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課程介紹

《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50500-2024)及《房屋建筑與裝飾工程工程量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50854-2024)等九本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)(以下簡稱《2024清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》)，自2025年9月1日起實(shí)施。標(biāo)志著中國工程造價(jià)改革又邁進(jìn)了一大步，《2024清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》與《2013清單規(guī)范》相比在計(jì)量計(jì)價(jià)方法、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、工程量清單錯(cuò)誤承擔(dān)、合同價(jià)款調(diào)整、措施項(xiàng)目的計(jì)價(jià)規(guī)則、最高投標(biāo)限價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制規(guī)定、不平衡報(bào)價(jià)處理、爭議糾紛解決等方面發(fā)生較大改變。準(zhǔn)確理解新版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)質(zhì)精髓、熟練掌握新標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用操作是當(dāng)務(wù)之急。

如何將《2024清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》更好地應(yīng)用到實(shí)務(wù)中，就需要從招投標(biāo)階段入手進(jìn)行全過程的落實(shí)、全方位的籌劃，在結(jié)算時(shí)才能減少爭議。為幫助各單位熟悉《2024清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的操作要領(lǐng)，學(xué)會(huì)合同風(fēng)險(xiǎn)管控、機(jī)會(huì)點(diǎn)挖掘策略，掌握全過程精細(xì)化結(jié)算的落地實(shí)操方法，解決結(jié)算難題，切實(shí)提高工程造價(jià)控制水平，實(shí)現(xiàn)結(jié)算創(chuàng)效的目標(biāo)。我中心舉辦“《2024清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》深度解讀及全過程精細(xì)化結(jié)算管控”落地實(shí)操專題培訓(xùn)班。

課程收益：

權(quán)威解讀：參編《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的專家親臨授課，權(quán)威解讀。

實(shí)戰(zhàn)操練：有30年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)老師講授合同及結(jié)算要點(diǎn)現(xiàn)場練習(xí)掌握，并能靈活運(yùn)用到自己的工作中。

案例分析：優(yōu)秀結(jié)算案例的核心要素解析，掌握結(jié)算全過程籌劃的關(guān)鍵點(diǎn)，即學(xué)即用。

個(gè)性咨詢：結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問題，享受專家現(xiàn)場咨詢服務(wù)。

培訓(xùn)對象

建設(shè)行政主管部門相關(guān)負(fù)責(zé)人；工程建設(shè)企業(yè)（工程承包、建筑施工、勘察設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)、工程項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、工程咨詢、工程造價(jià)、招標(biāo)代理等）總經(jīng)理、總造價(jià)顧問、法務(wù)總監(jiān)、總工程師，經(jīng)營管理、項(xiàng)目管理、市場開發(fā)、商務(wù)談判、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、成本管理、法律事務(wù)等中高級管理人員以及業(yè)務(wù)相關(guān)的直線經(jīng)理人等；律師事務(wù)所律師；高等院校、科研機(jī)構(gòu)有關(guān)人員等。

課程大綱

第一部分：《2024清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容介紹

一、《2024清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修改的概述

1.《2024清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》出臺的形勢、背景、原則及過程

2.《2024清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修編依據(jù)、總體變革、重大變化及意義

3.《2024清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的法律定位和法律約束力

二、《2024清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》與《2013清單規(guī)范》關(guān)鍵性區(qū)別與變化

1.修訂不同合同形式的風(fēng)險(xiǎn)范圍及承擔(dān)規(guī)則

2.增加投標(biāo)報(bào)價(jià)澄清或說明

3.修訂施工措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)規(guī)則

4.刪除合同價(jià)款約定章節(jié)，增加合同選擇與要求章節(jié)

5.修訂合同工程計(jì)量與價(jià)款調(diào)整規(guī)則

6.刪除工程簽證條款，增加新增工程計(jì)量與計(jì)價(jià)規(guī)則

7.增加施工過程結(jié)算計(jì)價(jià)與支付規(guī)則

8.修訂合同價(jià)款爭議解決的辦法

9.刪除工程造價(jià)鑒定章節(jié)

三、《2024清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》深度解讀

（一）總則、術(shù)語、基本規(guī)定解讀

（二）招投標(biāo)環(huán)節(jié)相關(guān)規(guī)定解讀

1.工程量清單編制規(guī)則

（1）單價(jià)合同工程量清單編制規(guī)則

（2）總價(jià)合同工程量清單編制規(guī)則

2.最高投標(biāo)限價(jià)編制規(guī)則

（1）單價(jià)合同最高投標(biāo)限價(jià)編制規(guī)則

（2）總價(jià)合同最高投標(biāo)限價(jià)編制規(guī)則

3.投標(biāo)報(bào)價(jià)編制規(guī)則

（1）單價(jià)合同投標(biāo)報(bào)價(jià)編制規(guī)則

（2）總價(jià)合同投標(biāo)報(bào)價(jià)編制規(guī)則

4.投標(biāo)報(bào)價(jià)澄清或說明

（三）項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)規(guī)定解讀

1.合同工程計(jì)量

（1）分部分項(xiàng)工程計(jì)量

（2）措施項(xiàng)目計(jì)量

（3）工程變更計(jì)量

（4）計(jì)日工計(jì)量

（5）返工工程計(jì)量

（6）新增工程計(jì)量

2.合同價(jià)款其中支付

（1）預(yù)付款支付

（2）安全生產(chǎn)措施費(fèi)支付

（3）進(jìn)度款支付

3.合同價(jià)款調(diào)整

（1）工程量清單缺陷

（2）暫列金額

（3）暫估價(jià)

（4）總承包服務(wù)費(fèi)

（5）計(jì)日工

（6）物價(jià)變換

（7）法律法規(guī)及政策性調(diào)整

（8）工程變更

（9）新增工程

（10）工程索賠

（四）項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)相關(guān)規(guī)定解讀

1.工程結(jié)算與支付

（1）施工過程結(jié)算

（2）竣工結(jié)算

（3）合同解除結(jié)算

（4）工程保修與結(jié)清

2.合同價(jià)款爭議的解決

（1）爭議評審

（2）調(diào)解

（3）仲裁或訴訟

3.工程計(jì)價(jià)成果與檔案管理

（1）工程計(jì)價(jià)表格

（2）工程計(jì)價(jià)資料

（3）工程計(jì)價(jià)檔案

第二部分 項(xiàng)目結(jié)算的全過程籌劃

一、全過程結(jié)算籌劃應(yīng)用策略

1.投標(biāo)階段籌劃

（1）以結(jié)算為導(dǎo)向的投標(biāo)策略（結(jié)合成功、失敗案例）

（2）快速做不平衡報(bào)價(jià)的方法

（3）提出澄清的策略方法

（4）化解無效風(fēng)險(xiǎn)為有限風(fēng)險(xiǎn)的方法

（5）利用概率分析法提高中標(biāo)率的方法

（6）調(diào)標(biāo)的策略與方法

（7）清標(biāo)的方法及應(yīng)用

2.實(shí)施階段籌劃

（1）合同文件解讀：

1）組成及優(yōu)先順序、基準(zhǔn)日及法律效力位階關(guān)系

2）實(shí)質(zhì)性條款履約、合同交底要點(diǎn)

3）合同創(chuàng)效點(diǎn)分析

發(fā)包人的違約機(jī)會(huì)點(diǎn)

發(fā)包人的履職機(jī)會(huì)點(diǎn)

設(shè)計(jì)變更簽證機(jī)會(huì)點(diǎn)

索賠機(jī)會(huì)點(diǎn)

施工條件與施工方法的變化機(jī)會(huì)點(diǎn)

基準(zhǔn)日后的法律、規(guī)范變化機(jī)會(huì)點(diǎn)

不可抗力

不可預(yù)見事件

甲指分包、甲方平行發(fā)包違約

合同文件的缺陷機(jī)會(huì)點(diǎn)

已標(biāo)價(jià)工程量清單機(jī)會(huì)點(diǎn)

圖紙會(huì)審機(jī)會(huì)點(diǎn)

（2）落實(shí)調(diào)整結(jié)算策略：編寫結(jié)算籌劃方案；共贏的策略（減錢還賺錢案例、造價(jià)不增利潤增（結(jié)合案例））；合同價(jià)款調(diào)整超概風(fēng)險(xiǎn)的管控

（3）收集整理結(jié)算資料：收集結(jié)算資料的要點(diǎn)、分析遇到建設(shè)單位不進(jìn)行簽認(rèn)情況的處理辦法

3.結(jié)算階段籌劃

（1）結(jié)算資料的報(bào)審

（2）爭議問題的解決方法

（3）明確底線：成本底線、政策底線

二、單價(jià)合同結(jié)算要點(diǎn)

1.重計(jì)量與過程結(jié)算（主要解決工程量清單缺陷的問題）

（1）清單漏項(xiàng)

1）查找清單缺項(xiàng)

2）清單缺項(xiàng)組價(jià)（結(jié)合案例）

（2）項(xiàng)目特征不符

【案例】項(xiàng)目特征不符如何調(diào)整綜合單價(jià)

（3）工程量偏差

【案例】工程量偏差調(diào)整綜合單價(jià)的方法

（4）過程結(jié)算注意的問題

2.物價(jià)變化及暫估價(jià)調(diào)整

（1）價(jià)差調(diào)整方法（結(jié)合案例）

（2）物價(jià)上漲的應(yīng)對（結(jié)合案例）

3.工程變更、簽證

（1）簽證變更的定義

（2）簽證變更的編寫方式（結(jié)合案例講述編寫一份簽證變更）

（3）簽證變更的費(fèi)用列項(xiàng)（結(jié)合案例總結(jié)出簽證變更列項(xiàng)的方法）

（4）可進(jìn)行變更簽證的情形

【案例】變更簽證案例

4.總承包服務(wù)費(fèi)

（1）總包服務(wù)費(fèi)的計(jì)取范圍

（2）總包服務(wù)費(fèi)計(jì)算方式

5.法律法規(guī)及政策性變化

（1）法律法規(guī)及政策性變化的調(diào)整范圍

（2）法律法規(guī)及政策性變化的調(diào)整方法

6.新增工程

（1）新增工程的判定方法

（2）新增工程的結(jié)算方式

7.暫估價(jià)

（1）暫估價(jià)的確定方式選擇

（2）暫估價(jià)認(rèn)價(jià)單簽訂注意的問題（結(jié)合案例）

（3）暫估價(jià)的結(jié)算的調(diào)整方式

8.工程索賠

（1）索賠概念

（2）合同中可以索賠的事件梳理

【案例】如何尋找索賠點(diǎn)？

（3）如何計(jì)算索賠費(fèi)用及利潤

【案例】成功索賠案例

（4）工期索賠

工期延誤責(zé)任的認(rèn)定（發(fā)包人原因、承包人原因、不可歸責(zé)原因）

工期延誤損失的計(jì)算

工期延誤的時(shí)間計(jì)算

開工時(shí)間、竣工時(shí)間爭議的解決辦法

（結(jié)合案例及判例）

（5）異常惡劣氣候條件索賠

（6）不可抗力索賠

（7）索賠失權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)

【案例】索賠逾期失權(quán)判例分析

（8）索賠關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)

索賠事件成立；程序及時(shí)效性；索賠費(fèi)用計(jì)算；證據(jù)收集整理

三、總價(jià)合同的結(jié)算要點(diǎn)

1.總價(jià)合同的概念

2.總價(jià)合同的類型

3.總價(jià)合同結(jié)算可調(diào)整項(xiàng)

（1）變更簽證

（2）價(jià)差調(diào)整的方法

（3）索賠

【案例】案例分析

四、商務(wù)談判技巧分析

1.談判的概念

2.談判的技巧

3.談判目標(biāo)設(shè)定

4.合同談判案例

5.結(jié)算談判案例

五、項(xiàng)目后評價(jià)

1.成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)總結(jié)

2.可推廣管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

3.增收節(jié)支的案例

4.數(shù)據(jù)分析

專家老師

擬邀請住建部、行業(yè)協(xié)會(huì)、知名律所等參與新標(biāo)準(zhǔn)編寫及審查的有關(guān)專家現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典案例和實(shí)例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場答疑和互動(dòng)交流。

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在線報(bào)名：《2024清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》深度解讀及全過程精細(xì)化結(jié)算管控”落地實(shí)操專題培訓(xùn)班(南昌)