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課程背景

數(shù)字智能時(shí)代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理變革從財(cái)務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級(jí)入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“核算型”、“執(zhí)行型”、“管控型”，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“管理型”、“賦能型”、“決策型”，是企業(yè)和財(cái)務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合，加入信息技術(shù)，多視角、重判斷、精計(jì)算，先將數(shù)字變成數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)變成信息，信息才是提供給決策者的最大價(jià)值。本課程帶您從開闊全局視野、深入精通業(yè)務(wù)、掌握分析技巧、創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值等方面全力火開提升自我，助力企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)變革挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型及價(jià)值創(chuàng)造。

課程目標(biāo)

【開闊視野】從拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運(yùn)營(yíng)知識(shí)、學(xué)習(xí)全新商業(yè)模式、洞察市場(chǎng)的瞬間變化，全面培養(yǎng)自身視野，提升視野的全局觀。

【精準(zhǔn)決策】運(yùn)用大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)分析方法，提高企業(yè)決策質(zhì)量，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，在數(shù)據(jù)中找問題，在問題中找方法

【案例實(shí)操】通過案例結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，展示如何做好財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析與內(nèi)控管理，通過實(shí)際經(jīng)典案例，學(xué)會(huì)多維度思考管理

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)各層級(jí)管理者、投資人、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)相關(guān)人員。

培訓(xùn)內(nèi)容

第一講：開闊全局視野支持企業(yè)決策

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的“兩大法器”

1.“顯微鏡法”見微知著

1）層層深入，刨根問底

2）“五個(gè)為什么”分析法

A.背景來由

B.場(chǎng)景應(yīng)用

舉一反三轉(zhuǎn)化應(yīng)用：企業(yè)利潤(rùn)為什么下降了？

舉一反三案例剖析：存貨分析所折射的實(shí)際管理問題

A.通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理問題

B.深挖問題背后的真正原因；

C.對(duì)癥下藥，提出解決辦法及管理措施

D.進(jìn)行效果檢驗(yàn)，優(yōu)化與完善管理過程

案例總結(jié)：財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的PDCA四步曲

思考啟示：從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維模式

深度思考：一個(gè)企業(yè)保持低庫(kù)存有什么好處？

思考啟示：財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析從不同維度折射分析出怎樣的實(shí)際管理問題

工具展示應(yīng)用：庫(kù)存測(cè)算分析模型

2.“望遠(yuǎn)鏡法”登高望遠(yuǎn)

1）對(duì)比行業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值，找到自身差距

對(duì)標(biāo)管理“靈魂三問”：

A.行業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)從哪來？

B.對(duì)標(biāo)的對(duì)象需要注意哪些問題？

C.對(duì)標(biāo)的效果有哪些？

案例分享：通過數(shù)據(jù)的對(duì)標(biāo)分析激發(fā)員工的源動(dòng)力

2）跳出財(cái)務(wù)看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式

透徹理解商業(yè)世界思維

A.巴菲特的選股理論

B.透過ROE理解企業(yè)賺錢的商業(yè)之道

C.杜邦分析法拆解三種商業(yè)模式

D.杜邦分析法的四大核心指標(biāo)

E.簡(jiǎn)易理解IRR(內(nèi)部投資收益率)

案例講解：某企業(yè)的反其道而行，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維

案例講解：定價(jià)策略背后的底層邏輯

3）借鑒波特五力分析模型從行業(yè)的5個(gè)角度看企業(yè)

案例講解：透過五力模型分析企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

二、透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表象，看清企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

1. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的現(xiàn)象與本質(zhì)

1）貨幣計(jì)量的報(bào)表不能反映非財(cái)務(wù)信息

2）警惕財(cái)務(wù)指標(biāo)表象背后的假象

2. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的量變與質(zhì)變

1）量變到質(zhì)變的4種財(cái)務(wù)分析啟示

A.關(guān)注異常變化

B.分析演變趨勢(shì)

C.預(yù)測(cè)未來風(fēng)險(xiǎn)

D.警鐘長(zhǎng)鳴

案例講解：警惕財(cái)務(wù)指標(biāo)表象背后的假象

案例講解：察覺企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的蛛絲馬跡

第二講：深入精通業(yè)務(wù)創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值

一、業(yè)財(cái)融合之資金使用籌劃

1.時(shí)刻警惕莫陷“一分鐘難倒英雄漢”的困境

2.導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心因素

3.“現(xiàn)金流”生意經(jīng)：日常經(jīng)營(yíng)之舉

案例講解：某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果

案例講解：做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”

案例講解：謹(jǐn)防業(yè)財(cái)之間資金籌劃嚴(yán)重脫節(jié)

案例探討及管理工具展示

4.“現(xiàn)金流”生意經(jīng)：長(zhǎng)期規(guī)劃之措

1）多元化互補(bǔ)

2）低負(fù)債理念

3）未雨綢繆

案例講解：某商業(yè)奇才的圭臬商業(yè)理念

5. 企業(yè)的“跑”、“冒”、“低”、“漏”亂象有哪些

6. 如何亮出“查”、“記”、“勤”、“改”尚方寶劍

案例講解：真實(shí)案例為內(nèi)控管理現(xiàn)身說法

結(jié)束前：總結(jié)及答疑互動(dòng)交流（Q&A）

文老師

文老師 清華大學(xué) EMBA；中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院內(nèi)控管理委員會(huì)委員、國(guó)內(nèi)資深財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家；曾任國(guó)內(nèi)某知名集團(tuán)公司總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總經(jīng)理、曾任國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)公司總經(jīng)理/集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、曾任國(guó)內(nèi)某集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)/董事長(zhǎng)助理；

文老師有著20多年的企業(yè)高管經(jīng)歷，曾擔(dān)任集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、集團(tuán)業(yè)務(wù)督導(dǎo)等職務(wù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)實(shí)務(wù)都有深刻理解，緊跟企業(yè)管理“業(yè)財(cái)融合”的發(fā)展趨勢(shì)，擅于幫助企業(yè)建設(shè)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門緊密協(xié)作。 文老師憑借豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，被特聘為中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院（財(cái)政部直屬單位）內(nèi)控管理委員會(huì)委員&教材編寫組成員，曾參與編制《流程優(yōu)化與績(jī)效管理》、《各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程規(guī)范制度》等書籍。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)BP職能、業(yè)財(cái)融合管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)分析、企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算與績(jī)效管理、非財(cái)務(wù)人的財(cái)務(wù)管理等。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：財(cái)務(wù)BP職能及業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型建設(shè)(廣州)

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