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課程介紹

國(guó)有企業(yè)采購(gòu)兼具企業(yè)采購(gòu)和公共采購(gòu)的雙重屬性,如何處理“公平”和“效率”問題，實(shí)現(xiàn)“合規(guī)”與“降本增效”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一;如何規(guī)范國(guó)有企業(yè)采購(gòu)行為、提高采購(gòu)工作效率、降低企業(yè)成本、解決采購(gòu)執(zhí)行中的困惑，是國(guó)企采購(gòu)面臨的重要課題。中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)正式對(duì)外公布《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》，明確了國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的方式、組織形式及操作程序等內(nèi)容，適用于國(guó)有企業(yè)采購(gòu)，尤其是“依法必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目”以外的采購(gòu)活。該標(biāo)準(zhǔn)參考國(guó)際公共采購(gòu)的通用方式,并結(jié)合我國(guó)大型央企、地方國(guó)企的采購(gòu)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在“采購(gòu)分類管”“采購(gòu)方式”“采購(gòu)監(jiān)督方式”等方面進(jìn)行了創(chuàng)新。同時(shí)，該規(guī)范將彌補(bǔ)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)采購(gòu)法規(guī)缺失的問題，解決當(dāng)前國(guó)有企業(yè)采購(gòu)人員在采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程中面臨的困惑，有利于推進(jìn)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的國(guó)際化、專業(yè)化和規(guī)范化，促進(jìn)采購(gòu)過(guò)程依法合規(guī)、陽(yáng)光透明高效運(yùn)行。

為了保證國(guó)企采購(gòu)與招投標(biāo)有序進(jìn)行，助力國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，深入掌握并執(zhí)行國(guó)家相關(guān)招標(biāo)采購(gòu)政策法規(guī)，進(jìn)一步深化國(guó)企采購(gòu)改革，規(guī)范采購(gòu)行為，解決國(guó)有企業(yè)采購(gòu)中的困惑和突出問題，打造國(guó)有企業(yè)專業(yè)化采購(gòu)隊(duì)伍，我中心開設(shè)《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》解讀暨企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)全流程管理、熱點(diǎn)難點(diǎn)問題處理及案例分析培訓(xùn)班，希望各單位積極組織相關(guān)人員參加。有關(guān)詳細(xì)事宜請(qǐng)見附件。

培訓(xùn)對(duì)象

各地招標(biāo)采購(gòu)行政主管部門、各國(guó)企從事招標(biāo)、采購(gòu)、物資、投資規(guī)劃開發(fā)、基建工程、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)工作人員。

培訓(xùn)內(nèi)容

（一）《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》解讀

1.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》的適用范圍

2.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》規(guī)定的采購(gòu)流程及要求

(1)國(guó)有企業(yè)如何選擇交易平臺(tái)或自建交易平臺(tái)

(2)國(guó)有企業(yè)如何明確采購(gòu)需求、制訂采購(gòu)計(jì)劃

(3)國(guó)有企業(yè)如何編制合法合規(guī)的采購(gòu)文件

(4)國(guó)有企業(yè)如何規(guī)范地組織開評(píng)標(biāo)活動(dòng)

(5)國(guó)有企業(yè)如何合法合規(guī)地確定中標(biāo)、成交人

(6)國(guó)有企業(yè)如何加強(qiáng)采購(gòu)合同管理

3.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》規(guī)定的采購(gòu)方式有哪些

4.國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)性采購(gòu)的區(qū)別與采購(gòu)方式適用

（二）國(guó)有企業(yè)采購(gòu)、招投標(biāo)政策解讀與采購(gòu)制度建設(shè)優(yōu)化

1.中央深改委通過(guò)的《深化政府采購(gòu)制度改革方案》主要事項(xiàng)，以及加入世貿(mào)組織GPA對(duì)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)影響

2.《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實(shí)施條例的法律適用

3.國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)制度改革：《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》（發(fā)改委16號(hào)令）、《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍規(guī)定》要點(diǎn)解讀和《招標(biāo)公告和公示信息發(fā)布管理辦法》要點(diǎn)解讀

4．國(guó)有企事業(yè)單位采購(gòu)制度與法律法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的關(guān)系界定

5.《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實(shí)施條例一些核心條款深度解析及案例分析

6.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)規(guī)制的主要內(nèi)容及采購(gòu)制度建設(shè)優(yōu)化

7.巡視、審計(jì)發(fā)現(xiàn)的國(guó)有企業(yè)采購(gòu)問題與整改措施

8.《建設(shè)工程司法解釋（二）》與《政府投資條例》對(duì)工程招投標(biāo)工作的要求

（三）國(guó)有企業(yè)工程目招標(biāo)投標(biāo)全流程管理與案例分析

1.招標(biāo)采購(gòu)流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)解析、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化

2.公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)區(qū)別、適用條件、程序及案例分析

3.招標(biāo)、非招標(biāo)采購(gòu)文件編制核心問題、經(jīng)濟(jì)擇優(yōu)及案例分析

4.投標(biāo)預(yù)備會(huì)和踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的注意事項(xiàng)及風(fēng)險(xiǎn)防范措施

5.預(yù)防高價(jià)圍標(biāo)、低價(jià)搶標(biāo)、陪標(biāo)、串標(biāo)等違法行為

6.投標(biāo)文件、響應(yīng)文件接收中的注意事項(xiàng)及拒絕接收的情形

7.開標(biāo)活動(dòng)的組織實(shí)施及開標(biāo)異議的防范措施

8.評(píng)標(biāo)、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與方法的選擇、評(píng)標(biāo)、評(píng)審組織技巧及注意問題

9.法定否決投標(biāo)條件及案例分析

10.確定中標(biāo)、成交結(jié)果，中標(biāo)、成交通知書發(fā)放及注意事項(xiàng)

11.招標(biāo)采購(gòu)合同簽訂、注意事項(xiàng)及案例分析

12.重新招標(biāo)、重新采購(gòu)情形和風(fēng)險(xiǎn)防范措施

13.企業(yè)自愿招標(biāo)行為應(yīng)遵守的法律法規(guī)

（四）國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資采購(gòu)實(shí)務(wù)操作與案例分析

1.國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)物資采購(gòu)規(guī)制分析

2.國(guó)有企業(yè)供應(yīng)鏈采購(gòu)適用范圍，如何構(gòu)建供應(yīng)商績(jī)效考核制度

3.國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)物資競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)方式：公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)采購(gòu)、單一來(lái)源采購(gòu)等

4.國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)物資采購(gòu)需求制定及案例分析

5.國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)物資采購(gòu)公告編制及案例分析

6.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)文件編制及案例分析

7.國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)物資采購(gòu)組織、相關(guān)問題處理及案例分析

8.國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)物資采購(gòu)一次采購(gòu)失敗及其后續(xù)處理辦法

9.國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)物資采購(gòu)人、評(píng)審委員會(huì)構(gòu)成、責(zé)任、注意事項(xiàng)

10.國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)物資采購(gòu)中標(biāo)與成交、質(zhì)疑、合同簽訂及案例分析

（五）合同簽訂、履約、風(fēng)險(xiǎn)防范及案例分析

1.最高人民法院《建設(shè)工程司法解釋（二）》有關(guān)條款解讀

2.合同訂立、合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)防范及案例分析，

3.采購(gòu)合同的變更、索賠、解除與發(fā)生糾紛的補(bǔ)救和處理方法

4.采購(gòu)合同簽訂及履約過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制

5.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的績(jī)效考核

6.采購(gòu)招標(biāo)全過(guò)程法律風(fēng)險(xiǎn)防范及案例分析

（六）招標(biāo)采購(gòu)爭(zhēng)議、質(zhì)疑與投訴處理

1、招標(biāo)采購(gòu)爭(zhēng)議的類型、表達(dá)方式及相關(guān)主體；

2、質(zhì)疑（異議）與投訴的區(qū)別；

3、如何發(fā)現(xiàn)質(zhì)疑點(diǎn)（招標(biāo)過(guò)程的質(zhì)疑點(diǎn)、招標(biāo)文件的質(zhì)疑點(diǎn)、中標(biāo)結(jié)果的質(zhì)疑點(diǎn)）；

4、如何編制質(zhì)疑（投訴）函（質(zhì)疑函的模式結(jié)構(gòu)、質(zhì)疑點(diǎn)的法律依據(jù)、質(zhì)疑函的遞交）；

5、招標(biāo)采購(gòu)異議、質(zhì)疑的規(guī)定和答復(fù)的要求；

6、投訴的受理、處理的程序和要求；

7、如何規(guī)避無(wú)效質(zhì)疑（投訴）；

8、質(zhì)疑和投訴中需要把握的事實(shí)依據(jù)和法律依據(jù)。

專家老師

屆時(shí)將邀請(qǐng)招投標(biāo)采購(gòu)等法律法規(guī)起草或編寫專家，且具有較深理論和實(shí)踐功底的資深專家結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

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