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課程對象

阿米巴經(jīng)營是由"經(jīng)營之圣"美譽的稻盛和夫先生在實踐中總結(jié)出來的經(jīng)營管理體系。該體系是在明確的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營理念、經(jīng)營原則的指導(dǎo)下，將企業(yè)組織分成若干個"自主經(jīng)營"的小集體，以年度計劃為基礎(chǔ)，運用經(jīng)營會計實現(xiàn)量化分權(quán)，通過經(jīng)營權(quán)下放而快速培養(yǎng)人才。企業(yè)經(jīng)營是大問題，讓無數(shù)企業(yè)家頭疼不已，最苦惱莫過于--

成本和各種費用不斷攀升，增收卻困難，企業(yè)獲利更加艱難？

經(jīng)營模式落后，如何實現(xiàn)效益倍增？

想學(xué)習(xí)阿米巴的經(jīng)營模式，卻不知如何落地執(zhí)行？

針對以上問題，我們特邀刁東平老師與您一同進行探討學(xué)習(xí)。本課程以阿米巴經(jīng)營模式為核心，結(jié)合中國文化、企業(yè)特點，通過引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)構(gòu)建阿米巴組織的方法，有助于企業(yè)實現(xiàn)銷售收入最大化、成本費用最小化的目標。

學(xué)員對象：

中高層管理者

課程收益

1、理解阿米巴經(jīng)營的精髓，學(xué)會將經(jīng)營理念真正貫徹到企業(yè)全員；

2、掌握企業(yè)構(gòu)建阿米巴組織的方法、學(xué)會如何建立利潤中心，并通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平；

3、掌握如何確定與市場直接掛鉤的部門核算制度--徹底實現(xiàn)銷售最大化，費用最小化；

4、培養(yǎng)學(xué)員成為具有經(jīng)營管理者意識的人才，并通過"量化分權(quán)"避免經(jīng)營權(quán)下放的風(fēng)險，實現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營靈活性的統(tǒng)一；

5、學(xué)會建立阿米巴工作流，持續(xù)提高經(jīng)營效益。

課程大綱

一、什么是阿米巴經(jīng)營模式

1、 阿米巴經(jīng)營模式的誕生

2、 阿米巴的定義和特征

3、 阿米巴經(jīng)營模式的理念

4、 松下、京瓷和海爾的經(jīng)營模式

5、 培養(yǎng)員工的自主意識

二、經(jīng)營理念和稻盛哲學(xué)

1、我是誰？從哪來？到哪去？

3、敬天愛人，用心經(jīng)營

3、作為人，何謂正確？

4、動機至善，私心了無

5、稻盛的實學(xué)與哲學(xué)

6、建立符合企業(yè)實際的價值觀

三、細分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建

1、 組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系

2、 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點

3、 阿米巴組織模式的特點

4、 阿米巴組織細分的四個條件

5、 建立能夠靈活應(yīng)對市場的組織：各個業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系

6、 事業(yè)部制：阿米巴劃分的第一步

案例：某勘探設(shè)計研究院構(gòu)建大部門制和項目經(jīng)營制

7、從業(yè)務(wù)價值流的角度劃分組織

8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織

9、將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài)：阿米巴組織再造

企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：劃分你的事業(yè)部制或阿米巴單元體四、單位時間核算制

1、單位時間核算制的定義

2、傳統(tǒng)會計的六大誤區(qū)

3、標準成本方法、目標倒置法和售價還原成本法

4、案例：會計為決策服務(wù)，而不是滿足會計原則-識別出沉沒成本對決策的價值

5、單位時間效益核算制度：現(xiàn)場可行的管理會計方法

6、單位時間核算制的計算方法

7、案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時間效益核算方法

8、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理

9、勞務(wù)費用不計入單位時間核算制的秘密

10、單位時間效益核算表的用途

（1） 掌握經(jīng)營情況

（2） 凝聚全員的力量

（3） 提高生產(chǎn)效率

（4） 統(tǒng)一運作管理

五、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化

1、阿米巴管理會計及其作用

2、阿米巴單元經(jīng)營會計核算的準則

3、人人都是經(jīng)營者：把市場機制引入公司內(nèi)部

4、定價是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價

5、最終售價倒推來決定各道工序的價格

6、案例與討論：各個部門之間的定價方法

7、公司高層在內(nèi)部市場定價中的作用

8、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場化中的作用

企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：制訂你企業(yè)的內(nèi)部交易定價

 

六、阿米巴經(jīng)營人才打造

1、經(jīng)營責(zé)任人：給阿米巴找個好媽媽

2、阿米巴經(jīng)營性人才為什么適合自己培養(yǎng)

3、阿米巴經(jīng)營需要培養(yǎng)主動精神的干部

4、人才的成長：從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)

5、建立高度透明的經(jīng)營環(huán)境

七、建立自主經(jīng)營體的工作流程

1、"經(jīng)營計劃-目標執(zhí)行-經(jīng)營分析會-經(jīng)營體績效結(jié)算"的管理循環(huán)

2、阿米巴單元如何制定目標與計劃

（1） 目標可行性評估

（2） 尋找關(guān)鍵要素

（3） 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動？戰(zhàn)略如何分解？

3、經(jīng)營分析會：針對各項指標進行分析，修正經(jīng)營方案

4、述職與問責(zé)機制

（1） 定期述職，建立賽馬和退出機制

（2） 建立相應(yīng)的問責(zé)機制進行約束

5、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：阿米巴會議的組織與召開

6、制訂年度計劃、月度計劃和執(zhí)行計劃

7、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：現(xiàn)場操練模擬：三類計劃的現(xiàn)場制訂輔導(dǎo)

8、反饋和評估系統(tǒng)

企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：現(xiàn)場模擬經(jīng)營匯報會八、阿米巴經(jīng)營模式的考核與激勵

1、經(jīng)營最大化，兼顧管理

2、適合中國大部分企業(yè)的雙軌制：管理績效考核和經(jīng)營績效

3、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？

4、阿米巴會計和核算制在績效考核的誤用

5、重結(jié)果獎懲還是重過程控制？兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運用

6、雙規(guī)制經(jīng)營體結(jié)算方法

7、三種分配模式

（1） 高固定，低波動性的模式

（2） 留存收益模式

（3） 注重精神鼓勵和長期激勵的模式

企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：現(xiàn)場制訂符合你企業(yè)的激勵方案

 

 

 

刁老師

阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)專家 刁東平

實戰(zhàn)經(jīng)驗

6年松下電器中高層管理經(jīng)驗，擁有豐富的阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入和運營的實踐經(jīng)驗。2000年曾赴日本松下研修企業(yè)劃小單元經(jīng)營模式，建立了完善的阿米巴經(jīng)營模式方法論和管理體系。

14年管理咨詢經(jīng)驗，任多家國內(nèi)知名企業(yè)常年顧問，擅長將行之有效的工具結(jié)合企業(yè)運作方式滲透到各級干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中。

得益于日企背景和為國內(nèi)企業(yè)咨詢的經(jīng)驗，刁老師是最早成功將源于日本的阿米巴經(jīng)營模式成功導(dǎo)入中國企業(yè)的專家，尤其在阿米巴模式落地與實操方面頗具盛名。

授課經(jīng)驗與影響力

已為數(shù)千家企業(yè)提供阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)培訓(xùn)，幫助數(shù)百家企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式提供咨詢服務(wù)，著有《人人都是經(jīng)營者："阿米巴"中國落地指南》一書。

授課特點

高效務(wù)實、授課生動、內(nèi)容實用

主講課程

阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)：構(gòu)建與落地、阿米巴經(jīng)營會計、從管理到自主經(jīng)營：阿米巴經(jīng)營干部素質(zhì)提升

服務(wù)客戶

周大福、海南航空、湖南華宇集團、中國電信、探路者、通威集團、大連港集團、紅海人力資源集團、清華同方……

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