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【課程對象】

各地方政府、企業(yè)建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價、工程咨詢、計劃財務(wù)等單位管理人員。

【課程大綱】

（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢下合同模式再認(rèn)識

1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；

2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；

3.現(xiàn)階段我國推行工程總承包的本質(zhì)及注意事項(xiàng)；

4.項(xiàng)目的立項(xiàng)與決策；

5.建設(shè)項(xiàng)目合同主要模式、適用環(huán)境及優(yōu)缺點(diǎn)。

（二）施工總承包和工程總承包模式下項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)及風(fēng)險防范（均以案例形式對照講解）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目全過程實(shí)施流程介紹；

2.不同設(shè)計階段發(fā)包投標(biāo)的風(fēng)險及合同模式的選擇；

3.招標(biāo)階段主要工作及注意事項(xiàng)；

6.項(xiàng)目啟動過程的主要工作、管理重難點(diǎn)；

8.項(xiàng)目策劃階段的主要工作及管理重難點(diǎn)；

9.項(xiàng)目設(shè)計階段的工作、管理重難點(diǎn)；

10.項(xiàng)目采購階段的工作、管理重難點(diǎn)；

11.項(xiàng)目施工階段的工作、管理重難點(diǎn)；

12.項(xiàng)目試運(yùn)行與收尾階段的工作、管理重難點(diǎn)。

（三）建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理與審計實(shí)務(wù)重難點(diǎn)問題針對性解決方案

1.投資概算與承包價格的費(fèi)用結(jié)構(gòu)對比分析；

2.工程承包價格的費(fèi)用性質(zhì)分析：按實(shí)核定與包干固定；

3.最高投標(biāo)限價編制與監(jiān)管的改革政策；

4.《24清標(biāo)(征)》中關(guān)于合同形式的新規(guī)定及計價案例；

5.措施項(xiàng)目清單缺漏項(xiàng)與包干計價分析；

6.過程結(jié)算與過程支付的辨析與案例；

7.人材機(jī)調(diào)價時單價差與消耗量確定；

8.工程量增減與不平衡單價；

9.材料單價不合理情形下變更置換計價；

10.工程措施方案變更與優(yōu)化的計價處理；

11.工程簽證類型與計價處理；

12.材料設(shè)備認(rèn)價性質(zhì)界定與案例；

13.暫估價項(xiàng)目及總承包服務(wù)費(fèi)計價案例；

14.營改增下工程計價與計稅典型案例分析；

15.工程結(jié)算審計定性、職業(yè)責(zé)任及案例。

（四）工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理及風(fēng)險防范

1.項(xiàng)目規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃；

2.技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控管理思路方法；

3.建設(shè)單位的主要工作及注意事項(xiàng)；

4.現(xiàn)場管理平面布置與風(fēng)險防范；

5.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險規(guī)避方法；

6.工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價集成管理方法；

7.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理；

8.工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式；

9.工程驗(yàn)收與工程結(jié)算實(shí)施的風(fēng)險管控；

10.工程正面風(fēng)險的利用與負(fù)面風(fēng)險的規(guī)避方法；

11.項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理集成；

12.施工現(xiàn)場管理與項(xiàng)目知識管理提升。

（五）工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)階段存在的主要問題及解決方案

1.招投標(biāo)的時機(jī)；

2.對合同模式的確定；

3.投標(biāo)人資質(zhì)和聯(lián)合體要求；

4.發(fā)包人要求的編制；

5.關(guān)于費(fèi)率和模擬工程量清單招標(biāo)；

6.合同條款及招投標(biāo)能否與《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》矛盾；

7.工程總承包，專業(yè)分包的招投標(biāo)；

8.前期勘察設(shè)計服務(wù)企業(yè)參加工程總承包的投標(biāo)問題；

9.EPC項(xiàng)目對甲乙雙方固有風(fēng)險及管理重點(diǎn)；

10.項(xiàng)目核心要求招標(biāo)指標(biāo)與系統(tǒng)招標(biāo)要求的策劃；

11.EPC總承包與施工總承包評標(biāo)的要點(diǎn)及建議；

12.投標(biāo)方案的確定與文件的編制注意事項(xiàng)；

13.必須招標(biāo)項(xiàng)目采用EPC總承包可否直接發(fā)包。

（六）工程總承包項(xiàng)目合同執(zhí)行階段存在的主要問題及解決方案

1.工程總承包項(xiàng)目各方的責(zé)任與管理界面；

2.關(guān)于項(xiàng)目的策劃；

3.設(shè)計文件的審批；

4.采購資料的審批和甲供物資的管理；

5.工程項(xiàng)目的進(jìn)度與工期的管理；

6.工程質(zhì)量的管控；

7.工程總承包設(shè)計優(yōu)化、設(shè)計變更的審批；節(jié)省或增加的費(fèi)用分配及處理；

8.工程總承包項(xiàng)目包干范圍內(nèi)，變更導(dǎo)致工程量變化后的合同價款如何調(diào)整；

9.關(guān)于工程簽證；

10.合同及聯(lián)合體合同的起草注意點(diǎn)及案例分享；

11.合同策劃與重點(diǎn)條款的設(shè)置；

12.合同核心風(fēng)險識別與防范；

13.招標(biāo)與投標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)后開工前主要工作及合同管理工作重點(diǎn)；

14.合同談判策略及風(fēng)險關(guān)注要點(diǎn)；

15.發(fā)包、專業(yè)承包、分包階段合同風(fēng)險識別防范；

16.EPC合同實(shí)施階段履約風(fēng)險和風(fēng)險控制；

17.合同實(shí)施典型案例分析。

（七）工程總承包項(xiàng)目結(jié)算與審計存在的主要問題及解決方案

1.工程總承包項(xiàng)目的結(jié)算與審計原則；

2.按施工圖/竣工圖進(jìn)行結(jié)算存在的問題；

3.關(guān)于設(shè)備材料價格變化的問題；

4.關(guān)于地下資料的問題；

5.關(guān)于對有經(jīng)驗(yàn)的承包商的定義；

6.據(jù)實(shí)發(fā)生的現(xiàn)場未經(jīng)財評認(rèn)定的結(jié)算問題；

7.未完工程的結(jié)算問題；

8.包干紅線范圍內(nèi)，概算漏項(xiàng)，財評評審后，能否調(diào)概問題

9.如果已經(jīng)按照造價咨詢機(jī)構(gòu)的結(jié)論，全部支付完了工程款項(xiàng)，審計機(jī)關(guān)時候又提出審減的意見，問題的處理；

10.EPC合同定價、執(zhí)行與結(jié)算管理；

11.《建設(shè)工程總承包計價規(guī)范》的基本指導(dǎo)作用；

12.工程費(fèi)用組成、總價和單價組合合同；

13.工程總價計價方式與計價風(fēng)險；

14.工程總承包變更與風(fēng)險管理；

15.合同包干模式下的工程造價管理；

16.合同可調(diào)模式下的工程造價管理；

17.工程變更與EPC合同價的調(diào)整；

18.EPC工程移交及審計。

（八）EPC工程總承包項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量安全管理

1.EPC工程開工及許可證新要求；

2.EPC工程質(zhì)量安全及進(jìn)度管理新要求；

3.EPC工程現(xiàn)場HSE管理意識及國際國內(nèi)差異；

4.重大質(zhì)量安全事故處理要求；

5.EPC合同文件優(yōu)先次序；

6.工程變更與EPC總價調(diào)整；

7.EPC簽證變更程序及控制要點(diǎn)；

8.EPC項(xiàng)目合同價格與支付；

9.EPC項(xiàng)目市場價格波動引起的調(diào)整；

10.EPC項(xiàng)目增量工程管理；

11.業(yè)主圖紙錯漏導(dǎo)致的糾紛處理；

12.清單問題索賠管理。

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