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課程背景

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化，利潤(rùn)空間越來(lái)越??？被對(duì)手夾擊逼死！

行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，資源浪費(fèi)多，發(fā)展空間越來(lái)越窄？被庫(kù)存壓迫而死！

為什么留不住人才、用不好骨干、招不來(lái)高手？管不好人才而死！

為什么員工缺乏激情、高管想另立山頭、股東之間內(nèi)訌？被分配整死！

為什么股權(quán)結(jié)構(gòu)混亂、沒(méi)有退出規(guī)則、投資者不敢進(jìn)來(lái)？被股權(quán)亂死！

為什么明明好項(xiàng)目，市場(chǎng)無(wú)法做大、團(tuán)隊(duì)無(wú)法做大，項(xiàng)目無(wú)法裂變？

為什么想做合伙與股權(quán)，給誰(shuí)、怎么給、規(guī)則怎么定？員工就是不敢投錢(qián)？

為什么想快速輕資產(chǎn)擴(kuò)張發(fā)展，上游供應(yīng)商、下游渠道及合伙人都感興趣，但怎么合作呢？

為什么有資金方看好我的項(xiàng)目，項(xiàng)目怎么估值、資金方怎么占股，控制權(quán)如何設(shè)計(jì)？

在企業(yè)的今天，優(yōu)秀卓越的企業(yè)，都在推行股權(quán)激勵(lì)與合伙人模式；

做企業(yè)如同玩資源整合游戲，你的企業(yè)能在多大半徑內(nèi)整合資源，你的企業(yè)就能做得多成功！

股權(quán)合伙人是一種資源整合工具，用股權(quán)合伙人整合內(nèi)部員工，你的企業(yè)才成為企業(yè)；用股權(quán)合伙人整合外部高手，做團(tuán)隊(duì)裂變，你的企業(yè)才能做大做強(qiáng)；用股權(quán)合伙人整合上下游工廠，則你的企業(yè)變成產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)；用股權(quán)合伙人鏈接資本，你的企業(yè)將快速騰飛！

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不僅是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式與合伙人的競(jìng)爭(zhēng)！

課程亮點(diǎn)

1、《合伙人裂變與股權(quán)密碼》暢銷(xiāo)書(shū)作者課堂親授

2、通俗易懂、有趣有料、實(shí)操性強(qiáng)；做到一聽(tīng)就懂、一懂會(huì)用、一用就有效；

3、大量實(shí)戰(zhàn)案例深度剖析，供您參考借鑒

4、幾十種科學(xué)方法論全面立體呈現(xiàn)，原創(chuàng)理論與管理系統(tǒng)化思維；

5、課程全方位覆蓋不同行業(yè)、不同性質(zhì)、不同類(lèi)型、不同階段企業(yè)的合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)與落地實(shí)務(wù)操作

6、現(xiàn)場(chǎng)演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用+自己動(dòng)手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)=可落地框架方案。

課程收獲

如何通過(guò)股權(quán)頂層布局，盤(pán)活利益相關(guān)資源？

如何通過(guò)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，做到可復(fù)制、可裂變的快速擴(kuò)張？

如何通過(guò)持股平臺(tái)設(shè)計(jì)，控風(fēng)險(xiǎn)、降成本、降稅收、穩(wěn)健發(fā)展？

如何通過(guò)股權(quán)不同類(lèi)型的選擇，恰當(dāng)激勵(lì)不同階段的企業(yè)？

如何設(shè)計(jì)企業(yè)全生命周期場(chǎng)景化合伙人與股權(quán)激勵(lì)方案，確保最小單位、全生命周期激勵(lì)？

如何巧妙設(shè)計(jì)合伙股權(quán)，讓雇傭制企業(yè)輕松、無(wú)壓力的轉(zhuǎn)型合伙股權(quán)制？

如何設(shè)計(jì)企業(yè)基層、中層、高層不同層次的合伙股權(quán)激勵(lì)方案，讓全員激勵(lì)？

如何通過(guò)合伙股權(quán)設(shè)計(jì)確保人力/資金/資源/智慧合理持股與分配？

如何通過(guò)合伙10規(guī)則設(shè)計(jì)確保合伙人共創(chuàng)、共贏、共享，確保合伙落地？

如何通過(guò)合伙人股權(quán)模式捆綁企業(yè)高層與骨干成為事業(yè)合伙人，永遠(yuǎn)一條心？

如何通過(guò)合伙人股權(quán)模式吸引與召喚外部高手成為裂變式項(xiàng)目合伙人，做到團(tuán)隊(duì)裂變？

如何通過(guò)股權(quán)頂層設(shè)計(jì)保障控制權(quán)，讓創(chuàng)始人永遠(yuǎn)控制自己的公司？

如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)10D模型設(shè)計(jì)自己企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案？

課程大綱

一、雇傭制困局與股權(quán)合伙時(shí)代已經(jīng)來(lái)了

1.企業(yè)如何在微利時(shí)代劇烈競(jìng)爭(zhēng)中突圍？

2.雇傭制的困局

3.關(guān)系變革革命，弱關(guān)系、強(qiáng)關(guān)系

4.股權(quán)合伙時(shí)代的特點(diǎn)

5.股權(quán)是啥？合伙人是啥？

6.股權(quán)與合伙人的聯(lián)系與區(qū)別

7.股權(quán)3種類(lèi)型與4種組合及各種體現(xiàn)

8.合伙人3種類(lèi)型與各種表現(xiàn)

9.不實(shí)施股權(quán)的痛苦與實(shí)施合伙股權(quán)的價(jià)值

二、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技巧與落地方法

1.依戰(zhàn)略做股權(quán)頂層布局

2.持股平臺(tái)設(shè)計(jì)與利弊比較

3.持股形式設(shè)計(jì)與利弊比較

4.股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，可復(fù)制、可裂變?nèi)绾巫龅?/p>

5.股權(quán)的9條生命線與死守紅線

6.股權(quán)控制權(quán)技巧設(shè)計(jì)，讓你永遠(yuǎn)控制自己企業(yè)

解密：王石、劉強(qiáng)東、馬云的決定命運(yùn)的股權(quán)控制權(quán)設(shè)計(jì)

三、企業(yè)全生命周期合伙人與股權(quán)方案設(shè)計(jì)：咨詢方案解剖復(fù)盤(pán)

1.創(chuàng)業(yè)期：創(chuàng)業(yè)資金、技術(shù)、人才、資源等如何合伙與股權(quán)設(shè)計(jì)-咨詢案例

2.發(fā)展期：核心人才事業(yè)合伙的5大難題與合伙方案及股權(quán)設(shè)計(jì)-咨詢案例

3.擴(kuò)張期：平臺(tái)與小組PK相結(jié)合的合伙與股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)-咨詢案例

4.裂變期：多種合伙人裂變模式方案解剖復(fù)盤(pán)-咨詢案例

四、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與落地運(yùn)用技巧

1.股權(quán)激勵(lì)的10定法及案例

2.股權(quán)激勵(lì)落地的場(chǎng)景化運(yùn)用

3.輕松轉(zhuǎn)型合伙股權(quán)制的超額業(yè)績(jī)分紅與在職股激勵(lì)法及案例

4.如何從虛到實(shí)逐步長(zhǎng)期“套牢”人才的135漸進(jìn)式激勵(lì)法及案例

5.老有所依，老員工金色降落傘激勵(lì)法

6.基層、中層、高層不同層次股權(quán)激勵(lì)如何區(qū)別對(duì)待

7.合伙人與股權(quán)激勵(lì)落地效果做強(qiáng)10倍的三板斧：搭梯子、建標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)關(guān)聯(lián)

五、股權(quán)融資及相關(guān)股權(quán)問(wèn)題

1.股權(quán)估值：不同估值方法千差萬(wàn)別-咨詢案例

案例：這家企業(yè)對(duì)核心人員/普通員工/外部伙伴怎么定價(jià)估值

2.股權(quán)融資對(duì)應(yīng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)價(jià)值如何變化

案例：這家企業(yè)天使輪/A輪/B輪如何融資及股權(quán)結(jié)構(gòu)變化

3.股權(quán)融資像結(jié)婚一樣簡(jiǎn)單，10步法搞定融資

4.股權(quán)融資的4大關(guān)鍵突破口，做好資本追你

5.幾個(gè)十億以上估值項(xiàng)目的股權(quán)融資咨詢案例解剖復(fù)盤(pán)

王老師

正點(diǎn)方略咨詢創(chuàng)始人

《合伙人裂變與股權(quán)密碼》暢銷(xiāo)書(shū)作者

《HR財(cái)務(wù)思維》暢銷(xiāo)書(shū)作者

《合伙人裂變與股權(quán)密碼》版權(quán)課程所有者與公開(kāi)課導(dǎo)師，線下已開(kāi)班25期

“合伙10規(guī)則”“企業(yè)全生命周期場(chǎng)景化合伙方案”創(chuàng)始人

100家企業(yè)合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)咨詢顧問(wèn)

80家企業(yè)薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)咨詢顧問(wèn)

300家企業(yè)咨詢主導(dǎo)顧問(wèn)

商業(yè)模式、合伙人與股權(quán)、薪酬績(jī)效、財(cái)稅資本專(zhuān)家

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