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課程介紹：

根據(jù)最新發(fā)布的AIAG-VDA FMEA(第一版)要求，系統(tǒng)的講解新版FMEA的背景，重要變化點及企業(yè)如何應(yīng)對等，并針對性極強(qiáng)地講解DFMEA、PFMEA和 FMEA-MSR 以及軟件FMEA 和機(jī)器設(shè)備FMEA 的內(nèi)容、要求、內(nèi)部邏輯、實施步驟和方法，對新的AIAG-VDA FMEA 七步法進(jìn)行提前分解，幫助企業(yè)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及主管工程師們能夠快速聚焦變更,透徹理解OEM對潛在失效分析并進(jìn)行預(yù)防,解決產(chǎn)品設(shè)計和過程設(shè)計可能出現(xiàn)的問題，在產(chǎn)品實現(xiàn)過程的前期確保法律法規(guī)，系統(tǒng)的，過程的，以及產(chǎn)品的相關(guān)的失效模式及風(fēng)險得到考慮并實現(xiàn)有效預(yù)防和控制,從而實現(xiàn)穩(wěn)健的產(chǎn)品和過程設(shè)計和公司的持續(xù)經(jīng)營。

課程收益：

全面了解AIAG-VDA FMEA 第一版背景及主要變化點；

掌握和理解掌握AIAG-VDA FMEA 推薦的方法和工具，如概念、信息流、六步法;

獲得有效實施FMEA的方法和思路，通過方塊圖/界限圖，正確界定FMEA的范圍;

應(yīng)用結(jié)構(gòu)圖，分析零件與零件之間在物體、能量、信息、物質(zhì)形態(tài)方面的交互作用;

通過界面、接口建立P圖，分析產(chǎn)品的功能和失效，揭露導(dǎo)致產(chǎn)品不可靠的原因;

通過過程流程圖，建立產(chǎn)品特性和過程參數(shù)的對應(yīng)關(guān)系;

具備制作和運用FMEA及相關(guān)的工具，提高產(chǎn)品和過程的可靠性；

識別目前FMEA的差距并采取糾正行動，降低企業(yè)運營的風(fēng)險；

課程對象：

設(shè)計、制造、質(zhì)量、體系等相關(guān)部門工程師或者經(jīng)理以及企業(yè)的一方和或二方審核員等相關(guān)人員。

課程大綱

第一天

一、FMEA介紹

1.AIAG-VDA FMEA

背景及主要變化點

2.FMEA目的和描述

3.FMEA開發(fā)過程及里程碑

4.FMEA的對象和局限性

5.如何與公司現(xiàn)況進(jìn)行整合

FMEA相關(guān)的法律法規(guī)

管理承諾

D/FMEA的知識保護(hù)

客戶和供應(yīng)商之間的協(xié)議

FMEA的再使用

現(xiàn)有FMEA的處理

6.產(chǎn)品FMEA和過程FMEA設(shè)計FMEA

過程FMEA

設(shè)計FME和過程FMEA之間的信息流

7.FMEA的策劃FMEA的團(tuán)隊

FMEA的時機(jī)

FMEA的意圖

FMEA的工具

FMEA的任務(wù)

二、設(shè)計FMEA的執(zhí)行

1.DFMEA第一步：范圍定義目的

2.DFMEA第二步：

結(jié)構(gòu)分析目的

系統(tǒng)

系統(tǒng)FMEA

零件FMEA

界定客戶

方塊/邊界圖

結(jié)構(gòu)樹

3.DFMEA第三步：

功能分析目的

功能

界面/接口

要求

產(chǎn)品特性

參數(shù)圖

功能關(guān)系可視化

4.DFMEA第四步：

失效分析目的

失效

失效鏈

故障網(wǎng)絡(luò)與鏈分析

失效影響

失效模式

失效原因

總結(jié)

5.DFMEA第五步：

風(fēng)險分析目的

設(shè)計控制

現(xiàn)行預(yù)防控制

現(xiàn)行探測控制

確認(rèn)現(xiàn)行預(yù)防和探測控制

評價

嚴(yán)重度

發(fā)生度

探測度

優(yōu)先措施

6.DFMEA第六步：

優(yōu)化目的

職責(zé)分配

措施的現(xiàn)狀

措施有效性評估

持續(xù)改進(jìn)

7.FMEA結(jié)果文件化

8.答疑和練習(xí)

三、過程FMEA的執(zhí)行

1.PFMEA第一步：

范圍定義目的

2.PFMEA第二步：

結(jié)構(gòu)分析目的

過程流程圖

結(jié)構(gòu)樹

3.PFMEA第三步：

功能分析目的

功能

要求

功能關(guān)系可視化

4.PFMEA第四步：

失效分析目的

失效

失效鏈

故障網(wǎng)絡(luò)與鏈分析

失效影響

失效模式

失效原因

總結(jié)

5.PFMEA第五步：

風(fēng)險分析目的

現(xiàn)行預(yù)防控制

過程策劃

生產(chǎn)過程

現(xiàn)行探測控制

6.PFMEA第五步：

風(fēng)險分析現(xiàn)行預(yù)防和探測控制

評價

嚴(yán)重度

發(fā)生度

探測度

優(yōu)先措施

7.PFMEA第六步：

優(yōu)化目的

職責(zé)分配

措施的現(xiàn)狀

措施有效性評估

持續(xù)改進(jìn)

8.FMEA結(jié)果文件化

四、FMEA對于監(jiān)測和系統(tǒng)響應(yīng)的補(bǔ)充

1.監(jiān)測-系統(tǒng)響應(yīng)第一步：范圍界定

2.監(jiān)測-系統(tǒng)響應(yīng)第二步：結(jié)構(gòu)分析方塊/邊界圖

結(jié)構(gòu)樹

3.監(jiān)測-系統(tǒng)響應(yīng)第三步：功能分析

4.監(jiān)測-系統(tǒng)響應(yīng)第四步：失效分析

5.監(jiān)測-系統(tǒng)響應(yīng)第五步：

風(fēng)險分析目的

頻度的合理性

現(xiàn)行監(jiān)測控制

評價

嚴(yán)重度

頻次

監(jiān)測

監(jiān)測-系統(tǒng)響應(yīng)的優(yōu)先措施

6.監(jiān)測-系統(tǒng)響應(yīng)第六步：

優(yōu)化目的

職責(zé)分配

措施現(xiàn)狀

措施有效性評估

持續(xù)改進(jìn)

7.FMEA結(jié)果文件化

嚴(yán)老師

南京大學(xué)管理學(xué)士

中國機(jī)械設(shè)計一院合作顧問

中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶

VDA6.3注冊過程審核員

VDA6.5產(chǎn)品審核員

精益六西格瑪高級咨詢顧問

22年運營管理+質(zhì)量管理經(jīng)驗，10+年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗

工作經(jīng)歷

曾任萬幫數(shù)字能源質(zhì)量總監(jiān)，精密電子科技公司運營負(fù)責(zé)人， 知名精密制造公司質(zhì)量高級經(jīng)理，實驗室負(fù)責(zé)人，鐘表結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理&設(shè)計師

在職期間主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理、運營管理、現(xiàn)場改善，流程建設(shè)（銷售流程、研發(fā)流程、質(zhì)量流程、交付流程、支持流程）。曾帶領(lǐng)聯(lián)合改善小組，通過戴姆勒奔馳供應(yīng)商審核、一汽大眾供應(yīng)商審核、一汽奧迪

多年企業(yè)中高層工作經(jīng)歷，有豐富的理論知識和實際工作管理經(jīng)驗，多年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，堅持專業(yè)、實戰(zhàn)、實用、誠信、價值的理念，注重于企業(yè)的實戰(zhàn)管理、可操作性管理。

主講課程

精益生產(chǎn)系列：

《精益制造-七大浪費》

《精益制造-精益班組長育成》

《精益制造-5S現(xiàn)場管理》

質(zhì)量管理系列：

《VDA6.3過程審核》&《VDA6.5產(chǎn)品審核》

《QCC-品管圈改善活動》

《質(zhì)量問題的分析與解決》

《質(zhì)量成本分析改善》

《六西格瑪管理》系列

《IATF六大工具》

《IATF16949理解與實施》

《SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理》

《Minitab應(yīng)用》

研發(fā)系列

《DoE-實驗設(shè)計》

《FTA故障樹分析》

《產(chǎn)品精益研發(fā)和成本控制》

……

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