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課程背景

阿里鐵軍人才輩出。它為阿里巴巴培養(yǎng)了很多高管，包括后來曾做過阿里巴巴CEO的陸兆禧、現(xiàn)在農(nóng)村淘寶的負責人孫利軍等。滴滴的創(chuàng)始人程維、美團網(wǎng)的COO干嘉偉、大眾點評的COO呂廣渝、趕集網(wǎng)COO陳國環(huán)、易到用車COO馮全林、河貍家COO方芳等都是從阿里鐵軍出去的。

阿里鐵軍對人的琢磨很透。曾有一個阿里高管舉例說，如果地上有一灘水，一般的公司會馬上找人擦掉，做得再好一點是查出誰造成這攤水，然后罵一頓。日本公司會找出原因是什么，流程里有什么漏洞，然后修改流程確保不會再有水出現(xiàn)。

中供的管理體系是，找出這個人，跟他聊天，然后發(fā)現(xiàn)他本身工作很好，但最近因為家里婆媳關系不好，導致上班時魂不守舍，主管再跟他聊如何處理婆媳關系。

如果你的團隊：

1、缺乏執(zhí)行力和向心力

2、沒有明確的團隊文化和價值觀

3、中層缺少有效的辦法管理好團隊

4、企業(yè)目前缺乏強有力的銷售與運營團隊

5、業(yè)務快速發(fā)展，但是管理水平?jīng)]有跟上

那么本次《阿里鐵軍人才激勵班》就可以給你：具體的、可落地的、可復用的人才管理與激勵的方法。

課程收益

1、原汁原味的阿里鐵軍人才激勵方法

2、超過10次內部獨家案例分享或演練

3、阿里內部講師帶來獨家工具與方法

4、獨家揭秘阿里內部工作與寫作方式，拿回去就能用

5、全方位了解：阿里價值觀落地、分享文化、輪崗調動、復盤回顧、政委體系

課程對象

人力資源經(jīng)理、總監(jiān)

業(yè)務核心骨干，部門經(jīng)理

缺乏人才培養(yǎng)體系的企業(yè)

內部人才不穩(wěn)定，能力提升慢的企業(yè)

課程大綱

第一部分：看模式——阿里鐵軍，你其實學得會

1、阿里鐵軍誕生的故事

2、沒有統(tǒng)一的價值觀，就沒有阿里鐵軍

3、超強執(zhí)行力來自對規(guī)則的堅守

4、可復制的阿里鐵軍

5、案例：阿里鐵軍的文化打造（虛擬組織、固定儀式、傳承布道、文化道具）

第二部分：做目標——阿里鐵軍是如何完成目標的？

1、制定銷售目標：不斷給自己加壓

2、目標分解，阿里鐵軍如何超額完成奮斗目標？

3、高效行動：成功達成目標的關鍵

案例：一張圖，一條心，一場仗

4、如果沒有完成目標，你該怎么做？

5、超額完成目標了，你該怎么做？

第三部分：做激勵——阿里鐵軍是如何做激勵的

1、假想敵：阿里鐵軍如何制定KPI，讓目標具象化

2、喚醒贏的本能：如何運用高階能量的激勵語言

3、創(chuàng)造贏的狀態(tài)：員工可以被引導，不能被強迫

4、當好教練：帶領團隊落實計劃

5、實現(xiàn)贏的目標：突破極限，夢想和激情永續(xù)

6、擁有更高階的領導力

7、阿里八大激勵策略

8、不要濫用“望梅止渴”的招數(shù)

9、靶向效應的馬拉松激勵法

現(xiàn)場實操：如何設計一套阿里鐵軍式的激勵體系

10、借假修真：如何讓團隊正能量對待每一件事

第四部分：用工具——阿里鐵軍的激勵工具使用

1、你做的光榮榜犯了多少種錯誤？

2、工作進度賽跑表

3、逆向激勵小工具

4、夢想清單和豐盛日記

5、阿里鐵軍的“晚分享”機制

6、現(xiàn)場管理，傳授方法

實操演練：阿里激勵工具的現(xiàn)場使用

第五部分：定模式——打造你的阿里鐵軍模式

1、找到能做非凡事的平凡人

2、阿里人才梯隊管理體系

3、留人需留“心”

4、 將“野狗”和“小白兔”踢出隊伍

案例分享：一支從不獎錢的營銷團隊

案例分享：獎要獎得人心花怒放，罰要罰得人膽顫心驚

蒿老師

阿里內部優(yōu)秀講師

15年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)團隊管理經(jīng)驗

曾是“阿里鐵軍”TOP10銷售

前程無憂首位銷售管理空降兵

阿里文化與三板斧布道官

導師往期項目經(jīng)驗：

阿里巴巴，前程無憂，58趕集，浦發(fā)銀行，平安保險，中國人壽等。

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