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課程價值

1、全面理解商業(yè)地產(chǎn)成本在項目開發(fā)中的地位與控制節(jié)點，有助于達到既定的成本目標

2、成本管控體系的建立有助于梳理管理節(jié)點與風險點，全面掌控項目成本管理

3、掌控成本管控核心要點有助于在項目進行的各階段進行成本的實時監(jiān)控，以實現(xiàn)目標成本

課程對象

1、房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；

2、商業(yè)總監(jiān)、招商總監(jiān)、成本總監(jiān)、設計總監(jiān)、招標采購總監(jiān)；

3、與商業(yè)地產(chǎn)成本管理工作相關的工程、設計、成本、招采相關專業(yè)的從業(yè)人員。

課程大綱

一、目標成本管理-企業(yè)守住利潤的利器 目標成本分解

目標成本編制 確定目標成本邊界條件

確定規(guī)劃經(jīng)濟技術指標

確定銷售計劃表

確定成本計劃表

分析單體建安造價指標表

分析單體綜合造價指標表

確定投資計劃表

目標成本測算 基坑四大塊目標成本測算

主體結(jié)構(gòu)與建筑目標成本測算

室內(nèi)精裝修目標成本測算

室外幕墻目標成本測算

樓體泛光目標成本測算

園林景觀目標成本測算

目標成本考核 項目經(jīng)營目標管理責任書

目標成本管理考核辦法

二、過程成本控制-企業(yè)實現(xiàn)利潤的保障 合約規(guī)劃管理 成本管控的目標

合約規(guī)劃的概念

合約規(guī)劃的編制

成本動態(tài)管理 成本動態(tài)的概念

成本動態(tài)報表的數(shù)學邏輯

設計變更與現(xiàn)場簽證管理之道

工程結(jié)算管理 透析工程結(jié)算的難點

工程結(jié)算三大工作手段

工程結(jié)算十大工作要點

工程結(jié)算后復盤

三、成本信息化管理-企業(yè)成本管理的趨勢 成本管理系統(tǒng)

供方管理系統(tǒng)

招標管理系統(tǒng)

材料價格系統(tǒng)

黃老師

現(xiàn)任某知名商業(yè)地產(chǎn)集團區(qū)域公司副總經(jīng)理，注冊一級建造師、注冊造價工程師，同濟大學工程管理碩士，擁有超過十年的標桿地產(chǎn)企業(yè)工程造價及成本管控經(jīng)驗，曾在國營企業(yè)、建筑咨詢公司、民營地產(chǎn)公司以及標桿地產(chǎn)公司任職，熟知各類企業(yè)的對于成本管控的不同風格。任職于標桿地產(chǎn)期間，先后擔任過4個區(qū)域公司的9個標桿商業(yè)地產(chǎn)項目的成本管理工作，總負責建筑面積超過500萬平方米。對商業(yè)地產(chǎn)全過程的成本管理的個階段要點，都有自己獨到的心得和體會。

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