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團(tuán)隊情緒管理:扭轉(zhuǎn)團(tuán)隊消極狀態(tài)(限30人)

【課程編號】:MKT038350

【課程名稱】:

團(tuán)隊情緒管理:扭轉(zhuǎn)團(tuán)隊消極狀態(tài)(限30人)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)

【時間安排】:2025年01月02日 到 2025年01月02日2800元/人

2024年01月18日 到 2024年01月18日2800元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供團(tuán)隊情緒管理:扭轉(zhuǎn)團(tuán)隊消極狀態(tài)(限30人)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:北京 重慶

【課程關(guān)鍵字】:廣州團(tuán)隊情緒管理培訓(xùn)

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課程收益

1、明確管理者要關(guān)注的三方面情緒

2、闡述情緒產(chǎn)生的CCEA模型及情緒的特點(diǎn)

3、運(yùn)用4A模型,管理自我、骨干、團(tuán)隊的情緒

4、獲得暢銷書《積極達(dá)成》配套教材,賞析專業(yè)教學(xué)視頻

課程特色

課程主要面對管理者常見的問題,即“如何處理好三個方面的情緒:自身情緒,骨干情緒和團(tuán)隊情緒”而展開,幫助管理者掌握一套“處理情緒”的方法,從而提升管理者的影響力,帶領(lǐng)團(tuán)隊積極達(dá)成績效結(jié)果!

課程對象

各職能部門中基層管理者

課程大綱

一、管理者要關(guān)注的三方面情緒

1、定義:積極達(dá)成

2、腦科學(xué)研究成果分享

3、調(diào)查:你對情緒了解嗎?

4、管理者需要關(guān)注的三方面情緒

5、測評:管理者管理情緒的能力

6、總結(jié)

二、人的情緒從何而來?

1、視頻:這位管理者的情緒從何而來?

【介紹】情緒產(chǎn)生的CCEA模型

2、視頻:情緒的特點(diǎn)1

【討論】情緒的這一特點(diǎn)對管理者產(chǎn)生了什么影響?

3、視頻:情緒的特點(diǎn)2

【討論】情緒的這一特點(diǎn)對管理者產(chǎn)生了什么影響?

4、練習(xí):情緒的特點(diǎn)3

5、講解:處理情緒的通用技巧

【案例】利用通用技巧處理案例中下屬員工的情緒

6、總結(jié):本章知識點(diǎn)

三、管理者如何處理自己的情緒?

1、講解:Aware識別情緒

【練習(xí)】如何識別自己的情緒?

2、講解:Accept接受情緒

【練習(xí)】壓制情緒的反彈原理

3、講解:Analyze分析情緒

【練習(xí)】找出管理者消極情緒背后的元兇

4、講解:Adjust調(diào)整情緒

【動作】4A模型的調(diào)整自身情緒的動作

【視頻】成功案例2

四、如何處理骨干員工的情緒

1、講解:Aware識別情緒

【視頻】人有情緒時的各種反應(yīng)

【練習(xí)】如何識別對方的情緒?

2、講解:Accept接受情緒

【視頻】他有沒有接受骨干員工的情緒?

【練習(xí)】如何接受對方的情緒

3、講解:Analyze分析情緒

【練習(xí)】找出下屬情緒背后的元兇

4、講解:Adjust調(diào)整情緒

【動作】4A模型的調(diào)整對方情緒的動作

【情景演練】在工作中如何處理下屬情緒?

【視頻】成功案例

著重幫助學(xué)員掌握處理骨干情緒的方法。

五、如何處理團(tuán)隊的情緒?

1、講解:Aware識別情緒

【視頻】團(tuán)隊成員情緒波動

【練習(xí)】如何識別團(tuán)隊成員的情緒?

2、講解:Aim設(shè)定情緒

【練習(xí)】如何設(shè)定團(tuán)隊情緒?

3、講解:Analyze分析情緒

【模型】團(tuán)隊成員情緒波動的三大維度

4、講解:Adjust調(diào)整情緒

【模型】調(diào)整團(tuán)隊成員情緒的三大類策略

著重幫助學(xué)員掌握一套將團(tuán)隊消極情緒狀態(tài)扭轉(zhuǎn)為積極情緒狀態(tài)的方法。

六、綜合與總結(jié)

王老師

原思科/惠普銷售總監(jiān)、情緒管理暢銷書作者 王明偉

實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾在思科、惠普等世界500強(qiáng)企業(yè)任銷售總監(jiān)等高級職位,擁有豐富的海外工作經(jīng)歷。長期專注于團(tuán)隊建設(shè)領(lǐng)域,是美國Vital Smarts中國區(qū)最早認(rèn)證講師、美國Inside Out Coaching認(rèn)證教練。

他是管理專欄作家、管理暢銷書作者、自媒體人,樂于發(fā)表個人在管理方面的獨(dú)特見解,著《積極達(dá)成:處理好情緒,再處理問題》、譯《潛力量:GROW教練模型幫你激發(fā)潛能》專業(yè)書籍、創(chuàng)作240篇原創(chuàng)文章。筆耕不輟,堅持在《人力資本管理》雜志撰寫專欄文章,在《哈佛商業(yè)評論》等雜志發(fā)表文章。

授課風(fēng)格

擅長通過案例教學(xué)、互動研討等方式鼓勵學(xué)員參與,有效促進(jìn)學(xué)員感悟、吸收和訓(xùn)練,幫助他們把所學(xué)知識有效地運(yùn)用到工作和職業(yè)發(fā)展中。

主要課程

團(tuán)隊情緒管理大師、積極高績效員工、變革情緒管理、關(guān)鍵影響力、GROW團(tuán)隊教練、ACT教練型輔導(dǎo)……

服務(wù)客戶

可口可樂、拜耳醫(yī)藥、雅培、TCL、惠普、邁瑞醫(yī)療、中聯(lián)重科、國航、中國石油、國家核電、北汽集團(tuán)、馬士基、中國銀行、興業(yè)銀行、中國移動、AirProducts、Lifetech、李寧、達(dá)飛物流、瑪氏、甲骨文、歐尚……

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