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【課程背景】

年度總結(jié)計劃（Annual summary and Planning），一般情況下是企業(yè)中層或者高層對本年度成績和問題的總結(jié)及對下年度計劃的描述。年度總結(jié)一方面是總結(jié)出過去一年的成績以及上一年度通過的年度計劃對企業(yè)全年的活動起到規(guī)劃和指導(dǎo)的作用，年度計劃一般分為以下幾個部分：上年度或上階段的各個領(lǐng)域的情況描述及分析、本年度的任務(wù)分配和計劃、各類資源配備、形式的分析預(yù)測、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)說明等。

計劃意識是職業(yè)人士的必備意識，是其綜合能力的基本表現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展壯大的過程也是企業(yè)計劃不斷升級的過程，企業(yè)一般會經(jīng)歷無計劃階段；預(yù)算制階段；年度計劃制階段；長期計劃制階段；做好年度總結(jié)和計劃是企業(yè)人的職責(zé)。做好“計劃、實施、控制、總結(jié)”是企業(yè)精英的必須工作。

【課程對象】

新一代“骨干”經(jīng)理人高級研修班的全體學(xué)員

企業(yè)中高層管理者，職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)的HR（人力資源經(jīng)理）、各部門主管等

【課程大綱】

第一部分 年度目標(biāo)的制定與分解

1、年度目標(biāo)的制定

年度目標(biāo)的來源

企業(yè)的所處市場環(huán)境與競爭對手分析

自身資源與能力分析

戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

目標(biāo)制定中的假設(shè)與論證

確定年度目標(biāo)的三種常見方法

年度目標(biāo)的最終確定

現(xiàn)場練習(xí)：某企業(yè)的目標(biāo)制定

2、年度目標(biāo)的分解

價值樹分解

關(guān)鍵成功因素法分解

目標(biāo)的分?jǐn)?/p>

年度目標(biāo)如何分解到個人

目標(biāo)的三大要素

怎樣制定“跳起來夠得著”的目標(biāo)

目標(biāo)值確定的多種方法比較與分析

課堂練習(xí)：價值樹分解和關(guān)鍵成功因素法

3、目標(biāo)管理

如何確保預(yù)定的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)

目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)系

目標(biāo)管理的五步流程及其操作細(xì)節(jié)

展示分析：合理的目標(biāo)考核表的結(jié)構(gòu)

一般企業(yè)的考核存在的問題

考核科學(xué)性的評價標(biāo)準(zhǔn)

第二部分 計劃制定與執(zhí)行

1.建立高效的計劃

如何由目標(biāo)到計劃

計劃的種類

一般的工作計劃的要素與特點(diǎn)

5W2H / 甘特圖

如何設(shè)計計劃的里程碑和節(jié)點(diǎn)

如何進(jìn)行計劃的多部門協(xié)調(diào)與節(jié)點(diǎn)把控

如何分析風(fēng)險及其防范措施

課堂練習(xí)：計劃制定

視頻分享：萬達(dá)的計劃制定與紅綠燈制度

2.計劃的執(zhí)行與跟蹤管控

如何確保計劃不折不扣的執(zhí)行

如何對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)進(jìn)行反饋

案例：員工沒有工作激情怎么辦

如何分析問題、減少扯皮

員工的問題如何管理

工作結(jié)果的管理與過程管理

角色扮演：員工問題的輔導(dǎo)

不同周期的工作總結(jié)與評價

3.課程內(nèi)容回顧，學(xué)員訂立《課后行動計劃表》

劉老師

實力派HR管理專家，管理學(xué)博士

美國《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》與《情境領(lǐng)導(dǎo)》國際認(rèn)證講師

清華、北大等多所大學(xué)總裁班、EMBA班特聘講師

美國PMP認(rèn)證，企業(yè)多項目管理領(lǐng)域資深專家

北京某大型企業(yè)人力資源管理常年顧問

中國運(yùn)載火箭技術(shù)某研究機(jī)構(gòu)項目管理常年顧問

曾任美資JVK公司高級副總裁、聯(lián)想集團(tuán)人力資源經(jīng)理

最近十年專注于管理咨詢與培訓(xùn)。培訓(xùn)課程每年120天左右；成功主持過電力、制造業(yè)、乳業(yè)、IT業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、航天業(yè)等多個行業(yè)的人力資源管理或項目管理咨詢項目；指導(dǎo)開發(fā)過人力資源管理軟件系統(tǒng)（B/S結(jié)構(gòu)）；獨(dú)創(chuàng)了《點(diǎn)面結(jié)合漸進(jìn)式考核法》。

曾在美國JVK科技集團(tuán)任高級副總裁：主管行政部、人力資源部、財務(wù)部、項目管理部等部門，實現(xiàn)人力資源管理、項目管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

曾在聯(lián)想集團(tuán)任人力資源經(jīng)理：全面推進(jìn)戰(zhàn)略性績效管理體系，實現(xiàn)人力資源管理由藝術(shù)向技術(shù)的轉(zhuǎn)變。

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