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課程介紹

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，在進(jìn)行成本管理時(shí)，您是否存在以下困惑：

- 如何快速從成本波動(dòng)的各種因素中抓住問題關(guān)鍵來進(jìn)行精細(xì)分析？

- 如何避免“雞同鴨講”，與業(yè)務(wù)有效溝通實(shí)現(xiàn)共贏？

- 財(cái)務(wù)成本管理如何與實(shí)際業(yè)務(wù)掛鉤，更好地支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策？

本次課程，聚焦于企業(yè)成本管理，通過有效的成本分析及跟蹤考核，優(yōu)化跨部門溝通效率，幫助您在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，擺脫成本困局，使業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)績(jī)效最大化，成為企業(yè)挖掘潛力的持續(xù)推動(dòng)器。

課程收益

【經(jīng)驗(yàn)借鑒】世界500強(qiáng)企業(yè)成本分析模板 + 全流程成本管控體系

【深度交流】現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)同行思維碰撞，體驗(yàn)全員互動(dòng)式學(xué)習(xí)

【軟硬兼具】修煉財(cái)務(wù)溝通技巧，培養(yǎng)您的全景成本管理思維

課程內(nèi)容

模塊一 如何提供高效、準(zhǔn)確的成本分析

- 頭腦風(fēng)暴：您所在公司一般月末結(jié)賬需多久？是否有優(yōu)化空間？

- 成本分析如何化解到日常財(cái)務(wù)管理工作中去？

- 產(chǎn)品和成本如何作直接關(guān)聯(lián)？

- 如何從料、工、費(fèi)入手做好成本的事前控制？

- 實(shí)踐分享：控制材料成本價(jià)差的利器——PPV（材料采購價(jià)格報(bào)告）

- 如何獲取可靠的成本分析數(shù)據(jù)？

- 如何建立完整的成本控制體系？

模塊二 如何建立有效的成本預(yù)測(cè)及跟蹤考核體系

- 實(shí)踐分享：從季度預(yù)測(cè)到跟蹤，世界500強(qiáng)企業(yè)是如何做好成本預(yù)算的？

- 建立全方位成本預(yù)測(cè)流程

- 如何分析預(yù)算與實(shí)際的差異并推動(dòng)改善？找準(zhǔn)責(zé)任人？

- 如何建立和業(yè)績(jī)掛鉤的考核制度？

模塊三 如何在成本改善中有效進(jìn)行跨部門溝通

- 站在對(duì)方角度思考問題的方法

- 如何進(jìn)行“雙贏”溝通、破解部門間溝通障礙？

- 場(chǎng)景演練一：

要點(diǎn)：由于經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告所需，財(cái)務(wù)經(jīng)理A需向相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理收集經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，如何高效開展經(jīng)營(yíng)分析溝通工作？案例中的溝通障礙是如何形成的？（形式：小組探討）

涉及部門：財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)單位

- 場(chǎng)景演練二：

要點(diǎn)：由于上新ERP系統(tǒng)，企業(yè)B將重新對(duì)各成本中心進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)偅谶@一過程中，如何推動(dòng)跨部門協(xié)作、提高財(cái)務(wù)部門地位？（形式：觀看情景視頻&角色扮演）

涉及部門：財(cái)務(wù)部、銷售部、人力資源部

模塊四 如何將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合

- 成本管理如何為最高管理層決策提供有價(jià)值的信息？

- 案例解析：OSV成本管理

- 生產(chǎn)產(chǎn)品選擇內(nèi)置（公司繼續(xù)投資設(shè)備）還是外包（以略高于公司成本的價(jià)格外包）？

- 產(chǎn)線工人OSV員工的選擇

- 案例討論一：銷售部給到的訂單報(bào)價(jià)，如何快速有效判定其可行性？

涉及要點(diǎn)：企業(yè)本量利管理

- 案例討論二：長(zhǎng)假來臨時(shí)，如何實(shí)現(xiàn)最優(yōu)價(jià)值鏈管理，協(xié)調(diào)采購和銷售制定出對(duì)企業(yè)最有利的價(jià)格，做好全局把控？

涉及要點(diǎn)：如何在生產(chǎn)高峰期和低谷期來決定公司業(yè)務(wù)？

呂老師

呂崢女士現(xiàn)任美國(guó)維信電子有限公司制造成本總監(jiān)，在十年維信電子的職業(yè)生涯中，幫助公司建立了完整的成本體系，提高財(cái)務(wù)流程中的控制和管理效率。提供戰(zhàn)略資金投入和領(lǐng)導(dǎo)決策問題建議，項(xiàng)目投資分析評(píng)價(jià)和放棄IE，包括OSV（外部服務(wù)）價(jià)格檢查和設(shè)置。建立生產(chǎn)部門的良率和效率業(yè)績(jī)監(jiān)控體系用于生產(chǎn)部的分析和改進(jìn)，還負(fù)責(zé)公司預(yù)算編制，控制以及分析。曾擔(dān)任美國(guó)樓氏電子電磁閥事業(yè)部中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，美國(guó)江森自控上海汽車電子事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)，曾兩次在不同的公司由于突出的業(yè)績(jī)獲得公司總裁獎(jiǎng)。 呂崢女士還具有英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)（ACCA）、英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)（CIMA）資格證書。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，企業(yè)成本管控之道(上海)

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