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課程背景：

2023年是我國(guó)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的第一年，黨的二十大報(bào)告提出，“深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”“完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”，賦予了國(guó)資國(guó)企新的使命和任務(wù)。國(guó)有企業(yè)作為重要的市場(chǎng)主體，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展重任在肩，完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，真正確立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，各項(xiàng)改革舉措要切實(shí)激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價(jià)值的強(qiáng)勁動(dòng)力。

董事會(huì)是現(xiàn)代企業(yè)制度中的決策機(jī)構(gòu)，是現(xiàn)代市場(chǎng)主體的“商業(yè)頭腦”，國(guó)企深化改革要建設(shè)“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的戰(zhàn)略型董事會(huì)，依法落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)職權(quán)。在國(guó)企改革三年行動(dòng)取得成果的基礎(chǔ)之上，如何進(jìn)一步推廣改革成果？提高董事會(huì)戰(zhàn)略決策的治理功能，提高科學(xué)決策的獨(dú)立性和有效性？如何增強(qiáng)董事會(huì)市場(chǎng)化選人用人機(jī)制、增強(qiáng)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？規(guī)范建設(shè)的董事會(huì)如何開展向經(jīng)理（層）授權(quán)經(jīng)營(yíng)？如何以績(jī)效導(dǎo)向分解戰(zhàn)略目標(biāo)，完善績(jī)效薪酬“雙對(duì)標(biāo)”的激勵(lì)機(jī)制？如何構(gòu)建加強(qiáng)價(jià)值防護(hù)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系？為了滿足大家學(xué)習(xí)、研討與交流的需要，推進(jìn)董事會(huì)制度建設(shè)和提高從業(yè)人員實(shí)務(wù)操作能力。名課堂培訓(xùn)中心2023年在全國(guó)各地舉辦“公司治理與董事會(huì)高效運(yùn)作專題培訓(xùn)班”。就新時(shí)代下加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)和治理機(jī)制“開設(shè)新課程、增加新內(nèi)容、傳播新知識(shí)、交流新經(jīng)驗(yàn)” 。授課過程中穿插現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)答疑，對(duì)提升董事會(huì)成員履職能力和實(shí)務(wù)操作技巧具有較強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。

課程對(duì)象

各單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、董事會(huì)成員、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）助理以及董事會(huì)辦公室、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、資本運(yùn)營(yíng)部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

各級(jí)國(guó)資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

課程大綱

第一部分：新時(shí)代全面深化改革和規(guī)范董事會(huì)建設(shè)新要求

1、全面深化改革和真正落實(shí)董事會(huì)職權(quán)

2、規(guī)范董事會(huì)建設(shè)事國(guó)企改革任務(wù)之首

3、戰(zhàn)略型董事會(huì)“定戰(zhàn)略做決策防風(fēng)險(xiǎn)”

4、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)制度試點(diǎn)與案例分析

5、董事會(huì)組織制度優(yōu)化結(jié)構(gòu)與人員配置

6、專門委員會(huì)和換屆制度增功能添活力

7、董事會(huì)運(yùn)行制度在規(guī)范行權(quán)嚴(yán)格責(zé)任

8、靈活授權(quán)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)激勵(lì)制度提高效率

第二部分：戰(zhàn)略決策是規(guī)范董事會(huì)職權(quán)的核心內(nèi)容

1、戰(zhàn)略決策是規(guī)范董事會(huì)職權(quán)核心內(nèi)容

2、董事會(huì)決策的性質(zhì)、分類和議決機(jī)制

3、董事會(huì)戰(zhàn)略決策基本要求與議決能力

4、董事會(huì)決策基本類型與主要方法運(yùn)用

5、董事參與公司決策的責(zé)任與責(zé)任機(jī)制

6、黨委參與（三重一大）決策前置程序

7、董事會(huì)推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)分解和落地執(zhí)行

8、董事會(huì)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施全過程監(jiān)督與管控

第三部分：規(guī)范董事會(huì)選人用人制度與績(jī)效薪酬管理

1、董事會(huì)選用人職權(quán)與企業(yè)家隊(duì)伍培育

2、董事會(huì)對(duì)經(jīng)理和高管績(jī)效指標(biāo)與管理

3、董事會(huì)對(duì)高管契約管理薪酬激勵(lì)機(jī)制

4、董事會(huì)選用人與黨管干部原則相結(jié)合

5、經(jīng)理人制度試點(diǎn)對(duì)接企業(yè)的分配改革

6、完善工資決定機(jī)制內(nèi)部分配動(dòng)力機(jī)制

7、不同類型業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具激勵(lì)約束方法

8、經(jīng)理人薪酬激勵(lì)中長(zhǎng)期激勵(lì)案例分析

第四部分：董事會(huì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和大監(jiān)督體系建設(shè)

1、建設(shè)戰(zhàn)略型董事會(huì)是董事會(huì)治理的目標(biāo)

2、風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督體系重要的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制

3、全面風(fēng)險(xiǎn)管理定義組織體系與責(zé)任分配

4、董事會(huì)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)的責(zé)任主體

5、董事會(huì)專門委員會(huì)與推進(jìn)風(fēng)管三道防線

6、風(fēng)管“五步曲”信息 識(shí)別 評(píng)估 控制 改進(jìn)

7、國(guó)資穿透式監(jiān)管要對(duì)接大風(fēng)險(xiǎn)管理體系

8、價(jià)值導(dǎo)向防風(fēng)險(xiǎn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)決勝市場(chǎng)

專家老師

國(guó)務(wù)院國(guó)資委相關(guān)局室領(lǐng)導(dǎo)

中國(guó)政法大學(xué)及其他高校、研究機(jī)構(gòu)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?/p>

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