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課程背景

“物競(jìng)天擇，適者生存”是亙古不變的真理，要想在日趨激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要打破認(rèn)知邊界，改變舊有觀念，學(xué)習(xí)和借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，以取立竿見影之效。

QQ，一個(gè)時(shí)代的烙印。騰訊，一家傳奇的公司。作為一家科技驅(qū)動(dòng)與用戶導(dǎo)向?yàn)橹鞯幕ヂ?lián)網(wǎng)公司，從成立至今，短短24年，已經(jīng)被整個(gè)世界反復(fù)探究和研習(xí)。這背后一定有其低調(diào)且寶貴的管理機(jī)密和底層邏輯，那么，我們到底該向騰訊學(xué)習(xí)什么？其濃厚的“產(chǎn)品基因”？其獨(dú)特的文化DNA？其敏捷迭代的創(chuàng)新管理？其洞悉人性的組織升級(jí)？其戰(zhàn)略布局發(fā)展下的紅海、藍(lán)海和星海？… …

課程收獲

《向騰訊學(xué)管理》公開課，兩天時(shí)間帶領(lǐng)大家系統(tǒng)的研習(xí)騰訊24年發(fā)展歷程中沉淀和傳承的最寶貴管理經(jīng)驗(yàn)，這也是騰訊賴以生存的核心基因，是支撐騰訊持續(xù)迅猛發(fā)展的邏輯體系，更是騰訊內(nèi)部自然衍生進(jìn)化而來具有獨(dú)創(chuàng)性的東西，一起奉獻(xiàn)給大家。

一、深度體驗(yàn)“正鵝八經(jīng)”的騰訊文化：用戶為本，科技向善；

二、系統(tǒng)學(xué)習(xí)騰訊“引精兵、激活力、促進(jìn)化”的人才之道；

三、探索學(xué)習(xí)騰訊敏捷組織管理的來龍去脈；

了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和方向，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大關(guān)鍵：“用云與賦智”。

課程大綱

第一天：學(xué)習(xí)騰訊鵝廠文化與騰訊人才之道

標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)

騰訊背景及學(xué)習(xí)行程介紹

隨團(tuán)顧問引導(dǎo)大家對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維的思考，帶著問題對(duì)標(biāo)騰訊

主題分享交流：鵝廠文化之路

一、從鵝廠文化發(fā)展之路看企業(yè)文化的內(nèi)涵和價(jià)值

二、騰訊文化塑造的核心方法論：四環(huán)模型

三、從騰訊文化管理實(shí)踐看企業(yè)文化落地的“七步成詩(shī)”

四、從騰訊文化落地保障與效果評(píng)估看企業(yè)文化建設(shè)中的“步步為營(yíng)”

五、騰訊如何讓文化成為鵝廠人的自覺選擇

六、騰訊文化與產(chǎn)品體驗(yàn)

主題交流：騰訊人才之道

一、基于戰(zhàn)略發(fā)展的騰訊人才管理體系搭建歷程

騰訊組織管理的“三九圖”

二、以終為始的騰訊人才盤點(diǎn)與甄選矩陣

三、“像水一樣滋養(yǎng)”—騰訊核心人才策略

活水、回流、激活、市場(chǎng)化

四、騰訊績(jī)效管理策略與多維視角

五、騰訊人才培養(yǎng)的三級(jí)體系和六招三式

六、騰訊人才激勵(lì)的需求模型與九宮格策略基本：需求-增值需求-情感需求

七、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)人才管理的趨勢(shì)分析與洞察

第二天：學(xué)習(xí)騰訊敏捷組織管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

主題分享：騰訊敏捷組織管理

一、什么是真正的敏捷組織

二、為什么要進(jìn)行敏捷組織變革

三、騰訊的敏捷轉(zhuǎn)型及其特點(diǎn)

四、騰訊的敏捷研發(fā)體系

五、騰訊的敏捷溝通機(jī)制

六、騰訊如何打造敏捷組織

主題分享：騰訊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型-大勢(shì)所趨

1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)重塑未來；

2、從“先發(fā)制勝”到“破局超越”；

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型-聚焦核心

1、焦點(diǎn)：以客戶為中心；

2、方式：業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新；

3、新技術(shù)：數(shù)字孿生、架構(gòu)覺醒、技術(shù)道德與信任。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型-管理升級(jí)

1、挑戰(zhàn)：環(huán)境變化帶來的企業(yè)文化、思維與人才挑戰(zhàn)；

2、認(rèn)知：數(shù)字化思維的四個(gè)特征；

3、文化：不同類型（傳統(tǒng)、數(shù)字化、新成立）企業(yè)的數(shù)字化文化塑造。

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