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課程介紹

杰克•韋爾奇說：“一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO是偉大的教練。”可見教練輔導(dǎo)的重要性。教練輔導(dǎo)可以實(shí)現(xiàn)主管與下屬的共同協(xié)作；員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)，企業(yè)文化的滲透與積淀，因此中國(guó)古諺：“善歌者，使人傳其聲；善教者，使人承其志”。優(yōu)秀的教練輔導(dǎo)不僅可以成就你的部屬，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，更能形成教練者本身的影響力，提升管理水平和領(lǐng)導(dǎo)力。

課程收益

了解教練輔導(dǎo)的定義、目的、定位、價(jià)值精髓。

運(yùn)用全球領(lǐng)先的腦神經(jīng)科學(xué)工具HBDI®赫曼全腦優(yōu)勢(shì)，了解思維偏好；更好地因材施教，發(fā)展主管與下屬的潛能，創(chuàng)造協(xié)作式教練輔導(dǎo)模式。

診斷自我教練風(fēng)格，發(fā)展提升授能等級(jí)及部屬績(jī)效的教練策略，理解評(píng)估團(tuán)隊(duì)授能等級(jí)的方法。

理解馬克斯優(yōu)點(diǎn)方程式，有機(jī)地與員工發(fā)展相結(jié)合。

運(yùn)用RSVP體驗(yàn)式行動(dòng)學(xué)習(xí)系列工具，通過團(tuán)隊(duì)任務(wù)，客觀地呈現(xiàn)教練輔導(dǎo)過程的問題，創(chuàng)造自覺，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的效益。

課程對(duì)象

創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營(yíng)者

企業(yè)基、中、高層管理者

人力資源領(lǐng)域的工作者

培訓(xùn)講師、顧問、咨詢師等

課程大綱

1.第一步驟——確認(rèn)角色定位

2.第二步驟——教練輔導(dǎo)三個(gè)精髓

3.第三步驟——教練風(fēng)格

4.第四步驟——團(tuán)隊(duì)授能六個(gè)等級(jí)分析

5.第五步驟——發(fā)展因材施教的教練輔導(dǎo)策略

6.第六步驟——GROW流程及角色扮演的演練 （含馬克斯優(yōu)點(diǎn)方程式的學(xué)習(xí)與展開）

馬老師

18年跨國(guó)公司實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，有家樂福、TESCO、喜來登三家國(guó)際公司實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。曾任TESCO中國(guó)區(qū)門店總經(jīng)理、大北區(qū)培訓(xùn)發(fā)展資深經(jīng)理、全國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理；家樂福中國(guó)區(qū)門店總經(jīng)理、全國(guó)培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理；喜來登大酒店、溫州國(guó)際大酒店財(cái)務(wù)部主管、營(yíng)銷總監(jiān)。

服務(wù)企業(yè)包括，微軟、IBM、Adidas、中國(guó)移動(dòng)、KPMG、興業(yè)基金、東方傳媒等。專業(yè)于企業(yè)診斷及顧問咨詢、高效能領(lǐng)導(dǎo)人的成功策略、策略規(guī)劃與管理、資深領(lǐng)導(dǎo)技能培育、商務(wù)談判。目前已經(jīng)培訓(xùn)近40位全腦優(yōu)勢(shì)分析師，30位體驗(yàn)式學(xué)習(xí)講師。

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在線報(bào)名：全腦教練輔導(dǎo)(北京)