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課程介紹

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目全面管理的核心和焦點(diǎn)，是物業(yè)管理企業(yè)派駐項(xiàng)目的“CEO”，直接決定了項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況以及物業(yè)管理的服務(wù)水平。因此，項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)高低和能力強(qiáng)弱，對(duì)整個(gè)物業(yè)管理項(xiàng)目服務(wù)品質(zhì)的高低起著至關(guān)重要的作用。建設(shè)一支觀念新、能力強(qiáng)、善經(jīng)營(yíng)、復(fù)合型的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，是擺在企業(yè)面前的重要課題！《民法典》頒布后，作為新時(shí)期物業(yè)管理各級(jí)管理人員更要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，規(guī)范物業(yè)管理行為。如何盡快適應(yīng)新常態(tài)下項(xiàng)目經(jīng)理要求，職業(yè)經(jīng)理人快速成長(zhǎng)，項(xiàng)目管理少走彎路進(jìn)而提升服務(wù)品質(zhì)；怎樣開拓視野、創(chuàng)新思維、打造構(gòu)建高效核心隊(duì)伍；并幫助企業(yè)管理者解決業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“短板”和“弱項(xiàng)”，是本次課程重點(diǎn)解決的問題。培訓(xùn)師傳授自身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提高物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在法規(guī)運(yùn)用、品質(zhì)管控、客戶意識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)主滿意度提升、增收節(jié)支、流程再造和資源整合能力等方面，傳授給參訓(xùn)者物業(yè)項(xiàng)目管理的真諦，少走彎路，快速成長(zhǎng)！

課程收益

物業(yè)導(dǎo)師：原萬科物業(yè)“黑帶”級(jí)培訓(xùn)講師獨(dú)家講授，具備20年以上標(biāo)桿物業(yè)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，往期培訓(xùn)滿意率均達(dá)95%以上！

結(jié)合實(shí)際：從社會(huì)與行業(yè)對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的需求與呼喚入手，集多年物業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，從八個(gè)方面多維度解析項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)模型，保證學(xué)以致用。

全國(guó)首創(chuàng)：以標(biāo)桿物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)模型為背景，詳解未來項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型多元化構(gòu)建！幫助企業(yè)建立人才數(shù)據(jù)庫，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！

標(biāo)桿收益：實(shí)踐證明，通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的物業(yè)企業(yè)，其投資回報(bào)率都在普通物企的三倍以上。

課程對(duì)象

1、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等，市場(chǎng)部、品質(zhì)部、運(yùn)營(yíng)部等物業(yè)企業(yè)中高層管理人員。

2、各企事業(yè)單位、政府、學(xué)校、醫(yī)院以及軍政機(jī)關(guān)從事物業(yè)管理及后勤管理的負(fù)責(zé)人；資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司等。

培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：社會(huì)與行業(yè)對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理需求與呼喚

1、住宅物業(yè)——跨地域發(fā)展+管理規(guī)模剛性增長(zhǎng)+基層員工數(shù)量巨大

2、商業(yè)物業(yè)——各類商業(yè)/寫字樓發(fā)展規(guī)模速度不同+業(yè)態(tài)不同+專業(yè)性強(qiáng)

3、延伸物業(yè)——各類客戶需求不同+市場(chǎng)成熟度不同+需要嘗試

4、職業(yè)經(jīng)理人——物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)模型：3個(gè)資質(zhì)背景、4項(xiàng)專業(yè)知識(shí)、9項(xiàng)業(yè)務(wù)技能、6項(xiàng)品質(zhì)素養(yǎng)內(nèi)容解析

第二部分：物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)掌握要點(diǎn)

1、《民法典》帶來物業(yè)管理哪些變化？

2、《民法典》，深圳北京重慶《物業(yè)管理?xiàng)l例》對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的約定

3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)清晰《民法典》界定的物業(yè)權(quán)屬范疇，物業(yè)專用部分和公有部分的權(quán)責(zé)利

4、物業(yè)管理的本質(zhì)與內(nèi)涵解析及案例剖析

第三部分：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)物業(yè)管理方案和物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的理解與應(yīng)用

1、居住類物業(yè)十種不同類型物業(yè)管理模式解析

2、商業(yè)、寫字樓綜合體物業(yè)管理模式介紹

3、物業(yè)費(fèi)的定價(jià)原則，對(duì)市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)和政府指導(dǎo)價(jià)的理解與應(yīng)用

4、物業(yè)籌備期的啟動(dòng)性經(jīng)費(fèi)的使用、攤銷與核算

5、新建物業(yè)啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)和開辦費(fèi)的定義、區(qū)別與應(yīng)用

6、物業(yè)管理主營(yíng)收入、公用部分的經(jīng)營(yíng)收入與其他經(jīng)營(yíng)收入之間的關(guān)系

7、不同業(yè)態(tài)物業(yè)各崗人均管理面積、標(biāo)桿企業(yè)人力投入產(chǎn)出比參考值

第四部分：項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)知識(shí)

1、介紹物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系

2、不同業(yè)態(tài)包干制和酬金制的特點(diǎn)利弊分析與應(yīng)用

3、萬科物業(yè)公司季度管理服務(wù)報(bào)告內(nèi)容解析

4、物業(yè)管理財(cái)務(wù)管理中收付實(shí)現(xiàn)制和全責(zé)發(fā)生制兩種核算制簡(jiǎn)介

第五部分：項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)備管理知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控

1、對(duì)物業(yè)幾類形式供電設(shè)備的了解，對(duì)發(fā)電機(jī)、UPS等供電設(shè)備應(yīng)用范圍和作用的掌握

2、對(duì)消防與作用設(shè)備、消火栓、消防噴淋、消防聯(lián)動(dòng)、應(yīng)急預(yù)案、消防演習(xí)要點(diǎn)的掌握

3、介紹五種不同方式供水的特點(diǎn)，高位水箱供水、分區(qū)供水、變頻供水、無負(fù)壓供水的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管控

4、介紹物業(yè)安防智能化設(shè)備的作用和管理要點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)防控方法

5、疫情常態(tài)化下不同業(yè)態(tài)集中空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng)管理使用標(biāo)準(zhǔn)與方法

第六部分：項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工管理

1、解析項(xiàng)目經(jīng)理30%權(quán)重團(tuán)隊(duì)管理要點(diǎn)

2、項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理五個(gè)能力、工作任務(wù)清單

3、萬科物業(yè)經(jīng)理管理1、2、3、4、5方法解析

4、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)下屬員工的工作指導(dǎo)案例分析

5、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理非物質(zhì)留人23個(gè)策略

6、萬科物業(yè)經(jīng)理績(jī)效考核流程與正確運(yùn)用

第七部分：項(xiàng)目經(jīng)理品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與客戶意識(shí)

1、解析項(xiàng)目經(jīng)理25%客戶意識(shí)、20%品質(zhì)意識(shí)內(nèi)容要點(diǎn)

2、物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)解析

3、入室維修特約有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與“計(jì)件制”

4、項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注對(duì)客戶服務(wù)窗口的觸點(diǎn)管理

5、一言一行皆品質(zhì)，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)品質(zhì)是物業(yè)公司生存與發(fā)展的生命線

第八部分：項(xiàng)目經(jīng)理綜合專業(yè)能力

1、新項(xiàng)目前期介入工作中工作要點(diǎn)

2、新項(xiàng)目承接查驗(yàn)工作技能與要點(diǎn)，六圖二書的重要性

3、項(xiàng)目經(jīng)理12%的壓力與危機(jī)處理技能權(quán)重的解析

4、維修基金的使用方法、技巧與流程

5、如何召開業(yè)主大會(huì)成立具有合作能力的對(duì)話主題—業(yè)委會(huì)方法與技能

6、A、B、C三類業(yè)主的區(qū)分與轉(zhuǎn)化

7、屬地小區(qū)辦、居委會(huì)、公證處對(duì)成立業(yè)委會(huì)時(shí)過程的支持與監(jiān)督

楊老師

楊燕璽老師，現(xiàn)任北京一級(jí)物業(yè)企業(yè)副總經(jīng)理兼總工程師。

高級(jí)工程師、高級(jí)技師、物業(yè)管理師、行業(yè)專家組成員、內(nèi)審員；

中物協(xié)2011年“物業(yè)服務(wù)企業(yè)資深經(jīng)理人稱號(hào)”

連續(xù)多年評(píng)為萬科集團(tuán)最高級(jí)別“黑帶”講師；

1970年參加工作，有著近50年的工作經(jīng)驗(yàn)，在萬科物業(yè)工作16年，退休后又返聘兩年。

從事機(jī)械制造業(yè)、第一家五星級(jí)外資北京建國(guó)飯店、光大集團(tuán)總部大廈工程設(shè)備管理維修負(fù)責(zé)人；萬科物業(yè)不同業(yè)態(tài)項(xiàng)目經(jīng)理、公司品質(zhì)部經(jīng)理、公司技術(shù)部經(jīng)理、萬科物業(yè)總工程師；

課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，始終關(guān)注學(xué)員的實(shí)際需求和感受，培訓(xùn)緊扣主題，擅長(zhǎng)將理論知識(shí)和業(yè)務(wù)概念結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，將多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和工作體會(huì)融入到培訓(xùn)講堂，給學(xué)員以指導(dǎo)、啟發(fā)和幫助。

培訓(xùn)風(fēng)格幽默、言辭犀利，富于哲理，案例豐富，全場(chǎng)互動(dòng)、答疑解惑、課題氣氛活躍，深受學(xué)員歡迎。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：萬科優(yōu)秀物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)模型解析特訓(xùn)營(yíng)(成都)