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課程介紹

領(lǐng)導(dǎo)力是引領(lǐng)企業(yè)變革的動(dòng)力源泉。只有擁有變革領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，才能在企業(yè)變革的進(jìn)程中，真正將組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)變得更為有效。然而，對(duì)于變革領(lǐng)導(dǎo)力，許多企業(yè)管理者深感困惑——

◆ 如何樹(shù)立變革領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)

◆ 企業(yè)變革與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系

◆ 變革時(shí)期組織面臨的挑戰(zhàn)

◆ 領(lǐng)導(dǎo)者行為在變革中的作用

為此，特邀知名領(lǐng)導(dǎo)力專家彭向剛為您分享。本課程的所有診斷、分析與對(duì)策，完全建立在對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的量化分析基礎(chǔ)上，并將變革領(lǐng)導(dǎo)力作為影響企業(yè)轉(zhuǎn)型成敗的最核心要素進(jìn)行了系統(tǒng)化闡述。本課程已經(jīng)與大量企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升相結(jié)合，適合轉(zhuǎn)型期企業(yè)的各級(jí)管理人員與骨干員工學(xué)習(xí)。

課程收益

◇ 通過(guò)對(duì)變革管理流程和方法的學(xué)習(xí)；

◇ 建立變革管理的思考方式；

◇ 提升中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力；

◇ 增強(qiáng)組織執(zhí)行的效能；

◇ 控制企業(yè)成本，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)效能，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益；

課程大綱

一、領(lǐng)導(dǎo)力變革的導(dǎo)向：領(lǐng)導(dǎo)理念（領(lǐng)導(dǎo)決定做什么是正確的）

二、領(lǐng)導(dǎo)力變革的載體：領(lǐng)導(dǎo)職能（“六項(xiàng)職能”的體系）

三、領(lǐng)導(dǎo)力變革的主體：領(lǐng)導(dǎo)角色（引航員、指揮員、教練員、裁判員、服務(wù)員）

四、領(lǐng)導(dǎo)力變革的策略：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之思路

1．企業(yè)高管的領(lǐng)導(dǎo)思路是什么？

2．中層干部的工作思路是什么？

3．支持領(lǐng)導(dǎo)思路創(chuàng)新的思維方式有哪些？

五、領(lǐng)導(dǎo)力變革的策略：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之執(zhí)行

1.善于做好選才用人

重視人才價(jià)值：認(rèn)識(shí)人才價(jià)值的角度

發(fā)揮人才作用：選用人才的若干策略

2.善于協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

與上級(jí)關(guān)系：服從與支持

與下級(jí)關(guān)系：關(guān)心和管理

正副職關(guān)系：分工與合作

與平級(jí)關(guān)系：尊重和配合

3.善于搞好溝通交流

人際溝通：黃金定律～你希望別人怎么對(duì)你，你就怎么先對(duì)別人；白金定律～別人希望你怎么對(duì)他，你就怎么對(duì)他。

組織溝通：與上級(jí)溝通；與下級(jí)溝通

4.善于提升執(zhí)行力

執(zhí)行力建設(shè)的組織維度和個(gè)人維度

彭老師

彭向剛

知名領(lǐng)導(dǎo)力專家

中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)公共管理學(xué)院院長(zhǎng)，教授、博士生導(dǎo)師。中山大學(xué)中國(guó)公共管理研究中心兼職教授，北京大學(xué)、清華大學(xué)、國(guó)家行政學(xué)院、中國(guó)浦東干部學(xué)院等高校院所客座教授。主要從事領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)及行政管理研究。獲得教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才、省部級(jí)教學(xué)名師等榮譽(yù)稱號(hào)。多次赴歐洲、美國(guó)進(jìn)行教育考察和交流訪問(wèn)，發(fā)表多篇專著和論文。彭教授多次在名家講堂授課，深受中高層管理者好評(píng)。

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在線報(bào)名：變革時(shí)代：領(lǐng)導(dǎo)力提升(北京)