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課程介紹

一個(gè)優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。透過數(shù)字管理企業(yè)，才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn)，才能讓你掌握企業(yè)運(yùn)營的核心！

在工作中，您是否遇到過以下情形：

■業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報(bào)表？

■財(cái)務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？

■一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？我怎樣才能影響這些指標(biāo)來提升部門績效？

■公司要降低成本，具體怎么做啊？

■明明是財(cái)務(wù)做的預(yù)算，卻用來考核業(yè)務(wù)，太不公平了！真的是這樣嗎？

名課堂精心打造《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》，為您解除煩惱！您不需要學(xué)習(xí)復(fù)雜的財(cái)務(wù)理論，您也不需要計(jì)算繁復(fù)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，但是，您一定可以學(xué)會(huì)，“財(cái)務(wù)”如何為我所用！輕松掌握“財(cái)務(wù)”這個(gè)有效實(shí)用的管理思想，透視經(jīng)營運(yùn)作、提升管理績效、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！

課程對象

企業(yè)總裁企、董事業(yè)骨長干、和總有經(jīng)發(fā)理展?jié)摿Φ膯T工

集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理

極具潛質(zhì)的高層管理人員

各個(gè)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人

課程收益

【全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，理解財(cái)務(wù)如何在經(jīng)營中發(fā)揮作用

【透視企業(yè)經(jīng)營之道】讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理課程收益解 各COURSE部門的INCOME經(jīng)營活動(dòng)如何影響企業(yè)

【有效管控日常運(yùn)營】掌握營運(yùn)資金、成本、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理等工具

【提升企業(yè)經(jīng)營績效】運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，提升效率和效益

課程大綱

第一模塊、經(jīng)營視角全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)

•案例導(dǎo)入：由個(gè)人財(cái)產(chǎn)狀況分析到資產(chǎn)負(fù)債表

•情景模擬：從經(jīng)營管理的角度來看財(cái)務(wù)報(bào)表

•全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的“儀表盤” 財(cái)務(wù)

•統(tǒng)一的目標(biāo)：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

•統(tǒng)一的語言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言

•全價(jià)值鏈服務(wù)：財(cái)務(wù)對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都起著支持作用

•讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財(cái)務(wù)數(shù)字迷宮

•企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表

-錢是誰的？

-錢從哪里來？到哪里去？

-財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)？

•企業(yè)的“面子”：利潤表

-企業(yè)賺錢了嗎？

-利潤是如何形成的？

-日常經(jīng)營活動(dòng)影響利潤的因素有哪些？

•企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表

-企業(yè)的錢是怎么花的？

-現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)？

•解讀企業(yè)增值稅的基本原理

深度解析：公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)如何在報(bào)表上反映？

第二模塊、輕松學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析，透視企業(yè)運(yùn)營之道

•財(cái)務(wù)分析的核心思路“1、2、3”

-一個(gè)起點(diǎn)：銷售收入

-三大運(yùn)作：利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)

-兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡

•“透視運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)”，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營

-營運(yùn)周期分析：為什么企業(yè)的營運(yùn)周期越短越好

-營運(yùn)資本分析：解讀“營運(yùn)資本所需”與“營運(yùn)資本來源”

◇為什么企業(yè)會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？

◇案例分析：如何運(yùn)用營運(yùn)資本工具，有效控制并防范資金風(fēng)險(xiǎn)？

-提高資金使用效率，優(yōu)化資源效用

•“解讀投資回報(bào)”，改善績效，提升盈利

-財(cái)務(wù)比率分析：解讀投資回報(bào)的工具

◇如何衡量短期償債能力：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率

◇如何提升資源效率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

◇如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率

◇如何增強(qiáng)盈利能力：ROS 、ROA、ROE

-財(cái)務(wù)比率金字塔：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)

◇利潤回報(bào)：少花錢，多賺錢！

◇加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！

◇優(yōu)化結(jié)構(gòu)：用誰的錢賺錢！

•思考與討論：

-三家公司現(xiàn)金流情況比較分析

-不同的資金結(jié)構(gòu)如何導(dǎo)致股東回報(bào)的差異

第三模塊、預(yù)算管理精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)器

•樹立預(yù)算管理正確理念:“三個(gè)層次九個(gè)角”

-預(yù)算的重要性和原則

-預(yù)算與每個(gè)部門、每個(gè)員工的關(guān)系：全員參與

•預(yù)算管理體系的建立

-預(yù)算目標(biāo)：如何確定預(yù)算目標(biāo)？

-預(yù)算編制：關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯

◇如何避免年底突擊花錢

◇預(yù)算是不是有模版就能做得好

◇今年環(huán)境變了，去年做的預(yù)算還有用嗎？

-預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

-預(yù)算差異分析及執(zhí)行情況評估

-案例分析：如何激勵(lì) 民企老總只有目標(biāo)和獎(jiǎng)懲的做法對嗎

第四模塊、成本管理控制利潤的黑洞

•思考與討論：財(cái)務(wù)算的成本和業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)為什么總是對不上？

•不同管理目標(biāo)下的成本劃分思路：

-直接成本、間接成本

◇思考與討論：鞭打快牛 間接成本對業(yè)績考核的影響

-固定成本、變動(dòng)成本

•保本點(diǎn)分析

-規(guī)模效益與銷售定價(jià)

-采購談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用 采購如何摸到供應(yīng)商的底價(jià)？

-有大訂單的時(shí)候，定價(jià)時(shí)如何確定降價(jià)的底線

•成本控制在經(jīng)營決策中的應(yīng)用

-成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

◇如何發(fā)現(xiàn)不合理的費(fèi)用

◇思考與討論：外包是公司降本增利的好思路嗎？

-產(chǎn)品盈利能力

◇案例分析：某快消品分析，虧損的產(chǎn)品到底要不要賣？

-產(chǎn)品品種選擇

◇銷售如何選擇優(yōu)先推廣的產(chǎn)品：邊際貢獻(xiàn)的應(yīng)用

盧老師

作為中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域知名專家，盧老師在國家財(cái)經(jīng)政策研究者、財(cái)經(jīng)大學(xué)教師、全球500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)講師、咨詢顧問等不同崗位上深耕企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域超過25年，經(jīng)驗(yàn)深厚，成就斐然。

工作經(jīng)驗(yàn)

盧老師曾參與國家稅制改革研究，在天津財(cái)經(jīng)大學(xué)等高校教授多門財(cái)務(wù)專業(yè)課程，先后在摩托羅拉等公司擔(dān)任財(cái)務(wù)及稅務(wù)負(fù)責(zé)人，在歐洲最大的企業(yè)管理培訓(xùn)集團(tuán)擔(dān)任高級培訓(xùn)及咨詢顧問。

盧老師在課程研發(fā)方面建樹頗豐，主導(dǎo)并帶領(lǐng)安越專家團(tuán)隊(duì)精心設(shè)計(jì)了《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》、 《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《全面預(yù)算管理與控制》、《成本分析與控制》、《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范》等多門經(jīng)典課程，并成為多家知名企業(yè)指定財(cái)務(wù)課程高級顧問。盧老師還在中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理最佳實(shí)踐的研究萃取與課程開發(fā)方面引領(lǐng)潮流，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)重磅打造的《華為財(cái)經(jīng)變革》、《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》與《跨國項(xiàng)目管理精要》等精品課程，充分展現(xiàn)了華為等標(biāo)桿企業(yè)的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)先理念與實(shí)踐。

盧老師的授課風(fēng)格是專業(yè)與魅力的高度結(jié)合，輕松幽默又清晰透徹，緊密結(jié)合企業(yè)運(yùn)作實(shí)際，既有高屋建瓴的管理理念，結(jié)構(gòu)清晰的知識(shí)框架，又有問題解決的運(yùn)作實(shí)踐，經(jīng)常被學(xué)員反饋為“最有魅力的老師”“聽過的最有實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的財(cái)務(wù)管理課程” “所有企業(yè)管理者都應(yīng)該來學(xué)習(xí)的精品課程”。

曾經(jīng)接受過盧老師培訓(xùn)咨詢的部分公司

汽車與工業(yè)制造

通用汽車，一汽豐田，沃爾沃，長安福特，東風(fēng)雪鐵龍，奇瑞汽車，亞新科汽車零部件，霍尼韋爾 （中國），艾默生，美國鋁業(yè)，艾歐史密斯，阿姆斯壯世界工業(yè)，伊萊克斯，梅特勒—托利多，青島海爾，美的，賽博電器，普茨邁斯特，三花集團(tuán)、鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)、匯麗集團(tuán)、哈工大集團(tuán)等

IT通訊及互聯(lián)網(wǎng)

騰訊，阿里巴巴，中國移動(dòng)，中國聯(lián)通，愛立信（中國），英國馬可尼通信設(shè)備，諾基亞，西門子，貝爾阿爾卡特，京移通信設(shè)計(jì)院，朗訊科技，方正科技等

醫(yī)藥與能源化工

拜耳，美國強(qiáng)生醫(yī)療器材，三九醫(yī)藥，雷度米特醫(yī)療設(shè)備，博福—益普生（天津）制藥，三維制藥，南京揚(yáng)子伊士曼化工，江蘇核電，靖遠(yuǎn)二電，中海油，中國石油，惠生化工工程，汽巴精化(中國)，克魯勃潤滑劑，歐司朗（中國）照明，中化國際，拉法基，3M中國，圣戈班等

快速消費(fèi)品與零售

青島海爾，上海家化集團(tuán)，李寧體育用品，達(dá)能，普靈仕制衣，歐尚，逸刻新零售等

服裝與紡織

阿迪達(dá)斯、ECCO、溢達(dá)紡織、新怡內(nèi)衣、漢佰紡織品、太平鳥、堅(jiān)持我的、熱風(fēng)、浙江日發(fā)等

房地產(chǎn)與建筑

DHL，證大置業(yè)，世聯(lián)地產(chǎn)，臥龍集團(tuán)，賽格集團(tuán)，龍城控股集團(tuán)，大連集裝箱集團(tuán)，中鐵十八局，現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)院

我要報(bào)名

在線報(bào)名：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)(北京)