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課程背景

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代快、工廠品種不斷增多，訂單數(shù)量少，客戶需求多樣，并且要求快速交貨，質(zhì)量要求高，供應(yīng)商偶爾還傲嬌、耍脾氣， 供應(yīng)鏈不但要滿足客戶個(gè)性化需求，還需要根據(jù)生產(chǎn)資源與生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，同時(shí)還要滿足老板的“去庫(kù)存”與降成本的要求。怎么辦？怎么辦？怎么辦？供應(yīng)鏈問題分析與解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，通過對(duì)供應(yīng)鏈問題分析，通過案例練習(xí)，讓學(xué)員分析與找到解決措施，以便幫助企業(yè)在日新月異的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)“低成本、高客戶滿意度、去庫(kù)存”的精益運(yùn)作。

課程收益

理解企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化

學(xué)會(huì)使用供應(yīng)鏈分析與解決問題的整體思路

根據(jù)不同的供應(yīng)鏈模型、掌握解決供應(yīng)鏈難點(diǎn)的邏輯圖

了解生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的供應(yīng)鏈策略，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織

平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率

培訓(xùn)對(duì)象

制造型企業(yè)的廠長(zhǎng)；供應(yīng)鏈總監(jiān)；供應(yīng)鏈&物料&采購(gòu)&生產(chǎn)計(jì)劃&運(yùn)營(yíng)的經(jīng)理及資深主管

課程大綱

一 市場(chǎng)壓力下供應(yīng)鏈管理的痛點(diǎn)難點(diǎn)

1 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)

2 信息化、智能化對(duì)供應(yīng)鏈的影響

3 Zara 啟示錄

4 Dell 的未來(lái)

5 通用汽車供應(yīng)鏈分享

二 供應(yīng)鏈的問題分析

1 客戶的需求周期與質(zhì)量要求

2 供應(yīng)商策略對(duì)我們的影響

3 內(nèi)部制造與產(chǎn)品生命周期的復(fù)雜性

4 成本與庫(kù)存對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響

5 案例分析、討論、客戶公司問題點(diǎn)分類

三 供應(yīng)鏈問題對(duì)策分析----針對(duì)特性采取的供應(yīng)鏈的規(guī)劃策略

1 產(chǎn)品特性與生命周期對(duì)供應(yīng)鏈的影響

? 產(chǎn)品需求特征的比較-功能型產(chǎn)品與創(chuàng)新性產(chǎn)品的對(duì)比

? 效率型供應(yīng)鏈與反應(yīng)型供應(yīng)鏈的運(yùn)作方法

2 市場(chǎng)與客戶需求的分析

? 需求不確定性

? 供應(yīng)不確定性

3 供應(yīng)鏈中瓶頸分析，TOC 對(duì)供應(yīng)鏈的影響

? 工藝過程過長(zhǎng)、過于復(fù)雜導(dǎo)致的問題

? 生產(chǎn)周期過長(zhǎng)的負(fù)面效應(yīng)

? 供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)鏈的影響

4 供應(yīng)鏈策略分析矩陣與應(yīng)對(duì)方式

5 案例分析:某公司如何利用供應(yīng)鏈策略來(lái)縮短交貨期

四 解決供應(yīng)鏈問題的措施實(shí)施

1 客戶訂單管理-預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、訂單數(shù)據(jù)的分析、客戶分類與行業(yè)特性等

2 信息過程的流程分析、流程標(biāo)準(zhǔn)化、流程過程的軟件化與平臺(tái)化

3 生產(chǎn)過程如何在不增加成本的情況下盡量縮短企業(yè)交期

? 過程交期與 MES 等軟件的結(jié)合、

? 產(chǎn)能規(guī)劃的彈性對(duì)生產(chǎn)周期的影響等

? 瓶頸工序、人員彈性、質(zhì)量控制

4 供應(yīng)路線、供應(yīng)點(diǎn)、供應(yīng)商的管理與控制

? 供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)鏈問題的影響

※ 供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略

※ 戰(zhàn)略性供應(yīng)商選擇

※ 處理瓶頸供應(yīng)商的合作，如何減少配合差異

? 物料的柔性供應(yīng)策略

※ 每個(gè)部件的物料計(jì)劃，根據(jù)物料分類，采取不同的庫(kù)存策略

※ 設(shè)置 reorder point 與最大最小庫(kù)存

※ 利用 EOQ 平衡庫(kù)存成本與供應(yīng)柔性

※ 安全庫(kù)存適用的情況和具體計(jì)算方式

? VMI/Milkrun 等方式—雙贏的柔性物料管理

※ VMI 的理念和具體實(shí)施方法

※ Milkrun 的互贏模式

五 總結(jié)與案例分享

1 客戶公司問題與解答

2 培訓(xùn)總結(jié)

王老師

專業(yè)背景

華東理工特邀實(shí)戰(zhàn)型講師，15 年世界 500 強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)，10 年以上精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈項(xiàng)目推行實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，曾就職于：大宇汽車 DEAWOO 龐巴迪軌道交通 BOMBARDIER 瑞典 HADEX 貿(mào)易，歷任大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，物資供應(yīng)經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理等職，曾赴韓國(guó)研修 JIT 精益生產(chǎn)模式，具有豐富的生產(chǎn)、采購(gòu)和物料管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。

授課風(fēng)格

實(shí)戰(zhàn)派講師，精通 ERP，熟識(shí)采購(gòu)、計(jì)劃、物料和庫(kù)存控制系統(tǒng)；結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，主張學(xué)員提出實(shí)際問題并加以引導(dǎo)，注重落地實(shí)操性，倡導(dǎo)學(xué)以致用；針對(duì)性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)帶動(dòng)學(xué)員參與，啟發(fā)學(xué)員思考，給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。

專長(zhǎng)領(lǐng)域

精益生產(chǎn)理念與實(shí)施導(dǎo)入；5S 目視化與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善；班組長(zhǎng)管理；供應(yīng)鏈管理；柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程；采購(gòu)、供應(yīng)商管理；庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)管理

服務(wù)企業(yè)

汽車交通：上汽、廣汽研究院、長(zhǎng)安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發(fā)動(dòng)機(jī)、江鈴控股、延鋒偉世通汽車電子、采埃弗、敏實(shí)集團(tuán)、北汽新能源、河南西峽內(nèi)燃機(jī)、四方龐巴迪、株洲機(jī)車、京車裝備

食品醫(yī)藥：中煙青島煙廠、上海煙草機(jī)械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實(shí)業(yè)、汾酒集團(tuán)、河套酒業(yè)、青島啤酒、百事可樂、天津嘉里荷牧業(yè)、云南白藥、西安正大制藥、石家莊藥業(yè)、華仁藥業(yè)、四川南格爾生物、通威股份、臨沂金鑼

化工能源：太原煤氣化集團(tuán)、神華寧煤、中核核電運(yùn)行，金風(fēng)科技，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、吉林天池礦業(yè)、建業(yè)化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒、江蘇井神鹽化、遼寧科隆精細(xì)化工、陜西北元化工集團(tuán)、皇明熱水器、協(xié)鑫光伏、尚德光伏

機(jī)械機(jī)電：山推集團(tuán)、三一重載、龍口港集團(tuán)、意大利戴博泵業(yè)、海信日立、凌云集團(tuán)、西門子西伯樂斯，長(zhǎng)虹模塑、煙臺(tái)來(lái)福士鉆井平臺(tái)、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機(jī)

其他制造：云南湄公河集團(tuán)、京東方、四川集成科技、重慶建設(shè)集團(tuán)、廣西登高集團(tuán)、賀州電力，成都自來(lái)水、吉林移動(dòng)、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具、維達(dá)紙業(yè)、寶雞寶光集團(tuán)

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在線報(bào)名：供應(yīng)鏈問題分析與解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(上海)