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課程前言

企業(yè)產(chǎn)品版圖是企業(yè)品牌打造的核心基礎(chǔ)，隨著眾多極致產(chǎn)品的產(chǎn)生，在企業(yè)長久戰(zhàn)略中，超級(jí)產(chǎn)品的打造越發(fā)重要。只有持續(xù)不斷的磨練產(chǎn)品才能使品牌永葆活力。在打造產(chǎn)品版圖的時(shí)候，許多企業(yè)管理者常常存在以下困惑——

如何提煉賣點(diǎn)使產(chǎn)品成為獨(dú)一無二？

如何解決在產(chǎn)品創(chuàng)新上遇到的困難？

如何促進(jìn)產(chǎn)品推廣，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新？

如何合理投入新產(chǎn)品？

針對(duì)以上問題，我們特邀資深講師李鈺晟和鄧紅斌老師，一起與我們分享《超級(jí)產(chǎn)品打造品牌力》的精彩課程。本課程幫助學(xué)員通過產(chǎn)品三類地圖，從品類、市場、增長幫助學(xué)員分析老產(chǎn)品與新市場的發(fā)展趨勢；學(xué)習(xí)產(chǎn)品規(guī)劃三部曲，理解ABR新產(chǎn)品概念創(chuàng)作模型和新產(chǎn)品上市NPI管理流程，從創(chuàng)新，系列，高度全面打造超級(jí)品牌！

課程收獲

1、分析產(chǎn)品戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)品類地圖、市場地圖、增長地圖

2、學(xué)習(xí)從寬度，深度和高度進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃

3、學(xué)習(xí)ABR新產(chǎn)品概念創(chuàng)作模型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新

4、學(xué)習(xí)新產(chǎn)品上市NPI管理流程，制定上市計(jì)劃書

課程對(duì)象

總經(jīng)理、市場總監(jiān)/經(jīng)理、營銷總監(jiān)/經(jīng)理。

課程大綱

一、產(chǎn)品多了，還是少了？

1、產(chǎn)品戰(zhàn)略起點(diǎn)《品類地圖》

（1）品類的選擇與組合

（2）品類的延伸與邊界

（3）品類利益點(diǎn)的POP與POD

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略落點(diǎn)《市場地圖》

（1）品牌發(fā)展指數(shù)

（2）品類發(fā)展指數(shù)

3、產(chǎn)品戰(zhàn)略抉擇《增長地圖》

（1）老產(chǎn)品與新產(chǎn)品

（2）老市場與新市場

二、產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品系列

1、產(chǎn)品規(guī)劃

（1）產(chǎn)品線的寬度規(guī)劃

（2）產(chǎn)品線的深度規(guī)劃

（3）產(chǎn)品線的高度規(guī)劃

三、產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品創(chuàng)新

1、新產(chǎn)品賣給誰（WHO）-消費(fèi)者細(xì)分洞察

2、新產(chǎn)品賣什么（WHAT）-ACB/BENEFIT/RTB

3、新產(chǎn)品怎么做（HOW）-NPI流程

ABR新產(chǎn)品概念創(chuàng)作模型

四、產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品管理

1、新產(chǎn)品管理的NPI流程

2、上市計(jì)劃書保證產(chǎn)品上市的順暢

3、產(chǎn)品推廣的三個(gè)“真理性時(shí)刻”

新產(chǎn)品上市NPI管理流程

李老師

1997年加入寶潔公司市場部，曾經(jīng)先后擔(dān)任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經(jīng)理，期間多次榮獲寶潔公司大中華區(qū)杰出增長獎(jiǎng)與總裁勉勵(lì)獎(jiǎng)；2004年加入南孚電池有限公司任市場總監(jiān)，先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%, 幫助公司業(yè)務(wù)5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經(jīng)理。

李鈺晟擅長課程

《多品類多品牌組合戰(zhàn)略》、《中外品牌大對(duì)決》、《新產(chǎn)品管理的市場研究》、《提升品牌力的營銷策略規(guī)劃》、《品牌終端化》、《銷量預(yù)測管理》

講師背景：

畢業(yè)于中國科技大學(xué)商學(xué)院，擁有16年的專業(yè)品牌管理經(jīng)驗(yàn)1997年加入寶潔公司市場部，曾經(jīng)先后擔(dān)任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經(jīng)理，期間多次榮獲寶潔公司大中華區(qū)杰出增長獎(jiǎng)與總裁勉勵(lì)獎(jiǎng)；2004年加入南孚電池有限公司任市場總監(jiān)，先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%, 幫助公司業(yè)務(wù)5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經(jīng)理。2009年受邀加入邁迪。李鈺晟先生尤其擅長中國市場上的品牌定位與管理的營銷實(shí)戰(zhàn)，在寶潔公司內(nèi)就曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設(shè)，此后在實(shí)踐中更摸索出“品牌經(jīng)理七種武器”,“中國市場品牌定位”,“中國市場產(chǎn)品定價(jià)”等多項(xiàng)品牌工具與模型。 業(yè)內(nèi)公認(rèn)李鈺晟先生在建立低成本的高效營銷體系，在管理中國企業(yè)的品牌部門，以及在構(gòu)建品牌與產(chǎn)品定位這三方面有豐富經(jīng)驗(yàn)與精辟見解。

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