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經(jīng)營哲學(xué):阿米巴經(jīng)營管理模式

【課程編號】:MKT035560

【課程名稱】:

經(jīng)營哲學(xué):阿米巴經(jīng)營管理模式

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

【時間安排】:2026年07月02日 到 2026年07月02日3500元/人

2025年10月23日 到 2025年10月23日3500元/人

2025年06月12日 到 2025年06月12日3500元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供經(jīng)營哲學(xué):阿米巴經(jīng)營管理模式相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:深圳 北京

【課程關(guān)鍵字】:上海阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)

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課程介紹

將公司分成若干個小集體--- “阿米巴”作為獨立的利潤中心,每個阿米巴都像一個小企業(yè)那樣去經(jīng)營運作:“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”。

作為公司的管理者,你們面對的挑戰(zhàn)就是不斷的修煉身心,把企業(yè)當(dāng)成是全體員工的“公器”,成就員工精神與物質(zhì)的雙 幸福,為人類發(fā)展做出無與倫比的貢獻(xiàn)!

課程收獲:

阿米巴經(jīng)營可以有效幫助企業(yè)解決以下困惑:

1、老板身兼數(shù)職,員工優(yōu)哉游哉;

2、無論是銷售還是生產(chǎn),總是不能完成既定任務(wù)和目標(biāo);

3、成本上升,員工卻漠不關(guān)心。時間長了,管理層也默然;

4、組織僵化、管理內(nèi)耗、官僚主義、公司失去應(yīng)有的活力;

5、部門之間遇到責(zé)任相互推諉、互相拆臺、沒人對結(jié)果和利潤負(fù)責(zé);

6、優(yōu)秀人才留不??;效率低下、員工只做任務(wù)、不注重結(jié)果;

7、讓員工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變成“主動創(chuàng)造”的經(jīng)營者。

課程大綱

稻盛和夫先生其人

1、日本經(jīng)營之圣稻盛和夫先生的不凡人生

2、稻盛和夫先生創(chuàng)業(yè)過程中的頓悟

3、稻盛和夫拯救日航案例解讀

4、稻盛和夫的圣人思想與情結(jié)

阿米巴經(jīng)營組織劃分

1、現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)分析

2、組織劃分的前提

3、阿米巴組織形態(tài)

4、事業(yè)型組織劃分的步驟

5、從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織

6、阿米巴組織的好處

7、阿米巴組織結(jié)構(gòu)案例解讀

8、實操:阿米巴組織劃分實戰(zhàn)演練

9、誰可以出任阿米巴經(jīng)營長

阿米巴經(jīng)營會計構(gòu)建

1、財務(wù)會計、管理會計與經(jīng)營會計的區(qū)別

2、什么是阿米巴經(jīng)營會計

3、經(jīng)營會計報表的構(gòu)造原理

4、經(jīng)營會計的管理原則及執(zhí)掌部

5、阿米巴經(jīng)營會計的作用好處

6、阿米巴單位時間核算表

7、企業(yè)經(jīng)營會計報表制作實戰(zhàn)演練

阿米巴內(nèi)部交易及定價

1、如何通過內(nèi)部交易實現(xiàn)“內(nèi)部市場化”

2、建立“內(nèi)部市場機制”的經(jīng)營意義是什么

3、“內(nèi)部市場”與“外部市場”的區(qū)別

4、內(nèi)部交易定價的本質(zhì)、原則和方法5、職能部門的費用分?jǐn)傇瓌t和方法

6、內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型

7、內(nèi)部交易案例解讀

助力阿米巴經(jīng)營核算的工具

1、Excel

2、軟件

3、圖表

阿米巴經(jīng)營哲學(xué)

1、企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學(xué)

2、阿米巴人才培養(yǎng)機制:稻盛和夫的成功方程式解讀

3、經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營管理的核心價值

4、經(jīng)營哲學(xué)落地的最大挑戰(zhàn)——人心轉(zhuǎn)換

5、經(jīng)營哲學(xué)落地框架

預(yù)備,跑!

1、向保齡球?qū)W習(xí)

2、如何組織阿米巴經(jīng)營會議

3、激勵先進(jìn),鞭策后進(jìn)

阿米巴與西方績效管理工具

1、平衡記分卡

2、關(guān)鍵績效指標(biāo)

3、目標(biāo)管理

4、阿米巴的單位小時附加值

5、分解企業(yè)戰(zhàn)略的方法

阿米巴與西方管理體系比較

1、分析方法與整體方法

2、東方體系與西方體系

3、阿米巴體系在中國的發(fā)展

崔老師

澳大利亞維多利亞理工大學(xué)MBA

新加坡國立大學(xué)教育學(xué)學(xué)士

國際認(rèn)證高級人力資源管理師

國際認(rèn)證NLP教練

資深管理咨詢專家

三十多年從業(yè)經(jīng)驗,擔(dān)任過十幾年大學(xué)教師,歷任多家國企及外企人力資源總監(jiān),如蘇州工業(yè)園區(qū)開發(fā)有限公司、天弘科技、國家半導(dǎo)體、西安楊森、芬歐匯川、偉創(chuàng)力等。

培訓(xùn)足跡遍步各個行業(yè),輔導(dǎo)過的公司有: 長江石化、賓科、天瑞儀器、丁家宜、英聯(lián)食品、UPM常熟造紙、阿斯頓強生、益進(jìn)信息技術(shù)、獵豹特衛(wèi)、特譜風(fēng)能、大金空調(diào)、合景泰富、格倫雷文、南大光電、保利協(xié)鑫、老虎粉末、西卡中國、阿珂瑪、德爾福壓縮機、南通中集、Voith、百利得汽車、海格汽車等。

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