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培訓(xùn)對(duì)象

人力資源部總監(jiān)/人力資源經(jīng)理/薪資福利經(jīng)理和專(zhuān)員

課程大綱

一、薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略

1.人力資源管理人員的角色演變

2.薪酬的本質(zhì)與目的

3.全面報(bào)酬體系的框架

4.薪酬設(shè)計(jì)方案的目的

5.薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程

二、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念

1.薪酬哲學(xué)的四個(gè)基本問(wèn)題

Why

What

How

who

2.薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì)

3.關(guān)于付薪理念的討論

如何解決為職位價(jià)值付薪的問(wèn)題

職位說(shuō)明書(shū)

職位評(píng)估

為業(yè)績(jī)/績(jī)效付薪（如何解決獎(jiǎng)金分配問(wèn)題）

為能力付薪（如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問(wèn)題）

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的框架

三、內(nèi)部公平性分析

1.由“將軍的苦惱”引發(fā)的分配故事

2.關(guān)于職位價(jià)值的定義

3.職位評(píng)估的三種應(yīng)用

4.位評(píng)估常用的幾種方法介紹

5.全部工作排序法（whole job ranking）

6.因素點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)分析與評(píng)估結(jié)果應(yīng)用(Point evaluation system)

7.案例練習(xí)：用點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估

8.如何建立客戶(hù)化的職位評(píng)估模型（因素選擇、分值設(shè)定的數(shù)學(xué)模型建立）

9.運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法確定公司的薪酬職級(jí)

10.企業(yè)自主開(kāi)展職位評(píng)估的經(jīng)驗(yàn)建議與分享

四、外部競(jìng)爭(zhēng)性分析

1.各種獲取市場(chǎng)數(shù)據(jù)的渠道

2.薪酬調(diào)查的程序

3.薪酬調(diào)查報(bào)告樣本的選擇

4.調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)

5.調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報(bào)告應(yīng)用（教會(huì)學(xué)員閱讀并使用薪酬調(diào)查報(bào)告）

6.統(tǒng)計(jì)分析方法：median, mean, quartiles(25th, 50th, 75th),Regression Analysis

7.通過(guò)上述方法明確市場(chǎng)的工資趨勢(shì)，并把企業(yè)的工資趨勢(shì)和市場(chǎng)進(jìn)行比較

五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.標(biāo)準(zhǔn)工資線(xiàn)的設(shè)計(jì)

薪酬數(shù)據(jù)回歸分析

通過(guò)計(jì)算如何確定中點(diǎn)增加率（Progression）來(lái)確定工資的級(jí)差

案例練習(xí)：運(yùn)用計(jì)算機(jī)模擬進(jìn)行回歸分析

建議學(xué)員自帶筆記本電腦，學(xué)員可以在自己公司操作薪酬設(shè)計(jì)，并以此確定標(biāo)準(zhǔn)

工資數(shù)據(jù)，并學(xué)會(huì)用數(shù)學(xué)擬合曲線(xiàn)的方法表達(dá)出企業(yè)現(xiàn)有的工資水平趨勢(shì)

2.薪酬帶寬設(shè)計(jì)（band spread）

通過(guò)帶寬比例確定每級(jí)的最低與最高工資水平

如何計(jì)算工資帶寬的重疊（overlap）

工資級(jí)別數(shù)量、級(jí)差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計(jì)技巧與經(jīng)驗(yàn)參數(shù)

如何在電腦上畫(huà)出規(guī)范的“多崗位序列”的薪資曲線(xiàn)以及工資結(jié)構(gòu)

通過(guò)能力評(píng)估計(jì)算員工的Compa-Ratio值，并最終確定每人的具體工資水平

帶度分區(qū)與能力評(píng)估結(jié)果的聯(lián)系

六、薪酬管理

1.帶寬分區(qū)的應(yīng)用

如何設(shè)計(jì)薪酬增長(zhǎng)矩陣進(jìn)行年度調(diào)整

通過(guò)案例及計(jì)算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計(jì)算方法并有效地控制預(yù)算

通過(guò)公司的歷史數(shù)據(jù)計(jì)算說(shuō)服高層確定工資的年度增長(zhǎng)總額

獎(jiǎng)金發(fā)放地計(jì)算

通過(guò)建立獎(jiǎng)金發(fā)放矩陣來(lái)計(jì)算出每位員工的獎(jiǎng)金數(shù)額

如何利用績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算各個(gè)部門(mén)與各人的獎(jiǎng)金

2.各類(lèi)不同人員的薪酬設(shè)計(jì)

通過(guò)寬帶工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研發(fā)人員的薪酬（skill-based薪資設(shè)計(jì)）

銷(xiāo)售人員的薪酬設(shè)計(jì)，介紹并計(jì)算幾種不同的銷(xiāo)售人員的薪酬方法

七、調(diào)薪方案設(shè)計(jì)

1.薪酬調(diào)整的幾種方法講解與演練

普調(diào)

根據(jù)績(jī)效分?jǐn)?shù)調(diào)薪

動(dòng)態(tài)帶寬

調(diào)薪預(yù)算控制

薪酬增長(zhǎng)矩陣

職位升遷調(diào)薪

2.分組自行設(shè)計(jì)調(diào)薪方案、老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

3.產(chǎn)出：適合案例公司的調(diào)薪方案

八、獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)

1.普通員工常見(jiàn)的5種獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)方法講解與演練

2.特殊人員獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)方法講解

前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)等各類(lèi)員工的具體有針對(duì)性的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)發(fā)方法

3 種業(yè)態(tài)的銷(xiāo)售人員的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)方法

3.分組制定案例中各類(lèi)人員的獎(jiǎng)金方案

4.產(chǎn)出：案例中各類(lèi)人員的獎(jiǎng)金方案

九、薪酬政策的制定

1.影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素

2.世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較

3.如何制定并描述公司的薪酬政策

鄭老師

公司運(yùn)營(yíng)與薪酬績(jī)效專(zhuān)家

清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院特聘老師

2016年度被中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)評(píng)為最受歡迎的培訓(xùn)師

內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制建設(shè)、建立公司內(nèi)部商業(yè)模式的首暢者

鄭老師具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任：

中國(guó)重工集團(tuán)

德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢(xún)部 高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)

西門(mén)子管理學(xué)院 高級(jí)講師

專(zhuān)注于薪酬分配、績(jī)效管理、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部模擬市場(chǎng)化、組織內(nèi)部生態(tài)與商業(yè)模式、素質(zhì)模型建立、評(píng)價(jià)與提升

作為專(zhuān)業(yè)的管理顧問(wèn)，鄭老師曾經(jīng)為東風(fēng)汽車(chē)、中遠(yuǎn)航運(yùn)等大型上市公司提供過(guò)管理咨詢(xún)；同時(shí)也作為一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，將其理論、方法、實(shí)踐深入淺出地為客戶(hù)提供培訓(xùn)

成功咨詢(xún)案例代表：

東風(fēng)汽車(chē)股份有限公司（薪酬設(shè)計(jì)）

工商銀行深圳分行（崗位定編、薪酬設(shè)計(jì)）

綠城地產(chǎn)（薪酬設(shè)計(jì)）

亞寶藥業(yè)（投資人員薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)）

中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心CQC（績(jī)效管理）

大方地產(chǎn)（股權(quán)激勵(lì)）

北京市建筑設(shè)計(jì)院（內(nèi)部模擬市場(chǎng)化-價(jià)值工時(shí)體系）

海克斯康（青島）測(cè)量技術(shù)有限公司（內(nèi)部模擬市場(chǎng)化機(jī)制建設(shè)）

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