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【課程導(dǎo)讀】

學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30年時(shí)間里從投資2.1萬(wàn)元到2020年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入達(dá)8914億元的世界級(jí)通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？實(shí)踐證明人才管理是其成功核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。本課程通過(guò)對(duì)華為干部管理真實(shí)全面的案例呈現(xiàn)，讓你全面了解華為干部管理的實(shí)踐理念、方法與工具，這將給你的干部隊(duì)伍建設(shè)帶來(lái)全新的啟發(fā)和思考。

【課程大綱】

第一篇：構(gòu)建核心價(jià)值觀為本的干部隊(duì)伍

一、資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息

二、干部管理首要任務(wù)就是核心價(jià)值觀認(rèn)同

1、干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承

2、干部重要的才能就是影響文化的能力

3、思想權(quán)和文化權(quán)是干部大的管理權(quán)

三、干部的使命和責(zé)任

1、洞察客戶(hù)需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

2、開(kāi)展組織建設(shè)，幫助下屬成長(zhǎng)，抓主要矛盾，有主攻的方向

3、全局立場(chǎng)，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程

四、對(duì)干部個(gè)人的要求

1、長(zhǎng)期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神

2、不斷改進(jìn)思想方法，把握開(kāi)放、妥協(xié)、灰度

3、敢講真話(huà)、不捂蓋子，批判精神，危機(jī)意識(shí)

4、管理者每一個(gè)行動(dòng)、決策，要以公司商業(yè)成功為首要尺度

5、管理者要以所創(chuàng)造的商業(yè)成果證明自己的存在價(jià)值和權(quán)威

第二篇：將軍是打出來(lái)的

一、華為人才發(fā)展的核心理念

1、培養(yǎng)未來(lái)管理者的第一個(gè)原則是必須培養(yǎng)所有的管理者

2、培養(yǎng)未來(lái)的管理者必須把焦點(diǎn)放在明天的需求上

3、真正重要的是自我發(fā)展，知識(shí)是勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程

二、干部發(fā)展路徑與方法

1、從秀才-士兵-士官-將軍

2、炸開(kāi)人才金字塔，發(fā)展人才雙通道基層管理商業(yè)管理-職能管理-戰(zhàn)略管理-思想領(lǐng)袖-基層員工-業(yè)務(wù)骨干-業(yè)務(wù)專(zhuān)家

3、干部管理框架：選-用-育-留-管

三、干部的選拔與淘汰，堅(jiān)持末尾淘汰

1、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡上甘嶺出將軍，將軍是打出來(lái)的

2、干部選拔三優(yōu)先原則

?優(yōu)先從成功實(shí)踐和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中選拔干部

?優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線(xiàn)和艱苦地區(qū)選拔干部

?優(yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部

3、干部選撥的關(guān)鍵行為

?品德與作風(fēng)是干部的資格底線(xiàn)

?績(jī)效是必要條件和分水嶺，茶壺里的餃子我們是不承諾的

?領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)取得高績(jī)效的關(guān)鍵行為

4、干部能上能下，“之”字型成長(zhǎng)，堅(jiān)持末尾淘汰

5、建立后備干部隊(duì)伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

第三篇：“導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)機(jī)制

一、激勵(lì)機(jī)制理念

1、以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧

2、要給火車(chē)頭加滿(mǎn)油、適當(dāng)拉開(kāi)差距

3、激勵(lì)服務(wù)戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制

二、組織/個(gè)人物質(zhì)激勵(lì)方法與工具

1、基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的全面薪酬激勵(lì)管理體系

2、虛擬受限股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

3、TUP激勵(lì)實(shí)施應(yīng)用

三、組織/個(gè)人非物質(zhì)激勵(lì)方法與工具

1、愿景目標(biāo)、發(fā)展與成長(zhǎng)、環(huán)境

2、內(nèi)在動(dòng)機(jī)、危機(jī)激勵(lì)

3、負(fù)面激勵(lì)

第四篇：華為干部管理主要經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā)

一、人才密度與培養(yǎng)、干部選撥與淘汰

二、嚴(yán)格選拔-系統(tǒng)培訓(xùn)-導(dǎo)師制-壓擔(dān)子

三、利益共同體：力出一孔，利出一孔

第五篇：總結(jié)與回顧

【適合對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、副總、部門(mén)總經(jīng)理以及中高層管理者等；

廖老師

戰(zhàn)略管理體系實(shí)踐專(zhuān)家

曾任華為公司管理變革專(zhuān)家，現(xiàn)任多家上市企業(yè)管理顧問(wèn)；專(zhuān)著：《先學(xué)半個(gè)華為》

20年以上管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，任職華為公司多年，橫跨研發(fā)、銷(xiāo)售、供應(yīng)鏈等核心體系管理變革。參與和見(jiàn)證華為從數(shù)十億到數(shù)千億的發(fā)展歷程，從商業(yè)、人性、組織等多角度理解華為背后的假設(shè)與思想；從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、流程、組織和人才管理等多維度剖析華為的管理體系；從“戰(zhàn)略基本正確，組織必須充滿(mǎn)活力”這一基本管理思想立體解讀華為的戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行等等。

具有超過(guò)1000場(chǎng)以上培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為數(shù)十個(gè)企業(yè)提供定制化的管理咨詢(xún)服務(wù)，涉及數(shù)十個(gè)行業(yè)和數(shù)百家企業(yè)。尤其擅長(zhǎng)中小企業(yè)管理模式系統(tǒng)搭建、業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略（BLM）模型的戰(zhàn)略制定到執(zhí)行、基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理變革、流程變革、組織變革與人才管理等等。

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