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APQP&CP&PPAP 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃&生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序

【課程編號】:MKT052258

【課程名稱】:

APQP&CP&PPAP 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃&生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:質(zhì)量管理培訓(xùn)

【時間安排】:2024年11月26日 到 2024年11月26日1200元/人

2023年12月12日 到 2023年12月12日1200元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供APQP&CP&PPAP 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃&生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:深圳 成都 廣州 上海 北京

【課程關(guān)鍵字】:蘇州APQP培訓(xùn),蘇州CP培訓(xùn),蘇州PPAP培訓(xùn)

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課程背景:

汽車行業(yè)客戶對于品質(zhì)的控制,重預(yù)防而非檢查。PPAP 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序,是產(chǎn)品實現(xiàn)過程的最后一步,在過程確認(rèn)之后完成,在送產(chǎn)品前提前相關(guān)資料與數(shù)據(jù);PPAP 是所有零件供應(yīng)商,在量產(chǎn)前必須完成的核心任務(wù),是最終接到批量訂單的基本前提。學(xué)員將學(xué)習(xí)到 PPAP 的要求,及其在汽車行業(yè)質(zhì)量控制中的應(yīng)用方法。PPAP 過程及其相應(yīng)文件的學(xué)習(xí) 學(xué)員可以掌握汽車客戶要求的 PPAP 基本要求,并有能力策劃及應(yīng)用產(chǎn)品開發(fā)及項目管理。

先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃(APQP)是一種結(jié)構(gòu)化的方法,用來確定和制定確保產(chǎn)品滿足顧客要求所需要的步驟。本 APQP 培訓(xùn)課程以項目計劃和項目管理為線索,用一個具體的產(chǎn)品為實例,詳細(xì)講解新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中所需的知識和技能,并 通過練習(xí)使學(xué)員能靈活運用 DFMEA、DVP&R、過程流程圖、PFMEA、控制計劃、防錯技術(shù)等工具,從而實現(xiàn)制造過程 的穩(wěn)定,避免晚期的更改。

培訓(xùn)受眾:

與新產(chǎn)品項目開發(fā)有關(guān)的工程人員(市場、工程技術(shù)、質(zhì)量管理人員等);質(zhì)量經(jīng)理,工程師,管理人員,商務(wù)助理,合資企業(yè)及供應(yīng)商等

課程收益:

(1)了解汽車客戶對 PPAP 工具的基本要求;

(2)全面學(xué)習(xí) PPAP 各文件的形成及應(yīng)用方法,并結(jié)合質(zhì)量體系運用有效使用;

(3)掌握用于證明產(chǎn)品和過程完全滿足客戶所有的設(shè)計、工程規(guī)范、質(zhì)量能力、生產(chǎn)能力和制造節(jié)拍要求的 文件和接受標(biāo)準(zhǔn);

(4)掌握 APQP 的知識和技能,能有效開展項目管理,具備擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)項目組長的能力;

(5)明了 APQP、項目管理和狀態(tài)報告的關(guān)系,以確保新產(chǎn)品的準(zhǔn)時投產(chǎn);

(6)具備應(yīng)用 APQP 方法對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實施過程評估的能力,以實現(xiàn)產(chǎn)品和過程的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進。

課程大綱:

PPAP: ? 一.PPAP 概述、定義、范圍和目的

?二.提交要求

?三、提交等級

?四、文件提交狀態(tài)

?五、記錄的保存

?六、標(biāo)準(zhǔn)樣件的保存

?七、零件批準(zhǔn)要求

?八、PPAP 過程要求

?九、MSA 和實驗室要求

?十、PPAP 記錄控制

?十一、案例分析和練習(xí)

APQP:

?一.APQP 起源與為什么要使用 APQP

?二.產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則與推行 APQP 流程

?三、APQP 階段劃分說明

?四、APQP 各階段與相關(guān)技術(shù)手冊的關(guān)系

?五、計劃和確定項目階段工作要求與實例練習(xí)

?六、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段工作要求、實例練習(xí)

?七、過程設(shè)計開發(fā)階段工作要求

?八、產(chǎn)品和過程確認(rèn)階段工作要求

?九、反饋、評定和糾正措施階段工作要求

CP:

?一、CP基本介紹

?二.CP編寫要求

?三. CP與FMEA和SOP的關(guān)系

?四. 公司現(xiàn)有CP診斷和優(yōu)化講解。

專家老師

方之見搭建內(nèi)外部良好的知識管理系統(tǒng)和資訊分享的平臺,建立嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的講師人才梯隊培養(yǎng)方案,確保培訓(xùn)講師在各自專業(yè)領(lǐng)域的不斷精進,達成和超越客戶專業(yè)服務(wù)滿意度。

目前課程體系包括:

●ISO管理體系

●質(zhì)量管理與研發(fā)

●精益制造

●卓越績效評價

●采購與供應(yīng)鏈

●生產(chǎn)與物流倉儲

●人力資源與個人能力提升

●領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展

●營銷與客服

●公益沙龍、在線講座

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