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課程介紹

預算管理與控制是企業(yè)財務管理的重點，只有通過完善的預算體系，才能真正地把財務管理的要點執(zhí)行至企業(yè)的日常運作中，然而很多企業(yè)的預算管理與控制制度終歸流于表面。如何使我們的業(yè)務工作和預算管理有機的結合，最大化全面預算管理這個工具，是本課程的主要關注的方面。

對全面預算管理和財務管理的知識梳理，期望能使學員迸發(fā)出思想的火花，并且轉換為持久的行動力。

參加對象

* 資深經理，總經理，副總經理

* 各部門總監(jiān)/經理，銷售部，市場部，生產部，制造部組織中管理層以上人員及其他需要掌握公司財務管理實際技能的人士

課程大綱

1.經營決策和項目決策

* 財務預測

* 財務分析

- 報表結構分析

- 營運資本分析法

- 財務杠桿

- 比率分析

* 項目決策

2.發(fā)展預算與項目預算

* 企業(yè)外部環(huán)境分析

* 企業(yè)內部資源優(yōu)勢分析

* 制定總體戰(zhàn)略

* 編制財務預測

* 制定資本預算

* 預測企業(yè)現金流量

* 預算中考慮項目風險的有效防范

3.年度全面預算管理

* 傳統(tǒng)預算編制方法存在的問題

* 全面預算編制

- 全面預算編制流程和邏輯

- 全面預算編制方法

< 收入預測方法和銷售費用預算

< 生產預算的編制要領

< 采購預算的編制要領

< 管理預算的編制要領

< 資金預算的編制要領

- 零基預算

- 彈性預算

- 滾動預算

4.預算控制

* 預算的跟蹤

* 預算差異分析的重點和方法

- 儀表板跟蹤

* 難點剖解：人為因素

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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