)地產(chǎn)與基金的復(fù)合型專家，新加坡 凱德集團(tuán)Raffles（來福士）基金負(fù)責(zé)人——亞洲最大房地產(chǎn)私募 基金 （90億人民幣），星浩資本（本土最大的地產(chǎn)私募基金）核心創(chuàng)始人之一，星浩資本地產(chǎn)基金板塊副總經(jīng)理 —募集星光耀私基金一期37億，二期18億（共55億人民幣）

主要經(jīng)歷：任職新加坡凱德集團(tuán)（商用）期間，擔(dān)任 Raffles（來福士）基金負(fù)責(zé)人， 設(shè)立及募集當(dāng)時亞洲最大房地產(chǎn)私募基金（12 億美元）； 從低價并購到高價退出全過程跟進(jìn)上海來福士廣場、北京來福士中心，成都、杭州來福士廣場、寧波來福士項目等5個大型商業(yè)地產(chǎn)項目的資產(chǎn)管理工作；任職星浩資本期間，分管地產(chǎn)基金部，組織協(xié)調(diào)復(fù)星集團(tuán)資源（郭廣昌等4位高管資源），易居資本等相關(guān)資源，組織募集星光耀私基金一期37億，二期18億，累積融資金額達(dá)150億人民幣

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在線報名：商業(yè)地產(chǎn)金融化退出與融資通道實踐(北京)