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課程介紹

領導力是引領企業(yè)變革的動力源泉。只有擁有變革領導力的管理者，才能在企業(yè)變革的進程中，真正將組織系統結構變得更為有效。然而，對于變革領導力，許多企業(yè)管理者深感困惑——

◆ 如何樹立變革領導力意識

◆ 企業(yè)變革與領導力的關系

◆ 變革時期組織面臨的挑戰(zhàn)

◆ 領導者行為在變革中的作用

為此，特邀知名領導力專家彭向剛為您分享。本課程的所有診斷、分析與對策，完全建立在對于領導力的量化分析基礎上，并將變革領導力作為影響企業(yè)轉型成敗的最核心要素進行了系統化闡述。本課程已經與大量企業(yè)的戰(zhàn)略轉型、組織發(fā)展和領導力提升相結合，適合轉型期企業(yè)的各級管理人員與骨干員工學習。

課程收益

◇ 通過對變革管理流程和方法的學習；

◇ 建立變革管理的思考方式；

◇ 提升中高層管理者的領導能力；

◇ 增強組織執(zhí)行的效能；

◇ 控制企業(yè)成本，發(fā)揮企業(yè)財務效能，提高企業(yè)經營效益；

課程大綱

一、領導力變革的導向：領導理念（領導決定做什么是正確的）

二、領導力變革的載體：領導職能（“六項職能”的體系）

三、領導力變革的主體：領導角色（引航員、指揮員、教練員、裁判員、服務員）

四、領導力變革的策略：領導藝術之思路

1．企業(yè)高管的領導思路是什么？

2．中層干部的工作思路是什么？

3．支持領導思路創(chuàng)新的思維方式有哪些？

五、領導力變革的策略：領導藝術之執(zhí)行

1.善于做好選才用人

重視人才價值：認識人才價值的角度

發(fā)揮人才作用：選用人才的若干策略

2.善于協調領導關系

與上級關系：服從與支持

與下級關系：關心和管理

正副職關系：分工與合作

與平級關系：尊重和配合

3.善于搞好溝通交流

人際溝通：黃金定律～你希望別人怎么對你，你就怎么先對別人；白金定律～別人希望你怎么對他，你就怎么對他。

組織溝通：與上級溝通；與下級溝通

4.善于提升執(zhí)行力

執(zhí)行力建設的組織維度和個人維度

彭老師

彭向剛

知名領導力專家

中國對外經濟貿易大學公共管理學院院長，教授、博士生導師。中山大學中國公共管理研究中心兼職教授，北京大學、清華大學、國家行政學院、中國浦東干部學院等高校院所客座教授。主要從事領導科學及行政管理研究。獲得教育部新世紀優(yōu)秀人才、省部級教學名師等榮譽稱號。多次赴歐洲、美國進行教育考察和交流訪問，發(fā)表多篇專著和論文。彭教授多次在名家講堂授課，深受中高層管理者好評。

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