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課程介紹

組織如同一只球隊(duì)，前鋒如同高層，中場如同中層管理者，后衛(wèi)如同基層管理者。一只球隊(duì)要想贏球，需要中場有效地鏈接前后場，帶活整個(gè)組織的有效一致地推進(jìn)戰(zhàn)術(shù)落地。如何有效提升中層的領(lǐng)導(dǎo)能力，就成為了一個(gè)組織的非常重要的話題。本次課程，以中層的領(lǐng)導(dǎo)行為為切入點(diǎn)。

課程收益

提升中層管理者的綜合管理能力。

通過培訓(xùn)，讓中層管理者理解自己作為中層管理者的角色和需要去面對的管理場景。

掌握一系列的各個(gè)場景下的管理方法論，幫助其適應(yīng)中層管理者這一角色。

提升管理者對于管理角色的認(rèn)知和促進(jìn)對管理工作的熱愛！

課程對象

中高層管理者、儲備干部

課程大綱

第一模塊：序言

?什么是管理？

什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

為何中層需要領(lǐng)導(dǎo)力？

中層需要發(fā)生的領(lǐng)導(dǎo)行為有哪些？

什么樣的人適合做中層的領(lǐng)導(dǎo)者？

自我認(rèn)知測試：中層領(lǐng)導(dǎo)者的成就動機(jī)

第二模塊：目標(biāo)管理

目標(biāo)哪里來？

目標(biāo)的分類

目標(biāo)優(yōu)先級的決策

目標(biāo)的分解層次

目標(biāo)溝通的意義：“目+標(biāo)”模型

目標(biāo)異議的處理

例外事件的決策方式

第三模塊：人心激勵(lì)

討論：什么曾經(jīng)激勵(lì)過我們？

物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)

非物質(zhì)激勵(lì)的四種類型

認(rèn)可激勵(lì)的行為模型：認(rèn)+可

信任激勵(lì)的行為模型：信+任

愿景激勵(lì)的行為模型：想象+你會

關(guān)心激勵(lì)的行為模型：走動式管理

激勵(lì)的個(gè)性化差異：需求

測評：工作價(jià)值觀測試、驅(qū)動力測試

第四模塊：績效輔導(dǎo)

輔導(dǎo)的分類：前饋和反饋

前饋的方式：情境思維

反饋的方式：2F模式

討論：什么時(shí)候激勵(lì)，什么時(shí)候輔導(dǎo)？

員工準(zhǔn)備度

測試：你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

第五模塊：團(tuán)隊(duì)凝聚

什么是團(tuán)隊(duì)？

團(tuán)隊(duì)的板凳模型

團(tuán)隊(duì)要素1：角色互補(bǔ)

測評：團(tuán)隊(duì)角色

團(tuán)隊(duì)要素2：氛圍建設(shè)

體驗(yàn)活動：團(tuán)隊(duì)披露

測評：沖突風(fēng)格

團(tuán)隊(duì)要素3：團(tuán)隊(duì)規(guī)范

體驗(yàn)活動：團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀建立

第六模塊：結(jié)束語

四大中層領(lǐng)導(dǎo)力行為小結(jié)和再歸納

Q&A

章老師

背景經(jīng)歷

15年企業(yè)人力資源開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過樂高集團(tuán)教育事業(yè)部，攜程，貝塔斯曼，SMG。曾任貝塔斯曼（中國區(qū)）HRBP經(jīng)理，SMG集團(tuán)百視通股份有限公司高級培訓(xùn)經(jīng)理，百視通大學(xué)執(zhí)行負(fù)責(zé)人，SMG集團(tuán)東方明珠新媒體股份有限公司人才發(fā)展總監(jiān)。負(fù)責(zé)的培訓(xùn)項(xiàng)目及經(jīng)營的企業(yè)大學(xué)榮獲行業(yè)榮譽(yù)累計(jì)20多項(xiàng), 最佳實(shí)踐入編《才經(jīng)》《人力資源開發(fā)最佳實(shí)踐》等書。

工商管理碩士學(xué)位，研究生學(xué)歷

人保部高級人力資源管理師職業(yè)資格（國家一級）, 人保部企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格（國家二級）,

美國項(xiàng)目管理協(xié)會項(xiàng)目管理專--PMP, 英國商務(wù)部項(xiàng)目管理實(shí)踐者資格Prince2 Practitioner，ITIL Foundation認(rèn)證

《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證講師， 美國柯氏評估(銅級)認(rèn)證， Korn Ferry Leadership Architect 101，Learning Agility，Voice360產(chǎn)品認(rèn)證顧問、才景CPI測評產(chǎn)品認(rèn)證顧問，UMU混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目認(rèn)證。

《培訓(xùn)》雜志特聘研究員, 曾獲《培訓(xùn)》年會中國優(yōu)秀培訓(xùn)管理者，中國金牌講師兩項(xiàng)榮譽(yù)稱號, 2次榮獲“HR Salon”年度優(yōu)秀HR經(jīng)理人榮譽(yù)稱號，第一資源“先鋒HR Head”獎(jiǎng).

《培訓(xùn)》《客戶世界》《經(jīng)理人導(dǎo)讀》《HR Value》《機(jī)器人技術(shù)》刊物累計(jì)發(fā)表文章43篇，曾獲《客戶世界》年度優(yōu)秀作者，《培訓(xùn)》年度最受歡迎微信作者和文章，《機(jī)器人技術(shù)》優(yōu)秀征文一等獎(jiǎng)，多次在全國各類HR論壇發(fā)表主題演講.

自媒體《章法森言》累計(jì)發(fā)表模型130個(gè)，HR讀者用戶10000人。

擅長領(lǐng)域

企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)，人才管理，組織診斷

溝通、領(lǐng)導(dǎo)力等組織行為學(xué)為內(nèi)容范圍

服務(wù)客戶

上海通用SGM， 皇家狗糧，上海電氣電站、上汽集團(tuán)、上海國家電網(wǎng)、益盟操盤手、微創(chuàng)軟件，匯豐銀行、招商銀行、華東師范大學(xué)、聯(lián)儲證券、蘇州工業(yè)園區(qū)、上海國際集團(tuán)、華東計(jì)算機(jī)技術(shù)研究所、百勝餐飲、阿迪達(dá)斯、西美貿(mào)易、上海隧道工程股份有限公司、太平洋保險(xiǎn)、中奧燃?xì)?、昆馳貿(mào)易、驢媽媽、晨光文具、一汽大眾、仁輝信息、德爾格醫(yī)療、穎通貿(mào)易、貝泰尼、微創(chuàng)醫(yī)療、大賽璐、固安捷、德賽科、平安人壽、南高齒等。

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