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【培訓對象】

企業(yè)中高層管理者、主管、組長等，涉及制定目標的人

課程簡介

工作中，有沒有類似問題：

1.制定目標憑感覺，各種數(shù)據(jù)亂湊合

2.目標計劃無標準，過程管理高成本

3.目標上下難共識，執(zhí)行當中無支持

4.目標計劃缺邏輯，沒有支撐沒意義

5.目標績效相脫節(jié)，最后一看瞎忙活

6.制定計劃靠空想，年底經(jīng)常會泡湯

7.執(zhí)行過程無節(jié)點，靠著感覺來判斷

8.執(zhí)行過程難管控，最后才知未完成

9.執(zhí)行過程總拖延，最后得知很麻煩

10.問題意識很淡薄，總結改進質(zhì)量弱

課程大綱

第一講：團隊為什么要進行目標管理

一、高效團隊的3大核心要素

1.激發(fā)人心的領導

2.清晰明確的目標

3.人人共守的規(guī)則

工具：從目標到措施的4A工具

方法：頭腦風暴法

方法：制度落地3步驟

案例：青島某公司案例

二、目標管理的三個統(tǒng)一：

1.統(tǒng)一思想

2.統(tǒng)一聲音

3.統(tǒng)一動作

視頻案例：許木木

方法：統(tǒng)一思想的3大方法

三、目標管理的邏輯梳理：

1.從“我有一個夢想“到”明天會更好“

2.目標的4種類型

3.目標制定4個結合

工具：“敵人“工具

工具：個人戰(zhàn)略導航工具

方法：一句話目標標準話術

第二講:為什么很辛苦，目標卻沒實現(xiàn)？

一、目標管理的常見誤區(qū)：

1.憑經(jīng)驗靠感覺

2.憑領導靠指派

3.憑資源靠運氣

二、目標是結果的積累，不是時間的積累

1.時間積累不等于目標實現(xiàn)

2.辛苦工作不等于目標實現(xiàn)

3.做好職責不等于目標實現(xiàn)

案例：俄羅斯人的目標執(zhí)行

案例：挖井的小李

三、目標制定：

1.目標制定的依據(jù)：以理有據(jù)，科學為本

2.目標制定的方法：全員參與，貢獻智慧

3.目標制定的步驟：由遠到近，由虛到實

4.目標制定的標準:SMART原則

小測試：目標描述正確嗎

案例：泰勒的科學管理

四、目標管理的5R模式

1.R1目標一致，凡事必有目標

2.R2一對一責任：有結果必須落實到個人

3.R3過程檢查：對我不相信就必須檢查

4.R4即時激勵：有檢查必有獎罰

5.R5改進復制：有獎罰必有復制改進

案例：鬧市追殺

案例：交警與紅綠燈

工具：節(jié)點管控表

第三講：如何把目標轉(zhuǎn)化為計劃？

一、目標與計劃的關系

1.目標統(tǒng)御計劃

2.計劃支撐目標

案例：大氣層與放大鏡

二、計劃的制定

1.計劃是5R的濃縮

2.制定計劃10大標準

3.計劃制定的重點思維

4.計劃制定的6大誤區(qū)

工具：周報周計劃

方法：計劃的10大標準

互動練習：結合工作制定計劃

三、計劃制定的結構化思維

1.目標先行

2.上下對應

3.分類清楚

4.排序邏輯

案例：到底幾點開會

第四講：為什么計劃總是難變現(xiàn)？

一、計劃執(zhí)行3大思維

1.外包思維

2.底線思維

3.魚骨圖思維

二、計劃執(zhí)行的3大方法

1.復述承諾法

2.分解法

3.重點法

互動練習：哪個重要

三、計劃管控的質(zhì)詢會系統(tǒng)——公司的公安系統(tǒng)

1.質(zhì)詢不是批評時客觀的原因查詢

2.質(zhì)詢的要點

3.質(zhì)詢會的流程

4.質(zhì)詢會的標準

四、目標執(zhí)行練習（體驗活動，根據(jù)會場情況確定是否能做，時長70分鐘）

齊老師

曾任香港彭氏集團大區(qū)經(jīng)理兼培訓總監(jiān)、培訓師

曾任捷誼集團分公司總經(jīng)理

曾任銀色世紀集團（國家級高新技術企業(yè)）核心講師

曾任錫恩英才講師部經(jīng)理

中國人民大學、中國農(nóng)業(yè)大學、清華大學、浙江大學、中山大學、山東大學、青島大學等多所大學授課講師

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