我要報(bào)名

咨詢(xún)電話(huà)：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

2019年末，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)中大型購(gòu)物中心約6000家，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性飽和，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)供需嚴(yán)重失衡。商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)證券化推出在即，流動(dòng)性顯現(xiàn)，并購(gòu)交易頻繁。“一個(gè)項(xiàng)目值多少錢(qián)？一個(gè)項(xiàng)目賺多少錢(qián)？”項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)迫切需要學(xué)習(xí)資管思維、建立資管模式，以項(xiàng)目資產(chǎn)價(jià)值為目標(biāo)，招商營(yíng)運(yùn)彼此賦能、雙管齊下，實(shí)施專(zhuān)業(yè)招調(diào)和精細(xì)化營(yíng)運(yùn)。

課程收益

本課程站在資產(chǎn)管理的角度，從后置財(cái)務(wù)指標(biāo)與前端業(yè)務(wù)指標(biāo)聯(lián)系，從資產(chǎn)估值方式拆解到一系列核心業(yè)務(wù)指標(biāo)，結(jié)合數(shù)十個(gè)案例和詳實(shí)數(shù)據(jù)，講解7部分內(nèi)容：底層邏輯、精準(zhǔn)定位4步、NOI拆解+租賃決策文件、招商5大趨勢(shì)+3大難點(diǎn)、招調(diào)-經(jīng)營(yíng)評(píng)審、精細(xì)化營(yíng)運(yùn)3套方法、經(jīng)營(yíng)扶持5種手段。

適合對(duì)象

涉足商業(yè)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司中高管；

商業(yè)管理公司、資產(chǎn)管理公司中高管和富有經(jīng)驗(yàn)的一線(xiàn)骨干

課程大綱

一、底層邏輯

1、顧客-作為資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商，我們的顧客是誰(shuí)？

2、產(chǎn)品-顧客向我們購(gòu)買(mǎi)什么產(chǎn)品？

3、資產(chǎn)價(jià)值——估值、保值、增值如何計(jì)算？

4、資管模式-資產(chǎn)管理的邏輯？

5、組織職能-管理公司組織架構(gòu)在開(kāi)業(yè)前與開(kāi)業(yè)后有什么不同？

6、角色定位-運(yùn)營(yíng)四大職能角色定位與責(zé)任界面？

7、成長(zhǎng)軌跡-購(gòu)物中心發(fā)展階段和成長(zhǎng)周期

二、精準(zhǔn)定位四步

（一）市場(chǎng)調(diào)研——關(guān)鍵四步

1、走訪(fǎng)市場(chǎng)——解讀市場(chǎng)供求數(shù)據(jù)【案例】

2、界定勢(shì)力范圍——區(qū)域、商圈、地點(diǎn)【案例】

3、獲取情報(bào)——競(jìng)品4類(lèi)情報(bào)【案例】

4、偵破關(guān)系

（二）SWOT

1、SWOT——優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅如何準(zhǔn)確找到？

2、通過(guò)SWOT分析得出四大策略——揚(yáng)長(zhǎng)、避短、轉(zhuǎn)機(jī)、防范

（三）定位梳理——8個(gè)關(guān)鍵詞【案例】

（四）SLOGON提煉【案例】

#本部分綜合案例——在課程提供的市調(diào)信息基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確找到某項(xiàng)目的SWOT，推導(dǎo)4大策略和項(xiàng)目定位、SLOGON

三、NOI拆解+租賃決策文件

（一）NOI的2種分析邏輯

（二）NOI拆解——3個(gè)核心業(yè)務(wù)指標(biāo)

1、PRI——租賃決策文件【案例】

2、出租率

（1）商業(yè)品質(zhì)與租金價(jià)格的平衡

（2）空置率

3、收租率

4、租賃收入模型

5、NOI拆解指標(biāo)

（1）一級(jí)3個(gè)——財(cái)務(wù)分析

（2）二級(jí)6個(gè)——投資分析

（3）三級(jí)20個(gè)——資管分析

四、招商5大趨勢(shì)+3大難點(diǎn)

（一）招商5大趨勢(shì)：

1、網(wǎng)紅特質(zhì)

2、極致性?xún)r(jià)比

3、國(guó)潮

4、內(nèi)容爆品

5、首店旗艦店

（二）招商3大難點(diǎn)

1、業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)——凱德、大悅城、龍湖等55個(gè)購(gòu)物中心業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)調(diào)研報(bào)告

2、品牌落位——6匹配【案例】

3、租賃談判

（1）先算后談

（2）租賃談判實(shí)戰(zhàn)方法【案例】

A：價(jià)格錨點(diǎn)法

B：三贏談判法

C：換位思考法

五、 精細(xì)化營(yíng)運(yùn)3套方法

【作用：找到問(wèn)題商戶(hù)，以便及時(shí)預(yù)警，確保高出租率同時(shí)為招商爭(zhēng)取時(shí)間；找到潛力漲租品牌，鋪墊盡可能大的未來(lái)漲租空間】

（一）一套大數(shù)據(jù)智慧運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

1、案例——萬(wàn)達(dá)、越秀

2、如何確保數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確度？

（二）一套掉鋪預(yù)警機(jī)制【作用：找到問(wèn)題商戶(hù)，以便及時(shí)預(yù)警，確保高出租率】

1、盈利預(yù)警

（1）通用保本分析法【案例】

（2）零售品牌租售比法【案例】

（3）重投資品牌現(xiàn)金流分析法【案例】

2、客流預(yù)警

（三）一套PDCA商戶(hù)銷(xiāo)售管理法

【作用：通過(guò)銷(xiāo)售分析和經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)，減少掉鋪、提升收租率；減輕招商壓力，提高品牌存活率；增長(zhǎng)銷(xiāo)售，鋪墊未來(lái)租金增長(zhǎng)】

1、P——商場(chǎng)銷(xiāo)售目標(biāo)如何落實(shí)到商戶(hù)？如何量身定制商戶(hù)銷(xiāo)售目標(biāo)？【案例詳解】

2、D——診斷、確認(rèn)方案、行動(dòng)計(jì)劃

（1）銷(xiāo)售問(wèn)題診斷和業(yè)績(jī)提升輔導(dǎo)【案例】

（2）預(yù)警商戶(hù)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)怎么開(kāi)？【案例】

（3）品牌懇談會(huì)怎么開(kāi)？【案例】

3、C——過(guò)程檢查

4、A——結(jié)果處置

六、經(jīng)營(yíng)扶持5種手段

1、 經(jīng)營(yíng)扶持品牌如何選定？

2、經(jīng)營(yíng)扶持五大類(lèi)【案例】

（1）多經(jīng)扶持如何做？

（2）媒體推廣如何做？

（3）營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)如何做？

（4）補(bǔ)貼禮品如何做？

（5）租金減免如何做？

杜老師

杜老師，商業(yè)地產(chǎn)講師，原萬(wàn)達(dá)商管區(qū)域公司總經(jīng)理

職業(yè)經(jīng)歷如下：

杜老師擁有27年商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，10年總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)、3年區(qū)域總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)、2年顧問(wèn)和講師經(jīng)驗(yàn)。

?2017年至今，杜老師專(zhuān)職商業(yè)地產(chǎn)咨詢(xún)顧問(wèn)和培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)和顧問(wèn)企業(yè)包括：瑞安集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、銀泰置業(yè)、港鐵（廣州）、中國(guó)衛(wèi)星通信集團(tuán)、綠地、招商蛇口、杉杉集團(tuán)、南國(guó)置業(yè)、青特置業(yè)、中建三局等公司。

?2011年到2016年，歷任萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)廣場(chǎng)總經(jīng)理、區(qū)域公司總經(jīng)理

其中常州新北萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目不但實(shí)現(xiàn)“按時(shí)、滿(mǎn)鋪、精彩開(kāi)業(yè)”，而且超越集團(tuán)預(yù)期，被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目。開(kāi)業(yè)以來(lái)，新北萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)成為常州市人氣最旺的時(shí)尚標(biāo)桿購(gòu)物中心，綜合績(jī)效始終位于萬(wàn)達(dá)三線(xiàn)城市前列。2014年租賃決策到期招調(diào)實(shí)現(xiàn)租金增長(zhǎng)38.5%。

?由于各方面表現(xiàn)出色，在萬(wàn)達(dá)的五年間，杜老師曾經(jīng)：

主辦過(guò)兩次優(yōu)秀廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，每次接待300多位來(lái)自總部和全國(guó)各地的總經(jīng)理；

連續(xù)五年被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀總經(jīng)理；

?由于表達(dá)和學(xué)習(xí)、寫(xiě)作能力出色、教練技能出眾，杜老師成為：

萬(wàn)達(dá)學(xué)院商管核心崗位標(biāo)準(zhǔn)化課程體系講師之一2015年；

《萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)系列叢書(shū)》編委之一2014年

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目創(chuàng)新招商和線(xiàn)上線(xiàn)下精細(xì)化運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)(上海)