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【課程介紹】

企業(yè)的轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)就是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型！ 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,信息技術(shù)的發(fā)展和在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用為加快轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)支撐。這對(duì)我們財(cái)會(huì)人員來(lái)說(shuō)即是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。新時(shí)代的財(cái)會(huì)人員需要認(rèn)清形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整，以順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

企業(yè)急需大量管理會(huì)計(jì)型人才! 國(guó)內(nèi)的相當(dāng)多的企業(yè)，財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)期停留在記賬會(huì)計(jì)、報(bào)稅會(huì)計(jì)的水平，忽視了管理會(huì)計(jì)能力的提高。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏越來(lái)越快，對(duì)企業(yè)決策者進(jìn)行科學(xué)管理的要求也越來(lái)越高，企業(yè)在高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)型人才方面有大量的缺口，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的薪資水平也水漲船高，全國(guó)范圍內(nèi)是同級(jí)別核算會(huì)計(jì)的3倍以上。

"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代的管理會(huì)計(jì)更強(qiáng)調(diào)信息化工具的運(yùn)用! 信息化技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展有著深刻的影響，無(wú)論是對(duì)ERP實(shí)施的深度了解，企業(yè)BI的設(shè)計(jì)，還是利用包括Excel在內(nèi)各類技術(shù)工具建立各種財(cái)務(wù)分析與決策模型，甚至到當(dāng)前最前沿的大數(shù)據(jù)分析與挖掘，都離不開管理會(huì)計(jì)們的深度參與。而這些新時(shí)代要求的新能力，你具備了嗎？

100%管理會(huì)計(jì)信息化最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享！ 培訓(xùn)老師曾就職于IBM 、摩托羅拉、康明斯、李爾汽車等多家世界500強(qiáng)外資公司的中國(guó)總部及國(guó)內(nèi)合資企業(yè)，擁有20年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)和10年財(cái)務(wù)培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)；無(wú)論是理論上，還是企業(yè)實(shí)踐上，對(duì)管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)應(yīng)用都有著深厚的積累。

【課程收益】

【梳理體系】全面把握互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代管理會(huì)計(jì)師在企業(yè)應(yīng)該搭建的管理會(huì)計(jì)體系。

【實(shí)用工具】如何利用信息化技術(shù)來(lái)幫助企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和落地。

【現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)】老師擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，可以在課堂通過(guò)答疑解惑幫助學(xué)員提升效率。

【培訓(xùn)方式】

“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行

【課程內(nèi)容】

第一章：信息化時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用概論

1.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的定位與職能分工

2.信息化時(shí)代的管理會(huì)計(jì)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

3.管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展前瞻

第二章：量本利分析與Excel數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用

1.量本利分析的定義與應(yīng)用

企業(yè)為什么要做量本利分析

企業(yè)需要做哪些量本利分析

2.如何用Excel完成量本利分析建模

盈虧平衡點(diǎn)分析

敏感性分析

假設(shè)方案分析

風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)分析

3.案例講解：500強(qiáng)企業(yè)常見的本量利分析系列模板

第三章：成本分析與Excel數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用

1.管理會(huì)計(jì)理念下的成本的分類

2.如何用Excel建立混合成本量本利模型

3.案例講解：用可視化的混合成本模型分析企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)

第四章：預(yù)算管理的信息化實(shí)施

1.預(yù)算管理在信息化時(shí)代的“危與機(jī)”

預(yù)算管理在信息化時(shí)代面臨的挑戰(zhàn)

預(yù)算管理在信息化時(shí)代面臨的四大機(jī)遇

思考：信息化時(shí)代，如何重塑預(yù)算管理工作在企業(yè)的價(jià)值

2.企業(yè)預(yù)算管理信息化的實(shí)施條件

企業(yè)戰(zhàn)略

數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

人員配備

流程支持

3.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理信息化項(xiàng)目中的定位與作用

如何成長(zhǎng)為ERP關(guān)鍵用戶

如何給信息部門提需求

4.預(yù)算管理信息化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)

5.案例分享：某500強(qiáng)汽車集團(tuán)的預(yù)算管理信息化實(shí)施

第五章：經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與Excel數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用

1.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的概念與企業(yè)價(jià)值管理

什么是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

如何利用經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行期望管理

2.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的基本流程

經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的目標(biāo)定位與分解

經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的流程管理

3.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的常用方法

企業(yè)常用定性分析方法

企業(yè)常用定量分析方法

4.Excel在銷售預(yù)測(cè)中的應(yīng)用

5.Excel在成本預(yù)測(cè)中的應(yīng)用

6.Excel在資金預(yù)測(cè)中的應(yīng)用

7.案例講解：如何利用Excel預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)12個(gè)月的現(xiàn)金流？

第六章：經(jīng)營(yíng)決策與Excel數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用

1.經(jīng)營(yíng)決策的定義與作用

2.企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的一般程序

3.經(jīng)營(yíng)決策時(shí)管理者必須參考的決策資料種類

技術(shù)可行性分析報(bào)告

財(cái)務(wù)可行性分析報(bào)告

4.如何利用Excel建立經(jīng)營(yíng)決策可行性分析模型

5.管理會(huì)計(jì)必備的經(jīng)營(yíng)決策能力素養(yǎng)

6.案例講解：如何建立投資決策分析模型

第七章：財(cái)務(wù)危機(jī)及財(cái)務(wù)預(yù)警與企業(yè)管理信息化

1.企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因

2.管理會(huì)計(jì)應(yīng)該為企業(yè)提供哪些財(cái)務(wù)預(yù)警

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

3.如何利用信息化技術(shù)來(lái)提升財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警質(zhì)量和效率

4.案例講解:基于信息化技術(shù)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型

第八章：業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)與企業(yè)管理信息化

1.業(yè)績(jī)考核體系與評(píng)價(jià)指標(biāo)

2.業(yè)績(jī)考核體系建立的常用方法

3.如何利用信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

4.管理會(huì)計(jì)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息化實(shí)施中的權(quán)利與責(zé)任

呂老師

歷任IBM、摩托羅拉、康明斯、美國(guó)李爾汽車的資深分析師、財(cái)務(wù)分析經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職。十九年的跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)，其中八年半從事制造業(yè)基地的財(cái)務(wù)分析、成本控制、預(yù)算管理等相關(guān)工作，十年的財(cái)務(wù)咨詢與企業(yè)培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)。呂軍老師還曾擔(dān)任某大型國(guó)有控股集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)兼運(yùn)營(yíng)管理總監(jiān)，負(fù)責(zé)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)分析、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行監(jiān)督，并擔(dān)任國(guó)內(nèi)多家公司的戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)方向的咨詢顧問。

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