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課程介紹：

1）中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的最典型代表，從18人到近3萬人，從50萬起家到如今近3000億美元市值中國第一大、世界第二大互聯(lián)網(wǎng)公司，15年，阿里步步為營，締造互聯(lián)網(wǎng)神話。

2）淘寶、天貓、聚劃算、支付寶（螞蟻金服）、菜鳥網(wǎng)絡、阿里云……互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)席卷一切的前夜，阿里巴巴的戰(zhàn)略布局給我們什么啟發(fā)？2014年“雙12”為標志性事件開始的淘寶、支付寶O2O轉(zhuǎn)型給傳統(tǒng)企業(yè)帶來什么機會？傳統(tǒng)企業(yè)到底如何向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型？如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)？

3）馬云之所以在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，是因為馬云當年替杭州市政府去美國討債時見識了互聯(lián)網(wǎng)，可以說馬云的成功很大程度上是視野和見識的成功。在互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊的今天，視野和見識顯得尤為重要，甚至是一個企業(yè)很核心的競爭力，因此我們非常有必要去探秘一下阿里成功背后的商業(yè)邏輯；

阿里巴巴的價值觀考核和政委體系極具特色，在年輕人為主的互聯(lián)網(wǎng)公司里，阿里巴巴是如何管理80、90后新生代員工的同樣值得學習。

課程收益：

1.零距離感受阿里巴巴武俠文化與自由開放的辦公空間

2.學習馬云如何在不同時期扮演好領(lǐng)導者角色

3.系統(tǒng)了解阿里巴巴如何進行文化創(chuàng)新/戰(zhàn)略創(chuàng)新

4.借鑒阿里巴巴營銷創(chuàng)新與管理創(chuàng)新案例

培訓對象：

各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高級管理人員；

各企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部等部門相關(guān)人員參加

課程設(shè)置：

第一天全天報到酒店安排入住，介紹行程安排

第二天全天授課

主題分享：阿里文化與互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字經(jīng)濟

●阿里巴巴文化與特色管理之道

●傳統(tǒng)企業(yè)如何借助互聯(lián)網(wǎng)快速成長

●互動答疑

第三天

09:30—11:30

阿里巴巴集團總部參觀，交流

●參觀阿里數(shù)據(jù)中心/阿里員工辦公區(qū)

●參觀阿里郵局/阿里楓林晚/阿里星巴克

12:00—13:00午餐及休息

14:00-16:00夢想小鎮(zhèn)參觀

實地考察夢想小鎮(zhèn)之阿里創(chuàng)業(yè)邦

太極禪院參觀

了解阿里集團重要決策的發(fā)源地—太極禪院

第四天全天授課

主題分享：互聯(lián)網(wǎng)模式引領(lǐng)“新常態(tài)”經(jīng)濟未來

●互聯(lián)網(wǎng)思維特性

為什么要研究“互聯(lián)網(wǎng)思維”;互聯(lián)網(wǎng)思維之獨孤九劍;企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)運營轉(zhuǎn)型;利用大數(shù)據(jù)建立競爭優(yōu)勢;互聯(lián)網(wǎng)思維行業(yè)重點應用

●IoT和工業(yè)4.0

物聯(lián)網(wǎng) 車聯(lián)網(wǎng) 工業(yè)4.0

●打造服務型產(chǎn)業(yè)，未來贏在生態(tài)圈

第五天上午自由交流、學習結(jié)束，返程

專家老師

阿里巴巴首席講師

阿里研究院互聯(lián)網(wǎng)運營專家

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在線報名：赴阿里學習——互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新力與轉(zhuǎn)型應對(杭州)