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【課程背景】

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)由原來(lái)快增長(zhǎng)過(guò)渡到慢增長(zhǎng)，國(guó)家在限購(gòu)限價(jià)、資金管控等政策密集出臺(tái)后更是推出了控制房企負(fù)債規(guī)模的“三道紅線““兩集中”供地等政策，對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)外部環(huán)境已發(fā)生劇烈變化。近年來(lái)房企的快速發(fā)展，多區(qū)域、多項(xiàng)目、多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)對(duì)公司的管理和效率帶來(lái)極大挑戰(zhàn)，提高效率，控制風(fēng)險(xiǎn)，支持快速?zèng)Q策，成為眾多房企的共同選擇?，F(xiàn)代房企要立足未來(lái)發(fā)展，必須推行精細(xì)化管理及組織能力打造，在經(jīng)營(yíng)視角下構(gòu)建一套更有“彈性”的、可持續(xù)的、能夠落地執(zhí)行的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全周期大運(yùn)營(yíng)管控體系。讓開(kāi)工節(jié)奏、銷(xiāo)售計(jì)劃等核心業(yè)務(wù)流環(huán)環(huán)相扣，產(chǎn)供銷(xiāo)高度匹配，使現(xiàn)代房企實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展。

房企也能夠站在經(jīng)營(yíng)的視角發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，用動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明管理和業(yè)務(wù)問(wèn)題。同時(shí)這種動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，也能夠讓業(yè)務(wù)部門(mén)看清楚自己的工作對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的影響情況，結(jié)合多樣化的運(yùn)營(yíng)手段有效地形成對(duì)業(yè)務(wù)人員的正向指引。

項(xiàng)目并購(gòu)與合作開(kāi)發(fā)也日益成為今后房企項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的主流模式，但并購(gòu)與合作開(kāi)發(fā)一定要充分調(diào)研并做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，要弄清楚自己通過(guò)并購(gòu)合作想要達(dá)到的目的、目標(biāo)公司的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展。

通過(guò)本課程的分享學(xué)習(xí)，掌握房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目全周期大運(yùn)營(yíng)管控體系構(gòu)建與落地實(shí)施，數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)從頂層設(shè)計(jì)到業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)如何更有效的貼近業(yè)務(wù)、指導(dǎo)業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)，如何通過(guò)數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)體系的理念搭建和深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，支撐經(jīng)營(yíng)和賦能業(yè)務(wù)，通過(guò)分享合作開(kāi)發(fā)基本策略與經(jīng)典案例為企業(yè)的快速穩(wěn)健發(fā)展提供有力支撐。

【課程收益】

1、理解和掌握項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理全周期大運(yùn)營(yíng)管理體系的構(gòu)建；

2、掌握項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全周期大運(yùn)營(yíng)管理體系落地實(shí)施的原則、方法、策略；

3、學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)體系的理念搭建和深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，支撐經(jīng)營(yíng)和賦能業(yè)務(wù)

4、學(xué)習(xí)合作開(kāi)發(fā)的基本原則、策略，掌握合作開(kāi)發(fā)的運(yùn)營(yíng)管理方法和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

【適合對(duì)象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、區(qū)域總、項(xiàng)目總等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；

2、房企戰(zhàn)略、投資、運(yùn)營(yíng)、信息、工程、設(shè)計(jì)、成本、營(yíng)銷(xiāo)、法務(wù)等專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干成員。

【組織機(jī)構(gòu)】房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng) http://www.chinarec.com.cn 微信公眾號(hào)：房培網(wǎng)

【時(shí)間地點(diǎn)】2021年6月19-20日 深圳（詳見(jiàn)報(bào)到通知）

【培訓(xùn)費(fèi)用】5800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）食宿代訂，費(fèi)用自理

【課程咨詢(xún)】010-68011791，62202006 王老師，劉老師

【官方客服】微信/QQ：1905774068

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【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一部分：行業(yè)變化與市場(chǎng)下行期的房企應(yīng)對(duì)策略

一、房開(kāi)三線五檔、銀行業(yè)兩道紅線下，政策管控卡位標(biāo)準(zhǔn)邏輯和行業(yè)影響與應(yīng)對(duì)；

二、解讀標(biāo)桿房企在市場(chǎng)下行期應(yīng)對(duì)策略

1、萬(wàn)科管理紅利（10大影響及5大應(yīng)對(duì)）

2、陽(yáng)光城“3大目標(biāo)6大策略”

3、旭輝“兩提兩穩(wěn)”

三、“兩集中”政策下的投融資及經(jīng)營(yíng)影響與應(yīng)對(duì)策略

第二部分：標(biāo)桿房企新運(yùn)營(yíng)管控落地“2241”密碼

一、運(yùn)營(yíng)管理的兩大核心（目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理）

1、目標(biāo)管理（T）四大抓手：計(jì)劃（P）、信息（I）、決策（M）、考評(píng)（A）

（1）計(jì)劃（P）基于目標(biāo)路徑下的計(jì)劃以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃貫通

（2）信息（I）①信息統(tǒng)籌與數(shù)據(jù)統(tǒng)籌是基礎(chǔ)；②統(tǒng)一口徑與標(biāo)準(zhǔn)；③信息上浮與信息公開(kāi)；④信息管理與應(yīng)用

（3）決策（M）①角色定位與決策；②會(huì)議與決策；③如何有效支撐決策；④會(huì)議“2414”原則

（4）考評(píng)（A）①分層分級(jí)分結(jié)構(gòu)下的考核；②專(zhuān)項(xiàng)考核與激勵(lì)；③評(píng)價(jià)的適用性

2、風(fēng)險(xiǎn)管理（R）四大抓手：巡檢（C）、約談（A）；承責(zé)（C）、復(fù)盤(pán)（A）

（1）巡檢（C）①停止點(diǎn)檢查系統(tǒng)；②聯(lián)合巡檢系統(tǒng)；③點(diǎn)檢表與經(jīng)營(yíng)體檢

（2）約談（A）①風(fēng)險(xiǎn)舉手原則；②約談會(huì)議的組織原則；③約談與承責(zé)

（3）承責(zé)（C）①承責(zé)主體；②權(quán)責(zé)利對(duì)等；③承責(zé)與考核

（4）復(fù)盤(pán)（A）①優(yōu)化與提升；②經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；③標(biāo)準(zhǔn)復(fù)盤(pán)

3、標(biāo)準(zhǔn)卡位（S）：①底線風(fēng)控原則；②項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)卡位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定實(shí)例

二、運(yùn)營(yíng)管理的兩大維度（公司經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)）

1、經(jīng)營(yíng)管理---切分關(guān)鍵要素；以資源、資金為主線，以貨值管理、資金管理為核心，貫穿全周期、全業(yè)務(wù)、全過(guò)程、全要素，強(qiáng)調(diào)以終為始。

（1）資源管理線（投-研-產(chǎn)-供-銷(xiāo)-結(jié)）是以貨值為核心的貫通管控收入

（2）資金管理線（融-成-費(fèi)-息-回-稅）是以資金為核心的貫通現(xiàn)金流管理

（3）通過(guò)管控資源均衡、管控周轉(zhuǎn)效率、管控資金安全以及管控利潤(rùn)創(chuàng)造

2、項(xiàng)目管理---分階段分級(jí)；項(xiàng)目劃分階段，匹配公司經(jīng)營(yíng)要素落地，不同階段關(guān)注和管控要點(diǎn)不同，同時(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度動(dòng)態(tài)變化，隨著時(shí)間變化，影響經(jīng)營(yíng)節(jié)奏。

項(xiàng)目分管管控思路及分段管控邏輯、管控要點(diǎn)、管控工具實(shí)例

三、當(dāng)前運(yùn)營(yíng)管理落地的難點(diǎn)：如何基于經(jīng)營(yíng)模式適配下的模型設(shè)計(jì)；以及相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化并逐步細(xì)化的過(guò)程；

第三部分：經(jīng)營(yíng)視角下的現(xiàn)金流管控策略

一、現(xiàn)金流回正管控業(yè)務(wù)模型：（6個(gè)提升+1個(gè)控制）影響現(xiàn)金流回正要素拆解以及業(yè)務(wù)管控卡位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置

1、地貨比、融資杠桿比、峰值比三比模型結(jié)合市場(chǎng)定產(chǎn)銷(xiāo)

2、投資卡位標(biāo)準(zhǔn)（凈利潤(rùn)率、自有資金回報(bào)率/股東IRR、現(xiàn)金流回正周期）

（1）深化貨值最大化、堅(jiān)持市場(chǎng)定位定價(jià)原則

（2）股權(quán)開(kāi)放，投前合作降低自有資金峰值

3、資金峰值卡位標(biāo)準(zhǔn)：土地款與峰值比在不同預(yù)售條件與體量項(xiàng)目指標(biāo)關(guān)系與卡位標(biāo)準(zhǔn)的建立

4、融資卡位標(biāo)準(zhǔn)

（1）時(shí)間、成本、規(guī)模與杠桿

（2）前融與開(kāi)發(fā)貸銜接

5、供貨卡位標(biāo)準(zhǔn)

（1）項(xiàng)目分期

（2）供貨分期原則與續(xù)推供貨卡位要求（首開(kāi)供貨體量、續(xù)供體量與間隔周期）

6、銷(xiāo)售卡位標(biāo)準(zhǔn)

（1）項(xiàng)目體量與首開(kāi)推售量及去化量卡位標(biāo)準(zhǔn)

（2）全盤(pán)銷(xiāo)售周期卡位標(biāo)準(zhǔn)

7、回款卡位標(biāo)準(zhǔn)

（1）公積金占比、首付分期比例與一次性占比在銷(xiāo)售質(zhì)量上對(duì)回款的影響

（2）簽約回款全流程周期管控要求

（3）逾期應(yīng)收賬款管控

8、支出卡位標(biāo)準(zhǔn)

（1）支出分級(jí)、以收定支、行業(yè)合理支付比如何確定

（2）全盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管控卡位標(biāo)準(zhǔn)以及管理費(fèi)用使用管控卡位標(biāo)準(zhǔn)

（3）工程支出與非現(xiàn)金支付行業(yè)對(duì)標(biāo)

9、監(jiān)管資金卡位標(biāo)準(zhǔn)

（1）監(jiān)管資金分類(lèi)與政策解讀

（2）監(jiān)管資金解活策略與管控

（3）監(jiān)管率考核與卡位標(biāo)準(zhǔn)

10、股東投分管控

（1）撬動(dòng)權(quán)益杠桿與風(fēng)險(xiǎn)控制防范

（2）股東墊資與富裕資金歸集管理

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)金流管控48字真經(jīng)

1、開(kāi)源：降監(jiān)管、清應(yīng)收、去庫(kù)存、控非標(biāo)、促銷(xiāo)售、保供貨、多融資、早股開(kāi)

2、節(jié)流：找墊資、開(kāi)商票、做工抵、控開(kāi)工、優(yōu)三費(fèi)、節(jié)緩稅、管貸后、理投分

第四部分：經(jīng)營(yíng)視角下的利潤(rùn)管控核心要點(diǎn)

一、管貨值就是管經(jīng)營(yíng)

1、貨值管理是經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌的基礎(chǔ)

2、動(dòng)態(tài)管理是貨值管理的核心

3、經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌就是調(diào)節(jié)奏與調(diào)結(jié)構(gòu)

4、項(xiàng)目層面通過(guò)貨值管理驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理

（1）貨值管控方案與成本

（2）通過(guò)費(fèi)率與稅率管控收入與費(fèi)用

（3）通過(guò)供應(yīng)率、去化率、回款率管控規(guī)模與現(xiàn)金流

5、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與貨值管理

（1）“3131”經(jīng)營(yíng)體系建立

（2）通過(guò)規(guī)劃、推演預(yù)知結(jié)構(gòu)、節(jié)奏問(wèn)題，提前預(yù)控調(diào)整

（3）盤(pán)家底，月度資源盤(pán)點(diǎn)與一圖一表管理工具

6、影響貨值三要素（定位、定價(jià)、操盤(pán)）

7、貨值折損的成因2-9-17-42密碼

（1）兩大因素：可售面積減少、售價(jià)折損

（2）影響可售面積減少3大要素：建筑限高、抽屜問(wèn)題、配套及物業(yè)比例調(diào)整

（3）售價(jià)折損6大要素：政策調(diào)控、定位偏差、定價(jià)偏離、操盤(pán)失誤、品質(zhì)不支撐、市場(chǎng)下行

8、管理層面的貨值管控落地

（1）管控貨值損益、保障利潤(rùn)：管控往前端前置投前（定位、定價(jià)）；嚴(yán)控投前投后閉合

（2）產(chǎn)銷(xiāo)匹配、彈性運(yùn)營(yíng)：實(shí)現(xiàn)3保（促銷(xiāo)售+保結(jié)轉(zhuǎn)+保利潤(rùn)）

（3）落地機(jī)制匹配的3個(gè)核心：決策會(huì)議、經(jīng)營(yíng)分析、考核評(píng)價(jià)

案例分享：LH供銷(xiāo)存考核5項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)與6項(xiàng)處罰

XH彈性運(yùn)營(yíng)七步法，庫(kù)存管控四象限以及5量1價(jià)4比

ZN壓力傳導(dǎo)聯(lián)動(dòng)機(jī)制

ZL與BGY貨值折損考核評(píng)價(jià)機(jī)制

JK產(chǎn)銷(xiāo)統(tǒng)籌控開(kāi)工

JK新形勢(shì)下去庫(kù)存八步法與產(chǎn)銷(xiāo)匹配“四要點(diǎn)”

9、貨值管理信息化落地實(shí)踐（當(dāng)前行業(yè)大運(yùn)營(yíng)信息化的主流）

（1）貨值管理信息化落地3個(gè)關(guān)鍵：主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)口徑、分析與展示模型

（2）基于樓棟主數(shù)據(jù)貫通經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)管控

（3）“數(shù)出一孔”管理邏輯下的數(shù)據(jù)口徑與數(shù)據(jù)治理

（4）貨值相關(guān)分析與展示模型

案例分享：BRC貨值信息化管理實(shí)踐

運(yùn)營(yíng)總圖信息化

經(jīng)營(yíng)模擬與測(cè)算模型

動(dòng)態(tài)貨值監(jiān)控模型

二、降本增效----成本適配與成本優(yōu)化管理落地策略

1、不同產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)適配標(biāo)準(zhǔn)體系建立

2、敏感性成本與投入分析

3、成本優(yōu)化的“3522”落地密碼

（1）三步（定目標(biāo)、巧降本、勤復(fù)盤(pán)）

（2）五法（行業(yè)對(duì)標(biāo)法、內(nèi)部對(duì)比法、成本策劃法、合約內(nèi)控法、案例總結(jié)法）

（3）兩大維度：節(jié)點(diǎn)（投前風(fēng)控、地下三大塊階段、專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)定）

（4）兩大措施：優(yōu)化指引、考核獎(jiǎng)懲

4、投前風(fēng)控

（1）市場(chǎng)調(diào)研

（2）風(fēng)險(xiǎn)排查

（3）現(xiàn)場(chǎng)踏勘

（4）規(guī)劃條件

（5）地庫(kù)、單車(chē)位

（6）標(biāo)準(zhǔn)卡位

5、設(shè)計(jì)階段優(yōu)化

（1）概念方案（地勘、基礎(chǔ)選型、地下三大塊、車(chē)位、柱網(wǎng)、間距、結(jié)構(gòu)形式等）

（2）報(bào)規(guī)方案（九大指標(biāo)管控、適配檢查、結(jié)構(gòu)限額、管線綜合、外電等）

（3）施工圖（建造做法、門(mén)窗欄桿、保溫節(jié)能、機(jī)電優(yōu)化等）

6、招標(biāo)及施工階段

（1）采購(gòu)環(huán)節(jié)降本措施

（2）施工階段變更、結(jié)算及工藝做法等專(zhuān)項(xiàng)優(yōu)化

7、成本管控投前投后閉合

（1）成本倒閉設(shè)計(jì)與定位閉合

（2）成本投前風(fēng)控夯實(shí)落地

（3）成本優(yōu)化動(dòng)作要落實(shí)到圖紙、清單、合同以及變更指令、結(jié)算上

第五部分：現(xiàn)代房企數(shù)字化運(yùn)營(yíng)之道

一、現(xiàn)代房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

二、當(dāng)前行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用前瞻（智慧投資、運(yùn)營(yíng)、成本、銷(xiāo)售等運(yùn)用）

三、數(shù)字化為業(yè)務(wù)賦能

四、數(shù)智化經(jīng)營(yíng)管理頂層設(shè)計(jì)與解決方案

五、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)全景圖：從業(yè)務(wù)到投模測(cè)算、從投模測(cè)算到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算貫通；支撐頂層經(jīng)營(yíng)分析與決策

六、技術(shù)層面：從數(shù)據(jù)庫(kù)到指標(biāo)管理、從指標(biāo)管理到多維模型，從模型到報(bào)表與展示模型，管理駕駛艙呈現(xiàn)

七、指標(biāo)管控：基于模型下的指標(biāo)管理

1、從戰(zhàn)略目標(biāo)分解路徑到業(yè)務(wù)指標(biāo)分解與考核銜接的業(yè)務(wù)耦合

2、結(jié)合四大能力（盈利、運(yùn)營(yíng)、抗風(fēng)險(xiǎn)、成長(zhǎng)能力）構(gòu)建下的指標(biāo)分解設(shè)定

3、分層分級(jí)的指標(biāo)管控，從高層視角、中層視角、執(zhí)行層視角區(qū)分指標(biāo)

4、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分級(jí)指標(biāo)設(shè)定

5、結(jié)合核心指標(biāo)分主體域（財(cái)務(wù)域、營(yíng)銷(xiāo)域、運(yùn)營(yíng)域、投資域...）

八、場(chǎng)景域與分析、展示模型

1、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)景

2、投模、經(jīng)營(yíng)模擬與測(cè)算

3、全面預(yù)算場(chǎng)景

4、經(jīng)營(yíng)分析場(chǎng)景

5、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與智能化場(chǎng)景

6、經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)場(chǎng)景

案例分享：ZY經(jīng)營(yíng)管理看板（14個(gè)分析模塊與185個(gè)指標(biāo)）

YN經(jīng)營(yíng)模擬（七大模型與十三大業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)）

BL盈利規(guī)劃系統(tǒng)、XH經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)

第六部分：合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理策略借鑒

一、合作基本原則

1、市場(chǎng)化

2、商業(yè)化

3、契約化

二、行業(yè)普遍規(guī)則與關(guān)注14大重點(diǎn)

三、合作操盤(pán)與并表

1、股權(quán)比例

2、兩會(huì)席位與表決權(quán)

四、合作條線分配與管控

1、企業(yè)能力決定話語(yǔ)權(quán)，避免項(xiàng)目高位站崗

2、條線組合選擇的優(yōu)劣勢(shì)

3、主操與不操條線管控要求

五、合作項(xiàng)目?jī)蓵?huì)管控

1、決議事項(xiàng)

2、表決權(quán)

六、合作項(xiàng)目管控關(guān)鍵點(diǎn)---資金管控

1、投入、資金歸集與股東借款歸還

2、融資與擔(dān)保

3、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)與管理費(fèi)管控邏輯；操盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)是否包干；平臺(tái)管理費(fèi)提取與項(xiàng)目管理費(fèi)是否包干使用

七、合作項(xiàng)目清算與退出：

1、利潤(rùn)分配與清算原則

2、超分風(fēng)險(xiǎn)與控制

八、合作項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作

1、啟動(dòng)階段4個(gè)要點(diǎn)

2、運(yùn)營(yíng)階段11項(xiàng)重點(diǎn)工作

3、清算階段2項(xiàng)重點(diǎn)

4、6大非標(biāo)事項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)注

專(zhuān)家老師

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我要報(bào)名

在線報(bào)名：房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全周期大運(yùn)營(yíng)管控執(zhí)行落地與數(shù)字化運(yùn)營(yíng)及合作開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)借鑒培訓(xùn)(深圳)