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課程介紹

薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選用育留及整體業(yè)績(jī)有著直接的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對(duì)企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求——

r 如何平衡薪酬的高激勵(lì)效果與實(shí)際的人力資源高成本的矛盾？

r 如何進(jìn)行薪酬定位和職級(jí)薪酬的空間設(shè)計(jì)？

r 如何通過(guò)現(xiàn)金激勵(lì)的方式達(dá)到中長(zhǎng)期激勵(lì)的目的？

針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀資深薪酬與績(jī)效咨詢專家楊小松老師，與您一同分享《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》的精彩課程。本課程將系統(tǒng)講授薪酬設(shè)計(jì)的理念、策略及工具，幫助學(xué)員從根本上提升薪酬體系設(shè)計(jì)技能。楊小松先生實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的高效傳授，讓您收益匪淺，不再為企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)而絞盡腦汁！

課程收益

1、陳述薪酬體系建立的策略思維以及基本模型

2、描述企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的基本方法

3、運(yùn)用獎(jiǎng)金分配的計(jì)算辦法

課程對(duì)象

企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；薪資福利經(jīng)理、主管、專員

課程大綱

一、薪酬認(rèn)知：薪酬管理人員應(yīng)該具備的薪酬哲學(xué)

1、薪酬的價(jià)值和作用

2、如何從社會(huì)的角度和組織發(fā)展的角度看待薪酬？

3、如何從企業(yè)和員工的角度看待薪酬矛盾？

4、如何理解全面報(bào)酬的概念

5、案例：如何用全面報(bào)酬理念化解薪酬管理難題？

6、企業(yè)常見(jiàn)的薪酬困惑與解決思路

二、薪酬策略：薪酬管理人員應(yīng)該具備的策略思維

1、如何構(gòu)建企業(yè)自身的薪酬策略和薪酬理念？

2、薪酬體系的4適應(yīng)原則

3、薪酬體系建立的3公平原則

4、薪酬設(shè)計(jì)的基本模型

5、薪酬的構(gòu)成形式和發(fā)展趨勢(shì)

6、案例：如何從策略層面開(kāi)展年度薪酬審議？

三、工資體系設(shè)計(jì)：基于崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的薪酬體系設(shè)計(jì)

1、企業(yè)薪酬體系的基本模式與管理實(shí)踐

2、組織崗位管理與分析

（1）崗位管理的基本內(nèi)容和方法

（2）崗位分析內(nèi)容、方法和技術(shù)

（3）崗位分析的流程與操作

3、崗位價(jià)值評(píng)估

（1）如何選擇崗位評(píng)估工具

（2）崗位價(jià)值評(píng)估操作的注意事項(xiàng)

（3）崗位評(píng)估工作結(jié)果如何運(yùn)用

4、外部薪酬調(diào)研

（1）如何操作外部薪酬調(diào)研

（2）調(diào)研數(shù)據(jù)處理技巧

5、薪酬定位策略

（1）如何根據(jù)企業(yè)情況開(kāi)展薪酬水平的定位工作？

（2）如何繪制薪酬政策曲線

（3）如何計(jì)算指導(dǎo)性的薪酬標(biāo)準(zhǔn)

6、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（1）薪酬中位置設(shè)計(jì)

（2）薪酬幅度設(shè)計(jì)

（3）薪酬重疊度設(shè)計(jì)

（4）CR值的運(yùn)用

（5）寬帶薪酬

7、等級(jí)薪酬體系案例分析研討和實(shí)操分享

8、等級(jí)薪酬適用性管理

四、工資體系設(shè)計(jì)：以任職能力為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)

1、能力薪酬設(shè)計(jì)的基本流程

2、崗位任職能力開(kāi)發(fā)的模型和結(jié)構(gòu)

3、能力薪酬體系設(shè)計(jì)基本方法

4、能力薪酬體系的案例分析與分享

5、能力薪酬體系適用性管理

五、工資體系設(shè)計(jì)：以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)

1、業(yè)績(jī)薪酬的基本模式

2、業(yè)績(jī)薪酬的設(shè)計(jì)方法

3、業(yè)績(jī)薪酬的適用性管理

4、業(yè)績(jī)薪酬案例分析

六、績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

1、績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的基本原則

2、績(jī)效獎(jiǎng)金的激勵(lì)周期

3、績(jī)效獎(jiǎng)金的適用性管理

七、年度激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的基本原則

2、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的方法

3、獎(jiǎng)金分配計(jì)算辦法和發(fā)放管理

八、中長(zhǎng)期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

1、中長(zhǎng)期激勵(lì)的基本模式和優(yōu)缺點(diǎn)

2、如何用現(xiàn)金進(jìn)行中長(zhǎng)期激勵(lì)

3、如何用期權(quán)/股權(quán)進(jìn)行中長(zhǎng)期激勵(lì)

4、“合弄制”、“事業(yè)合伙人”等激勵(lì)模式

5、組織實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)的時(shí)點(diǎn)選擇和方式選擇

九、薪酬體系設(shè)計(jì)的難點(diǎn)分析

1、不同階段企業(yè)的薪酬策略選擇

2、跨地域的分子公司、經(jīng)營(yíng)難度差異大的分子公司薪酬設(shè)計(jì)

3、銷售類組織的薪酬設(shè)計(jì)模式

4、研發(fā)技術(shù)導(dǎo)向型組織的薪酬設(shè)計(jì)

十、福利體系設(shè)計(jì)與創(chuàng)新管理

1、企業(yè)的福利管理現(xiàn)狀與特點(diǎn)分析

2、創(chuàng)新的福利管理模式

十一、薪酬體系的開(kāi)發(fā)和管理

1、薪酬溝通管理：溝通內(nèi)容與責(zé)任主體

2、薪酬發(fā)放管理：發(fā)放的形式

3、薪酬預(yù)算與調(diào)整管理：調(diào)薪幅度與調(diào)薪矩陣的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)

楊老師

實(shí)戰(zhàn)人力資源管理專家 楊小松

10年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項(xiàng)目專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾任法國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)中國(guó)投資企業(yè)總經(jīng)理。曾作為核心人員參與了萬(wàn)科集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目、三九醫(yī)藥公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目、中山完美的運(yùn)營(yíng)提升項(xiàng)目等咨詢項(xiàng)目。曾在四川參與災(zāi)后重建工作，為當(dāng)?shù)?0家企業(yè)提供人力資源援助工作。

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在線報(bào)名：薪酬體系設(shè)計(jì)與管理（楊小松老師）(重慶)