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課程介紹

從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。

近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨(dú)特的管理理念和方法，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、“聚是一團(tuán)火，散是滿天星”，本課程將重點(diǎn)解密阿里巴巴如何打造高績效團(tuán)隊(duì)。

課程收益

學(xué)習(xí)阿里巴巴高效的團(tuán)隊(duì)管理方式，打造本企業(yè)的高效團(tuán)隊(duì)

學(xué)習(xí)阿里巴巴的管理三板斧

學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心和最實(shí)用的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法

學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下激勵團(tuán)隊(duì)的高效方法

學(xué)習(xí)阿里巴巴的內(nèi)部溝通機(jī)制設(shè)置，優(yōu)化本企業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通體系

課程大綱

I高效團(tuán)隊(duì)要有高效管理者

一、阿里的管理者修養(yǎng)

從P到M的角色轉(zhuǎn)變

基層管理者的定位：任務(wù)的落地與執(zhí)行，從做事到做人

中層管理者的定位：從了解戰(zhàn)略到執(zhí)行轉(zhuǎn)化

高層管理者的定位：定方向、做決斷

二、阿里培養(yǎng)管理者的神器：管理三板斧

1.管理者的眼界：揪頭發(fā)

為什么要揪頭發(fā)

如何揪頭發(fā)

2.管理者的胸懷：照鏡子

為什么要照鏡子

做自己的鏡子

做別人的鏡子

以別人為鏡子

3.管理者的心力：聞味道

管理者與員工互為空氣與土壤

管理者需要簡單信任

散發(fā)管理者的味道

II高效團(tuán)隊(duì)的人才選拔與培養(yǎng)

一、阿里需要什么樣的人才

彭蕾：聰明、皮實(shí)、樂觀、自省

中供鐵軍的選人北斗七星

誠信

言出必行

認(rèn)同阿里

要性

持久

開放

有悟性

二、阿里如何培養(yǎng)人才

阿里巴巴的培訓(xùn)體系

阿里巴巴的輪崗制度

阿里巴巴的分享文化

III阿里團(tuán)隊(duì)管理三模塊：激勵、執(zhí)行與溝通

一、阿里團(tuán)隊(duì)激勵8大錦囊

錦囊1：目標(biāo)激勵

錦囊2：環(huán)境激勵

錦囊3：儀式激勵

錦囊4：榮譽(yù)激勵

錦囊5：信任激勵

錦囊6：職業(yè)發(fā)展激勵

錦囊7：數(shù)據(jù)激勵

錦囊8：情感激勵

二、阿里團(tuán)隊(duì)激勵案例分享

阿里新員工的激勵

阿里老員工的激勵

不同層級員工的激勵

針對團(tuán)隊(duì)激勵

三、阿里提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的4大工具

1.績效管理系統(tǒng)

可實(shí)現(xiàn)、可量化的目標(biāo)

案例分享：阿里員工的績效目標(biāo)

持續(xù)的價(jià)值觀考核

案例分享：阿里如何考核員工的價(jià)值觀

績效評分與賞罰機(jī)制相結(jié)合

案例分享：阿里巴巴員工獎金、晉升、股權(quán)等的激勵方案

2.阿里巴巴的頭腦風(fēng)暴：共創(chuàng)會

案例分享：阿里巴巴管理案例

3.高效戰(zhàn)略落地工具：通曬KPI

什么是通曬KPI

通曬KPI的目的和意義

如何通曬KPI

通曬KPI的案例解析

4.追過程、拿結(jié)果：群體復(fù)盤

什么是復(fù)盤

復(fù)盤PDCA四步法

案例分享：阿里巴巴雙十一的復(fù)盤

四、阿里的團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制

1.阿里巴巴的組織溝通機(jī)制

決策委員會

政委體系

2.阿里巴巴團(tuán)隊(duì)高效溝通的法寶

工作周報(bào)

日/周例會

季度團(tuán)建

新人破冰儀式

新人融入計(jì)劃

360互評機(jī)制

內(nèi)部論壇：阿里味兒

績效review

羅老師

阿里巴巴管理實(shí)戰(zhàn)專家

阿里巴巴高校電子商務(wù)課程開發(fā)講師

曾任：阿里學(xué)院 | 資深培訓(xùn)師/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任：天貓商城 | 店鋪服務(wù)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

任職于阿里期間，為集團(tuán)搭建“雙十一”臨時(shí)服務(wù)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，當(dāng)天接待超過1000位客戶咨詢，銷售額突破2000萬元

曾為中車集團(tuán)、中信銀行、益民集團(tuán)、德國施耐德、澳優(yōu)乳業(yè)、湯臣倍健、三星手機(jī)、松下電器、國藥集團(tuán)、海馬汽車、喜買實(shí)業(yè)等企業(yè)進(jìn)行《阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式》（150期）、《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型電商成功之路》（20期）課程培訓(xùn)

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