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【課程背景】

企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)計，做好股權(quán)統(tǒng)籌布局，確保創(chuàng)始人的控制地位？

企業(yè)如何經(jīng)過股權(quán)設(shè)計、公司治理設(shè)計來防止“野蠻人”敲門？

企業(yè)如何選擇激勵模式，讓員工真正自動自發(fā)的為自己工作？

企業(yè)如何量身定制股權(quán)激勵方案，讓員工以股東的思維來經(jīng)營公司？

企業(yè)發(fā)展過程中缺少發(fā)展資金，如何進(jìn)行股權(quán)融資？

企業(yè)如何讓股權(quán)成為人才、資金、資源的紐帶，建立上下游股權(quán)聯(lián)盟合作方式？

企業(yè)如何提升企業(yè)價值，建立長效激勵機(jī)制？

【課程特色】

獨(dú)家特色1——首家將股權(quán)激勵與戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成高度結(jié)合的課程，讓激勵有目標(biāo)、有價值。

獨(dú)家特色2——首家股權(quán)激勵動態(tài)方案設(shè)計的課程，解決公司發(fā)展、人才發(fā)展與股權(quán)激勵匹配不平衡的問題，推進(jìn)企業(yè)股權(quán)激勵的有效性。

獨(dú)家特色3——獨(dú)家研發(fā)的股權(quán)激勵16定模型，幫助企業(yè)系統(tǒng)落地股權(quán)激勵。

獨(dú)家特色4——獨(dú)家將股權(quán)激勵與合伙人文化相結(jié)合，經(jīng)過利益與文化雙軌推動企業(yè)發(fā)展。

獨(dú)家特色5——獨(dú)家將多咨詢落地工具應(yīng)用到課程中，讓標(biāo)準(zhǔn)化、工具化、軟件化的實戰(zhàn)落地工具加速方案形成。

【課程收益】

——授課專家十多年咨詢經(jīng)驗，實戰(zhàn)，有效；

——股權(quán)設(shè)計重要問題的分析和警示；

——實用的方案落地工具；

【培訓(xùn)特點(diǎn)】

團(tuán)隊式培訓(xùn)、一對一咨詢定制方案——課程采用一邊授課、一邊現(xiàn)場咨詢互動、一邊制定方案的方式，每家企業(yè)都有咨詢顧問老師在現(xiàn)場指導(dǎo)、答疑、現(xiàn)場設(shè)計股權(quán)激勵方案。

【授課對象】

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員等。

【課程大綱】

模塊一：明確企業(yè)發(fā)展方向，彰顯股權(quán)價值

模塊二：股權(quán)發(fā)展的頂層設(shè)計，如何把握控制權(quán)，守住公司發(fā)展底線

1、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計：在企業(yè)初始階段、創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期，引入資本上市期，如何籌劃與設(shè)計公司股權(quán)架構(gòu)，保證創(chuàng)始人控股地位

2、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計：如何有效設(shè)計公司“三會一層”，保證公司治理發(fā)展平衡

3、公司設(shè)定規(guī)則：如何設(shè)計無懈可擊章程協(xié)議，并設(shè)置“防火墻”，保護(hù)創(chuàng)始人權(quán)益不受侵害

模塊三：股權(quán)激勵十六大模式解析

確定動態(tài)漸進(jìn)模式期權(quán)模式 業(yè)績股票模式期股模式

超額分紅模式在職分紅模式限制性股票模式 老員工激勵模式

干股模式 創(chuàng)業(yè)參股模式 親人分享模式 集團(tuán)股權(quán)置換模式

股票增值權(quán)模式延期支付 三維分配模式 員工持股計劃

模塊四：股權(quán)激勵設(shè)計實操十六定，方案全面系統(tǒng)，落地有保障

1、確定激勵目的2、確定股權(quán)架構(gòu)3、確定企業(yè)價值4、確定治理規(guī)則

5、確定收益標(biāo)準(zhǔn)6、確定財稅籌劃7、確定激勵對象 8、確定激勵模式

9、確定激勵時間10、確定激勵數(shù)量 11、確定激勵來源12、確定激勵性質(zhì)

13、確定激勵條件14、確定激勵價格15、確定激勵合同 16、確定激勵文化

模塊五：股權(quán)激勵落地實操系統(tǒng)介紹

1、操作股權(quán)激勵要做好哪些準(zhǔn)備

2、股權(quán)激勵實施過程中老板心態(tài)與員工的心理解讀

3、股權(quán)激勵方案落地實施的流程、工具與方法

4、股權(quán)激勵落地過程中十大問題解析

模塊六：股權(quán)激勵典型案例分析

1、 知識密集型企業(yè)股權(quán)激勵方案案例

2、生產(chǎn)制造型企業(yè)股權(quán)激勵方案案例

3、平臺模式型企業(yè)股權(quán)激勵方案案例

4、上市公司激勵計劃方案案例

5、新三板掛牌企業(yè)股權(quán)激勵計劃方案案例

6、非上市公司股權(quán)激勵方案案例

左老師

左政老師是廣東企業(yè)管理咨詢協(xié)會協(xié)首批認(rèn)證注冊專家?guī)斐蓡T，擁有20年的企業(yè)管理經(jīng)歷，曾擔(dān)任數(shù)十家上市公司與擬上市公司高管，具有15年的企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，主導(dǎo)100多家企業(yè)管理咨詢項目實施落地，多家上市及新三板掛牌公司常年顧問。

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