我要報(bào)名

【課程介紹】

如今，領(lǐng)先企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)普爾 500 強(qiáng)上停留的平均時(shí)間從1935 年的 90 年下跌到 15 年。在過去的 30 多年中，許多曾經(jīng)站上峰頂?shù)闹袊髽I(yè)已然銷聲匿跡。

“人才是公司最寶貴的財(cái)富”是一個(gè)普遍的觀點(diǎn)，但這個(gè)觀點(diǎn)并不正確，至少并不全面。事實(shí)上，有些人是公司的寶貴財(cái)富，而有些人則是拖累公司的負(fù)債。每個(gè)組織皆如此，既有資產(chǎn)型的員工，也有負(fù)債型的員工，還有一些表現(xiàn)一般的員工。人力資源的資產(chǎn)負(fù)債比是決定企業(yè)經(jīng)營能力的關(guān)鍵，而提高資產(chǎn)型人才比例的最主要的因素就是領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。

那么，如何構(gòu)建持續(xù)的競(jìng)爭力，成為基業(yè)長青的成功企業(yè)？

【課程收獲】

分析中國知名企業(yè)的成長與困惑，深度剖析企業(yè)成功的關(guān)鍵要素；

分析領(lǐng)導(dǎo)力與組織能力建設(shè)的法則、流程、方法與工具；

學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)在打造領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力建設(shè)所踐行的指導(dǎo)原則，在實(shí)踐中提供有效的變革方向和行動(dòng)方案；

幫助企業(yè)通過改善和提升領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力，實(shí)現(xiàn)快速成長、扭虧為盈或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；

【適合對(duì)象】

企業(yè)及相關(guān)機(jī)構(gòu)的中高層管理者，人力資源管理者；

【課程大綱】

第一部分：來自中國企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

1．從“基本法”到：以奮斗者為本“-華為的實(shí)踐

2．從“先造人才，再造品牌”到“人人創(chuàng)客，引領(lǐng)引爆”-海爾的探索

3．從“剎車”到“換輪胎”-聯(lián)想的教訓(xùn)

4．從“速度取勝”到“鷹的重生”-TCL的困惑

5．從“三板斧”到“制度化”-阿里巴巴的崛起

第二部分：從領(lǐng)導(dǎo)到組織

1．重新認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的職能

2．企業(yè)成長與組織管理-游擊隊(duì)與正規(guī)軍

3．經(jīng)營企業(yè)與經(jīng)營團(tuán)隊(duì)-缺領(lǐng)導(dǎo)與缺管理

4．帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與培養(yǎng)人才-找人與養(yǎng)人

5．管理的本質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)者的修煉-修齊平

6．管理的一二三四-夯實(shí)基礎(chǔ)

孫老師

中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，原理學(xué)院副院長，心理學(xué)系主任，美國紐約州立大學(xué)、西肯塔基大學(xué)、澳大利亞新南威爾士大學(xué)、香港浸會(huì)大學(xué)、新西蘭奧克蘭大學(xué)等兼職教授，曾留學(xué)美國、加拿大、澳大利亞，出訪英國、法國，意大利等。擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)、人力資源管理制度、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)與開發(fā)等。

先后兼任華為、TCL、江蘇雙良集團(tuán)、首都公路股份、中糧集團(tuán)等多家企業(yè)高級(jí)管理顧問，曾為中央組織部、國家人事部、國家商務(wù)部、外交部、北京市委、貴州省委、中國證券協(xié)會(huì)、中央電視臺(tái)、山東六和、華北電力集團(tuán)、中興通訊、深圳華僑城、深圳益田地產(chǎn)、武漢郵電科學(xué)院、寧波大紅鷹、青島頤中集團(tuán)、招商銀行、中國工商銀行、中國電信集團(tuán)、中國移動(dòng)、海信集團(tuán)、英國SHL、法國ITER等近百家政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓(xùn)。著名的“華為六君子”之一。

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在線報(bào)名：領(lǐng)導(dǎo)力與高績效組織—領(lǐng)導(dǎo)者的天職是帶好隊(duì)伍(北京)