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課程介紹

工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，先進(jìn)合理的設(shè)計(jì)，對于建設(shè)項(xiàng)目縮短工期，節(jié)約投資，提高經(jīng)濟(jì)效益，起著關(guān)鍵作用。設(shè)計(jì)管理也是房地產(chǎn)開發(fā)管理的一個重要組成部分，包括參與評選設(shè)計(jì)方案、選擇勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)工作執(zhí)行、控制設(shè)計(jì)質(zhì)量并對成果進(jìn)行審核、控制設(shè)計(jì)進(jìn)度、參與工程主要設(shè)備選型、工程設(shè)計(jì)交底和竣工驗(yàn)收、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位等。因此，做好設(shè)計(jì)管理工作，必須既能親自設(shè)計(jì)，又能管控資源，還要善于挖掘設(shè)計(jì)管理核心價值。

施工圖設(shè)計(jì)是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理工作當(dāng)中最重要的一環(huán)，它直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣及結(jié)構(gòu)成本的高低。理想的施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)該是水到渠成的，是可控的，是優(yōu)秀的過程控制的必然產(chǎn)物。但是在實(shí)操過程中與設(shè)計(jì)院對接時，由于種種原因，經(jīng)常出現(xiàn)事后的修改的情況，很容易造成圖面錯誤以及專業(yè)之間的相互矛盾，從而浪費(fèi)了大量的人力、物力、財力，給房企造成巨大損失。

本課程基于當(dāng)前房企在設(shè)計(jì)管理及與設(shè)計(jì)院對接過程中出現(xiàn)的種種問題，重點(diǎn)講解房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的核心價值挖掘，通過甲乙方設(shè)計(jì)管控流程差異的分析，實(shí)現(xiàn)雙方的“求同存異”。同時，本課程還重點(diǎn)講解了管理設(shè)計(jì)院的七種武器以及施工圖管控七大重點(diǎn)板塊，內(nèi)容都是老師十多年設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與升華，純干貨分享，帶給您設(shè)計(jì)管理的全新體驗(yàn)！

培訓(xùn)受眾:

1. 房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總等決策層

2. 設(shè)計(jì)部、工程部、成本部等部門經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干成員

課程特色：

1、萬科、龍湖背景師資10多年設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的凝練與升華

2、國內(nèi)最先將“設(shè)計(jì)管理核心價值挖掘、施工圖管控、設(shè)計(jì)院管理”三個設(shè)計(jì)熱點(diǎn)問題融為一課，刷新設(shè)計(jì)管理課程培訓(xùn)的新領(lǐng)域

3、內(nèi)容都是純干貨分享，絕對實(shí)戰(zhàn)，絕對實(shí)用

課程介紹：

第一部分、地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理核心價值

1. 研發(fā)新型產(chǎn)品，提升產(chǎn)品溢價

案例1：龍湖74㎡四房產(chǎn)品設(shè)計(jì)

案例2：龍湖53㎡三房產(chǎn)品設(shè)計(jì)

2. 選擇合理資源，形成戰(zhàn)略供應(yīng)庫

（1） 合理資源判斷的4要素

（2） 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略資源庫構(gòu)建方法

3. 建立產(chǎn)品分類，快速進(jìn)行產(chǎn)品復(fù)制

（1） 產(chǎn)品目錄結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（2） 產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程升級

4. 明確建造標(biāo)準(zhǔn)，合理控制成本誤差

（1） 產(chǎn)品交付的標(biāo)準(zhǔn)

（2） 報批報建的工作流程

5. 實(shí)施流程管控，提高決策效率

（1） 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的10大控制點(diǎn)

（2） 項(xiàng)目管控的6大節(jié)點(diǎn)

第二部分、甲乙方設(shè)計(jì)管控流程之異同

1. 共同的管控流程

（1） 提供前期設(shè)計(jì)資料，下達(dá)任務(wù)書

（2） 制定設(shè)計(jì)計(jì)劃，明確設(shè)計(jì)周期

（3） 分階段審核設(shè)計(jì)文件，確定設(shè)計(jì)成果

【規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)文件、施工圖白圖（70%進(jìn)度）、施工圖藍(lán)圖、竣工圖】

（4） 根據(jù)階段性成果，完成報批報建

2. 差異的管控結(jié)果

（1） 前期資料完整度不夠，造成理解誤差

（2） 計(jì)劃時間不充足，時間質(zhì)量無法保證

（3） 成果決策認(rèn)定反復(fù)，工作量不斷變更

（4） 規(guī)范與利益訴求相沖，甲乙方扯皮

3. 一致的突破方向

（1） 雙方對前期資料進(jìn)行反復(fù)溝通，形成書面確認(rèn)成果

（2） 甲乙方共同完成設(shè)計(jì)計(jì)劃，分兩條線處理

（3） 涉及到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)決策，形成可追訴的書面文件

第三部分、管控設(shè)計(jì)院的七種武器

1. 任務(wù)管理

（1） 設(shè)計(jì)主體的崗位邊界

（2） 設(shè)計(jì)任務(wù)的制定依據(jù)

（3） 設(shè)計(jì)成果的評判標(biāo)準(zhǔn)

（4） 設(shè)計(jì)管理的輪崗實(shí)踐

2. 資源管理

（1） 效果類設(shè)計(jì)供方管理

（2） 技術(shù)類設(shè)計(jì)供方管理

3. 進(jìn)度管理

（1） 設(shè)計(jì)周期管理

（2） 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控

4. 技術(shù)管理

（1） 標(biāo)準(zhǔn)化管理

（2） 流程化管理

5. 成本管理

（1） 設(shè)計(jì)直接成本管理

（2） 建造成本管理

6. 會議管理

（1） 主題明確，準(zhǔn)備充分

（2） 人員精選，能夠決策

（3） 緊扣主題，形成結(jié)論

（4） 換位思考，尋求最優(yōu)

（5） 既要討論，又要結(jié)論

（6） 尋求平衡，求合理解

7. 費(fèi)用管理

（1） 執(zhí)行合同，按進(jìn)度付費(fèi)

（2） 合理設(shè)計(jì)變更，一律采納

（3） 重大變更事項(xiàng)，界定責(zé)任主體

（4） 資金緊張，坦誠相告

第四部分、施工圖管控要點(diǎn)

1、總圖——總平面圖管控的8個要點(diǎn)

2、地庫——地庫管控的2個要點(diǎn)

（1） 便捷性設(shè)計(jì)——標(biāo)識及無障礙設(shè)計(jì)

（2） 舒適型設(shè)計(jì)——采光、綠化及暖通設(shè)計(jì)

3、建筑——建筑管控的14個要點(diǎn)

4、結(jié)構(gòu)——結(jié)構(gòu)管控的2個要點(diǎn)

5、水——水專業(yè)管控的4個要點(diǎn)

6、暖——暖通專業(yè)管控的12個要點(diǎn)

7、電——電專業(yè)管控的10個要點(diǎn)

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