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課程收益

通過2天的學習，使學員能夠：

通過運營管理與智能制造系統(tǒng)規(guī)劃的培訓，使學員掌握生產運營管理相關的基本業(yè)務流程知識、改善方法和工具、以及信息 系統(tǒng)實施的計劃和控制理論，通過標桿工廠的理論與實踐向結合，生動展現運營管理與智能制造系統(tǒng)相結合的先進管理 模式的規(guī)劃與實踐過程，使學員能夠通俗易懂的方式高效學習和掌握智能制造系統(tǒng)規(guī)劃的核心要領

培訓對象：

工廠總經理、副總經理、工廠經理、運營經理、精益經理、價值流經理、生產經理、IT經理或業(yè)務系統(tǒng)經理、業(yè)務流程分析師。

課程大綱：

第一天 9：00-16：30 （12:00-13:00午餐）

一 業(yè)務流程分析與系統(tǒng)規(guī)劃

1 企業(yè)戰(zhàn)略架構與運營管理策略

2 業(yè)務流程管理BPM與運營管理

3 制造信息技術的最佳實踐-ISA95標準

4 業(yè)務流程分析、梳理、重組（BPR）與優(yōu)化

5 信息系統(tǒng)規(guī)劃方法和工具

二 信息系統(tǒng)實施的計劃和控制

1 基于精益管理思想的業(yè)務流程

2 項目的可行性和風險評估

3 信息系統(tǒng)實施的階段性計劃

4 信息系統(tǒng)實施的項目管理

5 信息系統(tǒng)實施的進度與風險控制

第二天 9：00-16：30 （12:00-13:00午餐）

三 先進管理模式的理論與實踐

1 先進制造研究AMR與MES概念

2 MESA對MES模型的發(fā)展演變

3 工廠規(guī)劃、研發(fā)仿真技術與PLM

4 PLM、ERP、MES數據流與系統(tǒng)集成

5 德國工業(yè)4.0的最新應用實踐

6 中國智能制造2025的樣板智能工廠實踐

四 系統(tǒng)運行的分析與改善

1 管理信息系統(tǒng)概念與建設的基本框架

2 制造執(zhí)行系統(tǒng)構建與運營評估體系

3 基于公司業(yè)務流程優(yōu)化的系統(tǒng)改善

4 基于軟件平臺迭代升級的系統(tǒng)改善

5 制造執(zhí)行系統(tǒng)模塊概述與案例解說

交流：課堂講解知識答疑與實際工作案例開放討論論

朱老師

高級工廠運營顧問。華東區(qū)首席顧問、資深精益大師、MES系統(tǒng)核心架構師、中科大MBA，臺灣六和集團昆山六豐工廠制造課長，萊頓汽車集團中國區(qū)工廠運營經理 （服務超過10年），17年以上的臺灣與歐美汽車零部件企業(yè)經驗，專注于精益生產實踐、工廠運營管理與信息系統(tǒng)研究。系統(tǒng)性學習APICS課程、研究ISA-95標準。長期以來，親身投入工廠生產一線，為萊頓汽車創(chuàng)造多項發(fā)明專利，具有專業(yè)系統(tǒng)性的工廠布局規(guī)劃能力、人機工效優(yōu)化能力、工廠信息系統(tǒng)架構能力，并有豐富的不同制造行業(yè)精益生產咨詢和信息系統(tǒng)規(guī)劃的實踐經驗。

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在線報名：運營管理與智能制造系統(tǒng)規(guī)劃(工廠實戰(zhàn)版)(蘇州)