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課程背景

突如其來疫情，無疑很大程度加重了對寫字樓租賃市場的影響，短期內(nèi)將延續(xù)供過于求的租戶市場現(xiàn)狀，空置率將繼續(xù)走高、租金下行的壓力增大。對面如此困境，我們寫字樓從業(yè)人員必須突破過去慣性思路，迎接新的挑戰(zhàn)，以創(chuàng)造性思維打破困局，實現(xiàn)突圍。

課程價值

1、全面了解寫字樓市場和未來新辦公發(fā)展趨勢

2、以不變應(yīng)萬變，堅守本元，在產(chǎn)品力提升和運營提升上創(chuàng)新發(fā)展

3、學(xué)會新思路、新方法，實踐租賃去化創(chuàng)新

4、以長遠資管視角，處理租賃和運維，確保項目保值增值

適合對象

1、寫字樓、產(chǎn)業(yè)園區(qū)資產(chǎn)管理總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理；

2、寫字樓、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理等；

3、寫字樓、產(chǎn)業(yè)園區(qū)中介機構(gòu)以及從業(yè)人員

4、寫字樓相關(guān)從業(yè)人員

課程大綱

一、市場空置率上升，如何加速辦公樓宇的去化

1、互聯(lián)網(wǎng)渠道的應(yīng)用

2、租金策略

3、傭金激勵措施

二、租金策略設(shè)計

1、租戶的選址思維分析

2、五種租賃策略分析：新租、續(xù)租、擴租、減租、換租

3、市場因素對租金策略的影響

三、資產(chǎn)管理視角下的租賃計劃與執(zhí)行

1、從辦公樓宇業(yè)務(wù)特征看租賃策略設(shè)計

2、運營階段的租賃計劃制定

3、租戶組合與空間規(guī)劃

4、從租戶選址視角看營銷策略

5、全周期視角下的租賃調(diào)整管理

四、寫字樓3.0時代的辦公產(chǎn)品創(chuàng)新

1、理解寫字樓的客戶畫像

2、新一代辦公產(chǎn)品的需求分析

五、理解客戶：寫字樓會員體系的設(shè)計

1、寫字樓會員與零售會員的差異

2、寫字樓會員體系的基本設(shè)計框架

3、企業(yè)會員與個人會員

六、運營提升：從服務(wù)客戶到賦能客戶

1、寫字樓在增值服務(wù)的一些嘗試

2、樓宇開展增值服務(wù)面臨的問題

3、疫情的啟示：抱團取暖，幫扶租戶

章老師

十五年商業(yè)地產(chǎn)運營管理及資產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；

國際注冊資產(chǎn)管理師；

CPM本碩畢業(yè)于浙江大學(xué)；

百思空間的聯(lián)合創(chuàng)始人；

為越秀、金地、卓越、SOHO、萬科、瑞安、中糧、上實、印力等數(shù)十家知名企業(yè)提供指導(dǎo)為數(shù)十家商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)進行業(yè)務(wù)藍圖規(guī)劃及顧問；

擁有商業(yè)地產(chǎn)運營體系及REITs模式的經(jīng)驗；

曾參與中國第一個房地產(chǎn)信托基金越秀房托（00405）的資管體系梳理，操盤項目包括廣州國際金融中心、財富廣場、白馬大廈等7個基金項目及3個計劃收購的基金外項目。

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