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【課程背景】

年度總結(jié)計(jì)劃（Annual summary and Planning），一般情況下是企業(yè)中層或者高層對(duì)本年度成績(jī)和問(wèn)題的總結(jié)及對(duì)下年度計(jì)劃的描述。年度總結(jié)一方面是總結(jié)出過(guò)去一年的成績(jī)以及上一年度通過(guò)的年度計(jì)劃對(duì)企業(yè)全年的活動(dòng)起到規(guī)劃和指導(dǎo)的作用，年度計(jì)劃一般分為以下幾個(gè)部分：上年度或上階段的各個(gè)領(lǐng)域的情況描述及分析、本年度的任務(wù)分配和計(jì)劃、各類(lèi)資源配備、形式的分析預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)說(shuō)明等。

計(jì)劃意識(shí)是職業(yè)人士的必備意識(shí)，是其綜合能力的基本表現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程也是企業(yè)計(jì)劃不斷升級(jí)的過(guò)程，企業(yè)一般會(huì)經(jīng)歷無(wú)計(jì)劃階段；預(yù)算制階段；年度計(jì)劃制階段；長(zhǎng)期計(jì)劃制階段；做好年度總結(jié)和計(jì)劃是企業(yè)人的職責(zé)。做好“計(jì)劃、實(shí)施、控制、總結(jié)”是企業(yè)精英的必須工作。

【課程對(duì)象】

新一代“骨干”經(jīng)理人高級(jí)研修班的全體學(xué)員

企業(yè)中高層管理者，職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)的HR（人力資源經(jīng)理）、各部門(mén)主管等

【課程大綱】

第一部分 年度目標(biāo)的制定與分解

1、年度目標(biāo)的制定

年度目標(biāo)的來(lái)源

企業(yè)的所處市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

自身資源與能力分析

戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

目標(biāo)制定中的假設(shè)與論證

確定年度目標(biāo)的三種常見(jiàn)方法

年度目標(biāo)的最終確定

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：某企業(yè)的目標(biāo)制定

2、年度目標(biāo)的分解

價(jià)值樹(shù)分解

關(guān)鍵成功因素法分解

目標(biāo)的分?jǐn)?/p>

年度目標(biāo)如何分解到個(gè)人

目標(biāo)的三大要素

怎樣制定“跳起來(lái)夠得著”的目標(biāo)

目標(biāo)值確定的多種方法比較與分析

課堂練習(xí)：價(jià)值樹(shù)分解和關(guān)鍵成功因素法

3、目標(biāo)管理

如何確保預(yù)定的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)

目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)系

目標(biāo)管理的五步流程及其操作細(xì)節(jié)

展示分析：合理的目標(biāo)考核表的結(jié)構(gòu)

一般企業(yè)的考核存在的問(wèn)題

考核科學(xué)性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

第二部分 計(jì)劃制定與執(zhí)行

1.建立高效的計(jì)劃

如何由目標(biāo)到計(jì)劃

計(jì)劃的種類(lèi)

一般的工作計(jì)劃的要素與特點(diǎn)

5W2H / 甘特圖

如何設(shè)計(jì)計(jì)劃的里程碑和節(jié)點(diǎn)

如何進(jìn)行計(jì)劃的多部門(mén)協(xié)調(diào)與節(jié)點(diǎn)把控

如何分析風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施

課堂練習(xí)：計(jì)劃制定

視頻分享：萬(wàn)達(dá)的計(jì)劃制定與紅綠燈制度

2.計(jì)劃的執(zhí)行與跟蹤管控

如何確保計(jì)劃不折不扣的執(zhí)行

如何對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)進(jìn)行反饋

案例：?jiǎn)T工沒(méi)有工作激情怎么辦

如何分析問(wèn)題、減少扯皮

員工的問(wèn)題如何管理

工作結(jié)果的管理與過(guò)程管理

角色扮演：?jiǎn)T工問(wèn)題的輔導(dǎo)

不同周期的工作總結(jié)與評(píng)價(jià)

3.課程內(nèi)容回顧，學(xué)員訂立《課后行動(dòng)計(jì)劃表》

劉老師

實(shí)力派HR管理專(zhuān)家，管理學(xué)博士

美國(guó)《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》與《情境領(lǐng)導(dǎo)》國(guó)際認(rèn)證講師

清華、北大等多所大學(xué)總裁班、EMBA班特聘講師

美國(guó)PMP認(rèn)證，企業(yè)多項(xiàng)目管理領(lǐng)域資深專(zhuān)家

北京某大型企業(yè)人力資源管理常年顧問(wèn)

中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)某研究機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理常年顧問(wèn)

曾任美資JVK公司高級(jí)副總裁、聯(lián)想集團(tuán)人力資源經(jīng)理

最近十年專(zhuān)注于管理咨詢(xún)與培訓(xùn)。培訓(xùn)課程每年120天左右；成功主持過(guò)電力、制造業(yè)、乳業(yè)、IT業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、航天業(yè)等多個(gè)行業(yè)的人力資源管理或項(xiàng)目管理咨詢(xún)項(xiàng)目；指導(dǎo)開(kāi)發(fā)過(guò)人力資源管理軟件系統(tǒng)（B/S結(jié)構(gòu)）；獨(dú)創(chuàng)了《點(diǎn)面結(jié)合漸進(jìn)式考核法》。

曾在美國(guó)JVK科技集團(tuán)任高級(jí)副總裁：主管行政部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理部等部門(mén)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理、項(xiàng)目管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

曾在聯(lián)想集團(tuán)任人力資源經(jīng)理：全面推進(jìn)戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)人力資源管理由藝術(shù)向技術(shù)的轉(zhuǎn)變。

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