我要報(bào)名

課程背景：

通過(guò)沙盤(pán)模擬，建立對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的基本認(rèn)識(shí)。

學(xué)習(xí)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等深入的解讀，學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)管理的角度全方面地考慮企業(yè)的運(yùn)作。

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度看問(wèn)題：

從財(cái)務(wù)報(bào)表分析問(wèn)題：

了解風(fēng)險(xiǎn)與收益并存的事實(shí)：

成本分析與管理：

判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：

課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理者、儲(chǔ)備干部

課程目標(biāo)

透過(guò)復(fù)雜的表象看到商業(yè)的本質(zhì)，化繁為簡(jiǎn)，抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心要素。

突破“豎井思維”的局限，建立起企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全局意識(shí)、系統(tǒng)思維意識(shí)。

掌握重要財(cái)務(wù)概念及財(cái)務(wù)原則，理解并讀懂資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。

建立追求投資回報(bào)的基本財(cái)務(wù)意識(shí)，關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)的使用效率與產(chǎn)出效益。

掌握核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析方法，洞悉運(yùn)營(yíng)改善來(lái)自對(duì)細(xì)節(jié)的把控。

建立清晰的成本控制意識(shí)。

識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

沙盤(pán)模擬推演：

學(xué)員將扮演一家企業(yè)的 CEO、CFO、HRD、CMO、COO等企業(yè)高層決策者，親自運(yùn)營(yíng)管理一家企業(yè)，在市場(chǎng)中經(jīng)歷挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，推演管理實(shí)踐場(chǎng)景。通過(guò)運(yùn)營(yíng)、生、采購(gòu)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)和人力資源各個(gè)模塊的管理事件中的資金流動(dòng)，學(xué)員將了解財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)際意義及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。

專(zhuān)家老師

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在線報(bào)名：企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)推演-透過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)解讀經(jīng)營(yíng)(上海)