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培訓(xùn)受眾

基層主管、儲(chǔ)備干部

課程收益

運(yùn)用游戲化思維，提升9095后小鮮肉員工職業(yè)化素養(yǎng)；

掌握新生代小鮮肉員工的輕管理模式和GROW教練模型激勵(lì)方式；

建立與新生代小鮮肉員工的深入關(guān)系，使其樂于接受管理，享受工作樂趣；

掌握打怪升級(jí)的游戲化積分經(jīng)驗(yàn)值體系，即時(shí)反饋，有效打Call；

懂得運(yùn)用DISC性格識(shí)別工具個(gè)性化激勵(lì)小鮮肉們。

課程大綱

第一部分：和而不同——如何讓小鮮肉們樂于接受你的管理

1.威與信，過時(shí)的絕對(duì)權(quán)力

2.輕管理策略，存威立信，重在梳理

3.對(duì)人不對(duì)事，給他們一點(diǎn)權(quán)力

4.變“潛規(guī)則”為“顯規(guī)則”

第二部分：以輕撥重——如何用游戲化的運(yùn)作機(jī)制引領(lǐng)小鮮肉們

一、全情投入當(dāng)下

游戲化的參與機(jī)制

二、實(shí)時(shí)反饋

游戲化的激勵(lì)機(jī)制

三、和陌生人結(jié)盟，創(chuàng)造更大的社群

游戲化的團(tuán)隊(duì)機(jī)制

四、讓幸福成為一種習(xí)慣

游戲化的持續(xù)性

第三部分：即時(shí)反饋——如何用積分經(jīng)驗(yàn)值體系給小鮮肉們打Call

1.什么是積分經(jīng)驗(yàn)值和GROW模型

2.Goal 目標(biāo)：日常任務(wù)+項(xiàng)目任務(wù)

3.Reality 現(xiàn)狀：積分制定+彈性獎(jiǎng)勵(lì)

4.Options 選擇權(quán)：創(chuàng)意，創(chuàng)造，個(gè)性

5.Way 路徑：行動(dòng)計(jì)劃，評(píng)審時(shí)間

6.實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用與案例分析

第四部分：善用團(tuán)隊(duì)——如何讓小鮮肉們有效地自我管理

1.站高一線，善用團(tuán)隊(duì)

2.用團(tuán)隊(duì)的力量化解自我

3.幫助他們找到自己節(jié)奏

4.充分給予參與的權(quán)利

第五部分： 以心換心——如何與小鮮肉們建立深入關(guān)系

1.消除障礙，以心換心

2.積極互動(dòng)消除刻板印象

3.減少噪音，讓溝通順暢

4.幫助他們?nèi)谌虢M織

5.建立心理契約

第六部分：個(gè)性激勵(lì) ——如何運(yùn)用DISC高效激勵(lì)小鮮肉們

1.D型攻城獅 特質(zhì)：自有想法，好勝心切，急出成績

應(yīng)對(duì)策略：聚焦目標(biāo)，委以重任，合理授權(quán)，充分肯定

2.I型射雞師，特質(zhì)：喜歡交流，喜歡分享，喜歡新鮮

應(yīng)對(duì)策略：首日管理，表現(xiàn)舞臺(tái)，部門導(dǎo)師，贊美認(rèn)可

3.C型程序猿，特質(zhì)：重視流程，重視程序，謹(jǐn)慎被動(dòng)

應(yīng)對(duì)策略：區(qū)域分割，線上交流，專業(yè)數(shù)據(jù)，權(quán)威論證

4.S型廣告狗，特質(zhì)：忠誠度高，按部就班，友善親切

應(yīng)對(duì)策略：照顧情緒，給予關(guān)注，主動(dòng)支持，安全穩(wěn)定

董老師

董天樂 曾任谷歌中國員工職業(yè)化訓(xùn)練導(dǎo)師

資歷背景

AACTP國際認(rèn)證培訓(xùn)師

AACTP國際認(rèn)證促動(dòng)師

知彼解己的DISC溝通技術(shù)認(rèn)證講師

知人善用的DISC顧問技術(shù)認(rèn)證講師

上海交大、浙江大學(xué)等多家高校特約高級(jí)講師

授課風(fēng)格

互動(dòng)：尊重成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，重要感悟不在記憶，課程注重案例、故事、小組研討演等互動(dòng)式、啟發(fā)教學(xué)；

務(wù)實(shí)：重視課前調(diào)研把握學(xué)員需求，課程設(shè)計(jì)以能在專業(yè)上與學(xué)員產(chǎn)生更多共鳴的實(shí)效性為指導(dǎo)原則，尊重“傳道、授業(yè)、解惑”的傳統(tǒng)師道。

深度：有長期從事培訓(xùn)咨詢行業(yè)的從業(yè)背景，擅長針對(duì)性的咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，注重探尋問題背后的根源和觀點(diǎn)，共啟愿景幫助企業(yè)跟蹤落地。

授課經(jīng)驗(yàn)

董老師年度培訓(xùn)及咨詢過的客戶有（部分）：中國石化浙江分公司、廣發(fā)銀行、中國聯(lián)通浙江分公司、中國電信浙江分公司、杭州民生藥業(yè)集團(tuán)、萬向集團(tuán)、萬馬集團(tuán)、浙江網(wǎng)新恩普、騰翔集團(tuán)、浙江安賢陵園、新光飾品集團(tuán)、海王星辰、諸暨供電局、東田房產(chǎn)集團(tuán)、上海煙草、農(nóng)夫山泉、養(yǎng)生堂藥業(yè)、康恩貝藥業(yè)、珍視明藥業(yè)等。

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在線報(bào)名：玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)小鮮肉(杭州)