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課程收益

了解先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)管理體系，了解產(chǎn)品開發(fā)流程的重要位置；

正確理解產(chǎn)品開發(fā)流程，了解產(chǎn)品開發(fā)流程對產(chǎn)品開發(fā)的意義和作用；

理解產(chǎn)品開發(fā)流程中存在的主要問題及解決思路；

理解企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，學(xué)會如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，梳理現(xiàn)有的開發(fā)活動，形成邏輯性強(qiáng)、可操作性、高效的產(chǎn)品開發(fā)流程；

掌握研發(fā)部門與市場、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門之間的關(guān)聯(lián)互動關(guān)系和方法；

理解產(chǎn)品開發(fā)過程中質(zhì)量監(jiān)控和管理的手段和方法；

理解為什么很多企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程得不到執(zhí)行的原因，掌握如何建設(shè)、有效實(shí)施和管理產(chǎn)品開發(fā)流程；

培訓(xùn)對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理

課程大綱

第一模塊：產(chǎn)品開發(fā)流程概念

1.產(chǎn)品與樣品的區(qū)別

2.什么是產(chǎn)品開發(fā)

3.產(chǎn)品開發(fā)管理的思路

4.產(chǎn)品開發(fā)流程在公司流程中的位置

第二模塊：產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

1.為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化

2.產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）

3.產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例

4.產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例

5.產(chǎn)品開發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例

6.產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例

7.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題

8.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個極端

9.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化到什么程度才夠

10.產(chǎn)品開發(fā)需要進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化的征兆

11.為什么一些公司產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化會失敗

12.企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同

13.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系

14.項(xiàng)目管理過程組在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射

15.項(xiàng)目管理領(lǐng)域在產(chǎn)品開發(fā)流程的映射

第三模塊：產(chǎn)品開發(fā)的決策

1.在產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義

2.在產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么－－決策要素

3.高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色

4.在產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價(jià)

5.產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任

6.產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置

7.產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)使用的文檔模板（項(xiàng)目任務(wù)書和業(yè)務(wù)計(jì)劃書）

8.產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹（概念決策評審）

9.產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹（計(jì)劃決策評審）

10.產(chǎn)呂開發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹（可獲得性決策評審）

11.產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹（生命周期終止評審）

12.產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹（臨時決策評審）

13.為何有的公司決策評審效率低

14.產(chǎn)品開發(fā)中決策評審效率的特征

15.產(chǎn)品開發(fā)中決策評審方法論

16.產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程

17.企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同

第四模塊：產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目組織

1.產(chǎn)品開發(fā)中項(xiàng)目組織容易出現(xiàn)的幾個問題

2.成功的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組具備的典型特征

3.產(chǎn)品開發(fā)職能型組織的特點(diǎn)

4.集成產(chǎn)品開發(fā)管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）和產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的角色定位

5.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的主要構(gòu)成－－核心小組組長、核心小組成員、外圍小組成員、引導(dǎo)者

6.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）中的核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識和經(jīng)驗(yàn)

7.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的核心小組組員的角色和職責(zé)

8.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的外圍小組組員的角色和職責(zé)

9.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的職能部門經(jīng)理的角色和職責(zé)

10.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）中引導(dǎo)者的角色和職責(zé)、應(yīng)具備的主要因素

11.小結(jié)：采用產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）帶來的好處（案例列舉）

12.一些公司未能成功采用跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）項(xiàng)目組織的原因

13.企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組織的不同

第五模塊：業(yè)界最佳-IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))介紹

1.IPD的好處 IPD的思想（流程重整和產(chǎn)品重整）

2.IPD框架組成（跨部門團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組

合、項(xiàng)目管理、異步開發(fā)模式、衡量標(biāo)準(zhǔn)、IT應(yīng)用）

3.IPD的結(jié)構(gòu)化層次 IPD角色及相關(guān)關(guān)系

4.IPD概念階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動介紹

5.IPD計(jì)劃階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動介紹

6.IPD開發(fā)階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動介紹

7.IPD階段關(guān)鍵子流程（硬件開發(fā)子流程、軟件開發(fā)子流程）介紹

8.IPD驗(yàn)證階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動介紹

9.IPD發(fā)布階段目標(biāo)、關(guān)注、閃付和主村活動介紹

10.IPD中技術(shù)評審點(diǎn)是怎么設(shè)置的

11.IPD中技術(shù)評審的目的

12.IPD中技術(shù)評審的一般過程

13.IPD中技術(shù)評審的角色和職責(zé)

14.IPD中技術(shù)評審點(diǎn)（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6）介紹

15.IPD中技術(shù)評審的三個結(jié)論和三個結(jié)論的理解

第六模塊：產(chǎn)品開發(fā)流程探討

1.產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀

2. 結(jié)合業(yè)界最佳討論風(fēng)險(xiǎn)、問題點(diǎn)

（對比業(yè)務(wù)決策評審點(diǎn)、技術(shù)評審點(diǎn)、項(xiàng)目組織要素分析）

3.流程出優(yōu)化方案

第七模塊：產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪方法

1.如何克服流程與效率的矛盾－－產(chǎn)品開發(fā)流程并不是一成不變的

2.產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的原則

3.產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法

4.產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪如何管理

5.小項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)流程怎么裁剪

6.產(chǎn)品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁剪

第八模塊：如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)流程

1.某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗案例討論

2.為什么實(shí)施會遇到困難？

3.成功實(shí)施的關(guān)鍵

4.變革管理

楊老師

專業(yè)背景：

大型航空/交通設(shè)備制造企業(yè)工作四年，從事技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理工作，具備豐富的TMT經(jīng)驗(yàn)。

某外資企業(yè)IT咨詢顧問，對企業(yè)技術(shù)解決方案的實(shí)戰(zhàn)和應(yīng)用具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

任某企業(yè)產(chǎn)品和研發(fā)總經(jīng)理6年，申請發(fā)明專利一項(xiàng)。

中國移動、中國電信、浙江大學(xué)、馬鞍山鋼鐵、上海財(cái)大等大型企業(yè)及培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)簽約講師，IT通信業(yè)及制造業(yè)的資深專家。

國內(nèi)某大型鋼鐵企業(yè)TRIZ導(dǎo)入項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理。

楊老師長期專注與機(jī)械/電子通信領(lǐng)域，在科技工程領(lǐng)域具備長期積累。領(lǐng)導(dǎo)某些運(yùn)營商創(chuàng)新管理提升項(xiàng)目，為電信運(yùn)營商通過產(chǎn)品創(chuàng)新，有效提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。

授課特點(diǎn)：

楊老師課程生動活潑，靈活調(diào)動學(xué)員的創(chuàng)新意識，有效使用創(chuàng)新方法，結(jié)合學(xué)員自身的行業(yè)、產(chǎn)品和工作特征，極大的激活了學(xué)員在教學(xué)環(huán)節(jié)中的動力，同時為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，靈活應(yīng)用到工作問題分析和解決過程中，為崗位能力提升發(fā)揮作用。

擅長課程：

創(chuàng)新思維訓(xùn)練培訓(xùn)

系統(tǒng)思考與組織創(chuàng)新能力

TRIZ系統(tǒng)化技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)

從技術(shù)走向管理培訓(xùn)

項(xiàng)目管理

立體式研發(fā)績效管理培訓(xùn)

集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)培訓(xùn)

產(chǎn)品創(chuàng)新-突破與實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等…

成功案例：

上海交大海外學(xué)院、浙江大學(xué)，上海財(cái)大、馬鞍山鋼鐵集團(tuán)、杭州柳橋集團(tuán)、湖北科美達(dá)電力、蕪湖經(jīng)委、、廣西移動、廣東移動、陜西電信、安徽移動設(shè)計(jì)院、鄭州郵電設(shè)計(jì)院、山東電信、江蘇移動、河北聯(lián)通、無錫聯(lián)通、濟(jì)南聯(lián)通、山東電信、深圳愛樂科技、東通軟件、凱歌信息、微軟美斯恩研發(fā)中心、 泰達(dá)信息、三人行科技、甘肅四維、天澤信息、掌上行通信、南京紅點(diǎn)電器、粵通高科、美的集團(tuán)、海信電視、中山德爾賽電子電器、萊連安電器、 德通集團(tuán)、中微電子、西安曲江建設(shè)、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、 西安裕華、國家核電研究院、惠州電力、安徽電力培訓(xùn)中心等等

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