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課程背景

績(jī)效是企業(yè)的生命線，而績(jī)效的達(dá)成又與企業(yè)文化密不可分，企業(yè)文化又是由領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造的，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)帶來(lái)高績(jī)效？教練型領(lǐng)導(dǎo)者！在實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升的過(guò)程中、越來(lái)越多的企業(yè)運(yùn)用教練文化和技術(shù)來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)如何賦能和輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)員工主動(dòng)性、創(chuàng)造性地解決問(wèn)題、出色達(dá)成高績(jī)效。以往您的企業(yè)是否碰到如下問(wèn)題？

領(lǐng)導(dǎo)者自己沖鋒在線忙于業(yè)務(wù)，忽視了對(duì)團(tuán)隊(duì)整體能力的培養(yǎng)？

員工因感受不到領(lǐng)導(dǎo)重視或肯定而變得缺乏工作激情和責(zé)任心，只會(huì)等靠要？

領(lǐng)導(dǎo)者因未能給團(tuán)隊(duì)成員提供及時(shí)、真實(shí)的指導(dǎo)反饋，員工感覺(jué)沒(méi)有成長(zhǎng)，職業(yè)倦?。?/p>

95后新員工、管培生有個(gè)性有想法，領(lǐng)導(dǎo)者缺乏賦能教練技術(shù)，新員工得不到被認(rèn)可、反饋和激發(fā)而進(jìn)步緩慢或者紛紛離職？

沒(méi)有最好的運(yùn)動(dòng)員你就不會(huì)有最好的球隊(duì)，世界冠軍的中國(guó)女排如此，打造冠軍企業(yè)隊(duì)伍也是如此！

從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”，最終“走向世界”，新的環(huán)境與機(jī)遇對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的自我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)與賦能團(tuán)隊(duì)發(fā)展提出了更高的要求，本課程助力領(lǐng)導(dǎo)者成為高覺(jué)察力，高情商、高智慧、高績(jī)效的教練型領(lǐng)導(dǎo)者。

課程收益

建立VUCA時(shí)代下領(lǐng)導(dǎo)者注重人才發(fā)展帶來(lái)企業(yè)發(fā)展的心態(tài)和信念

掌握教練技術(shù)和工具并能熟練運(yùn)用，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

學(xué)會(huì)盤(pán)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)人才不同性格、能力和意愿度，因材施教

掌握提升職場(chǎng)成功要素的情商理念和方法

學(xué)會(huì)高績(jī)效并且提升身心健康的正念領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)

課程對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、高層與中層管理者、研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)中高級(jí)工程師、變革時(shí)期新任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、高潛力發(fā)展對(duì)象

課程大綱

第一部分丨教練型領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知

社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和新生代加入職場(chǎng)，成為教練型領(lǐng)導(dǎo)已是剛需

教練型領(lǐng)導(dǎo)和傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的不同之處

觀看視頻，感知教練的巨大價(jià)值和工作方式

教練型領(lǐng)導(dǎo)者工作全景圖

第二部分丨教練型領(lǐng)導(dǎo)者的成功之道

企業(yè)平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略和企業(yè)價(jià)值鏈的經(jīng)營(yíng)全局觀

教練型領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)成功的底層邏輯TRUST建設(shè)

績(jī)效驅(qū)動(dòng)力背后的人性之道：想法、感受、情緒、內(nèi)在動(dòng)力

教練型領(lǐng)導(dǎo)者的7大信念假設(shè)和無(wú)我狀態(tài)的基本功

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：我們的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀+ 傾聽(tīng)和覺(jué)察練習(xí)

第三部分丨教練型領(lǐng)導(dǎo)者的核心技術(shù)

教練型領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力模型

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的3大衡量標(biāo)準(zhǔn)與教練3大技術(shù)要點(diǎn)匹配

SMART高績(jī)效目標(biāo)管理與溝通共識(shí)的四步驟和演練

團(tuán)隊(duì)人才盤(pán)點(diǎn)分析與教練輔導(dǎo)策略

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：年度團(tuán)隊(duì)目標(biāo)梳理和達(dá)成共識(shí)的教練實(shí)戰(zhàn)技術(shù)

第四部分丨教練型領(lǐng)導(dǎo)者的日常工具

愛(ài)心同在與同理心激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)歸屬感

3F聆聽(tīng)區(qū)分事實(shí)和演繹、提升輔導(dǎo)效果

5大強(qiáng)有力提問(wèn)的舉例與話術(shù)

高績(jī)效教練GROW工具如何績(jī)效倍增

講師DEMO工作中GROW模型，學(xué)員觀摩

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：學(xué)員一對(duì)一練習(xí)應(yīng)用績(jī)效倍增GROW工具、講師點(diǎn)評(píng)

第五部分丨教練型領(lǐng)導(dǎo)者的賦能激勵(lì)

組織能量圖和高績(jī)效根源的腦心腹手賦能模型（觀看視頻）

哈佛大學(xué)的內(nèi)在動(dòng)力表測(cè)試與教練

時(shí)間管理、高效溝通、啟發(fā)對(duì)話和激發(fā)夢(mèng)想的教練方法

觀看視頻：他的生意為什么這么好？學(xué)習(xí)點(diǎn)討論

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：績(jī)效優(yōu)和績(jī)效差員工如何AIA、AID輔導(dǎo)反饋

第六部分丨教練型領(lǐng)導(dǎo)者的非職權(quán)影響力

盤(pán)點(diǎn)利益相關(guān)者地圖、PIN和決策溝通風(fēng)格

情感賬戶投資的利他心和感恩心

發(fā)揮非職權(quán)影響力的日常影響策略和說(shuō)服策略

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：影響力策略在本企業(yè)和團(tuán)隊(duì)工作中的運(yùn)用（世界咖啡）

第七部分丨教練型領(lǐng)導(dǎo)者的持續(xù)修煉

高績(jī)效的教練型領(lǐng)導(dǎo)者的5大共同特質(zhì)和持續(xù)修煉方法

激勵(lì)和保留核心團(tuán)隊(duì)成員的教練理念和方法

教練技術(shù)在績(jī)效管理全流程中的運(yùn)用和輔導(dǎo)面談技術(shù)

STAR價(jià)值觀管理創(chuàng)造高績(jī)效的視頻與方法

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：價(jià)值觀管理創(chuàng)造高績(jī)效的成功教練技術(shù)與演練

第八部分丨總結(jié)和落地行動(dòng)計(jì)劃

學(xué)習(xí)的故事—共創(chuàng)圖畫(huà)與表達(dá)

個(gè)人學(xué)習(xí)收獲分享

依據(jù)KISS原則制定落地行動(dòng)計(jì)劃

CHECK OUT: 約定一個(gè)月中的持續(xù)教練狀態(tài)和GROW技術(shù)的打卡練習(xí)

楊老師

金牌講師、PCC高管教練、團(tuán)隊(duì)教練

北京大學(xué)EMBA

美國(guó)麻省理工“社會(huì)大劇院”認(rèn)證導(dǎo)師

達(dá)德路斯MCT授權(quán)導(dǎo)師認(rèn)證講

六秒鐘情商機(jī)構(gòu)的情商實(shí)踐家和測(cè)評(píng)認(rèn)證導(dǎo)師

* 世界500強(qiáng)企業(yè)人事總監(jiān)、HRBP、組織戰(zhàn)略能力/績(jī)效能力提升顧問(wèn)及講師

* 國(guó)際ICF教練協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)PCC教練和CCF認(rèn)證高級(jí)教練

* 英國(guó)高管教練學(xué)院第一期系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)教練，創(chuàng)問(wèn)中國(guó)4C團(tuán)隊(duì)教練認(rèn)證導(dǎo)師

* 外灘商學(xué)院 “進(jìn)化領(lǐng)導(dǎo)力”和“3A教練技術(shù)”認(rèn)證講師

* 益策“梁寧產(chǎn)品經(jīng)理”、“劉潤(rùn)5商實(shí)戰(zhàn)篇”首期認(rèn)證IP轉(zhuǎn)化師

10多年世界500強(qiáng)醫(yī)療器械奧林巴斯企業(yè)人事總監(jiān)、組織人才發(fā)展部總監(jiān)、兼生命科學(xué)事業(yè)本部戰(zhàn)略HRBP負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)2家分公司的戰(zhàn)略人事企劃和業(yè)務(wù)支持工作，集團(tuán)高管領(lǐng)導(dǎo)力和行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和資深高管教練，開(kāi)展集團(tuán)企業(yè)文化落地，人才發(fā)展項(xiàng)目，教練型領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，充分支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

昭和電工（世界500強(qiáng)）中國(guó)集團(tuán)人事總監(jiān)（下屬13家分公司），全面領(lǐng)導(dǎo)HR團(tuán)隊(duì)，支持各分公司業(yè)務(wù)部門(mén)、本地工廠，和總部直屬的亞太區(qū)市場(chǎng)部、銷售部、制造部、物流部、采購(gòu)部等，根據(jù)公司戰(zhàn)略和不同分公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在本地支持業(yè)務(wù)部門(mén)完成戰(zhàn)略落地、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型、持續(xù)改進(jìn)等工作，配合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略完成組織發(fā)展和人才管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。

服務(wù)客戶（部分）

國(guó)企：招商銀行集團(tuán)、中國(guó)銀行集團(tuán)、興業(yè)銀行、中海運(yùn)、杭汽輪、深圳中航國(guó)際、宜春公交集團(tuán)

外企：荷蘭利安德巴塞爾工業(yè)公司、法國(guó)世界500強(qiáng)紅酒公司、科勒、杭州博世、蘋(píng)果公司、美國(guó)美光半導(dǎo)體、鐵獅門(mén)房地產(chǎn)集團(tuán)、奧林巴斯集團(tuán)、棧略數(shù)據(jù)

民企：安踏大學(xué)、九州通、美的集團(tuán)、傳音集團(tuán)、網(wǎng)易、中研雅集、亞派科技、海森藥業(yè)

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在線報(bào)名：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)：成為教練型領(lǐng)導(dǎo)者(廣州)