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人效提升六大方向

【課程編號】:MKT055098

【課程名稱】:

人效提升六大方向

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人力資源規(guī)劃培訓(xùn)

【時間安排】:2026年02月28日 到 2026年02月28日3980元/人

2025年02月08日 到 2025年02月08日3980元/人

2024年02月24日 到 2024年02月24日3980元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供人效提升六大方向相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:深圳 北京 武漢 廣州

【課程關(guān)鍵字】:上海人效提升培訓(xùn)

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【課程背景】

身為管理者,您是否經(jīng)常有疑問?

為什么團隊之間協(xié)作性不佳?

為什么員工一點狼性都沒, 下班就走?

什么樣的員工有潛力成為管理者?

說要對標華為, 提高人均效能,怎么提高?

如何整合平臺資源,發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)下的資源協(xié)同。

中國 80%的企業(yè)都面臨“人才貴”和“人效低”的雙重窘境,人效低直接阻礙 公司的發(fā)展。華為總裁任正非說,“不抓人均效益增長,管理就不會進步。一個 企業(yè)最重要、最核心的就是追求長遠地、持續(xù)地實現(xiàn)人均效益增長。”

在未來,最貴的一定是人才,但員工工資高并不是企業(yè)的成本負擔,人效低、 人效浪費才是企業(yè)最大的成本。高薪資,高人效,高績效,才是企業(yè)需達到的 高層次循環(huán)。提升人效,讓每一個員工都成為企業(yè)的資產(chǎn),是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù) 發(fā)展的關(guān)鍵指標之一。

本次課程通過大量案例幫助您解決上述疑問。

【課程收益】

人效提升策略地圖

不同企業(yè)的人效提升策略

企業(yè)文化構(gòu)建方法

組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計思路和優(yōu)化方式

高人效薪酬績效管理

領(lǐng)導(dǎo)力篩選和培養(yǎng)策略

多角色團隊匹配法

高賦能人才管理體系

華為、 元氣森林、騰訊、阿里、萬科、豐田等多家 500 強企業(yè)的案例

【課程內(nèi)容】

第一節(jié) 新時代下如何提升人效

1.1 標桿企業(yè)的人效實踐 ;

1.2 人效提升六大方向 ;

第二節(jié) 人效提升策略地圖

2.1 人效策略地圖 ;

2.2 不同企業(yè)的人效提升策略 ;

2.3 案例 :元氣森林的人效策略 ;

第三節(jié) 從企業(yè)文化提升人效

3.1 中外知名企業(yè)文化調(diào)研結(jié)果 ;

3.2 企業(yè)文化的構(gòu)成和建設(shè) ;

3.3 案例 :阿里巴巴企業(yè)文化變遷

3.4 案例 :字節(jié)跳動開放型企業(yè)文化

第四節(jié) 從組織結(jié)構(gòu)提升人效

4.1 組織結(jié)構(gòu)分類和適用場景 ;

4.2 組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化融合 ;

4.3 案例 :騰訊組織結(jié)構(gòu)變革 ;

4.4 案例 :豐田組織結(jié)構(gòu)分析

第五節(jié) 從薪酬績效提升人效

5.1 數(shù)字化時代對傳統(tǒng) 3P 的挑戰(zhàn) ;

5.2 OKR 和 KPI 的異同點 ;

5.3 高人效薪酬策略 ;

5.4 華為高人效薪酬管理

第六節(jié) 從領(lǐng)導(dǎo)力提升人效

6.1 人效視角下的領(lǐng)導(dǎo)力 ;

6.2 如何挖掘和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力 ;

6.3 案例 :拼多多黃崢的領(lǐng)導(dǎo)力

第七節(jié) 從團隊和人才管理提升人效

7.1 如何匹配高效團隊 ;

7.2 高賦能人才管理體系 ;

7.3 案例 :萬科集團人才管理體系

結(jié)尾 :人效提升組合拳

韓老師

學(xué)歷背景

上海交通大學(xué)環(huán)境工程

上海交通大學(xué) MPAcc

工作背景

歷任索尼(中國)上海分公司人事經(jīng)理、先鋒電子(中國)投資公司人事經(jīng)理、某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人事總監(jiān)

詳細介紹

擅長人才測評, 在人力資源管理與實踐方面具備 10 年多的豐富經(jīng)驗

曾參加過 100 場以上人才測評,面試過上萬名管理者

曾帶領(lǐng)過多期“金牌面試官訓(xùn)練營”,學(xué)員超過兩百名

曾為企業(yè)設(shè)計過上百款測評工具,包括 BEI、競合模擬、公文框、角色扮演等

15FQ+人格測評認證(特質(zhì)論)

TTI DISC&激勵因子 測評認證

“測評師全攻略”、“人效提升三方向”、“人才盤點全攻略”、“組織經(jīng)驗萃取”系列微課作者。

部分服務(wù)企業(yè)

萬科集團、綠地集團、世茂股份、旭輝地產(chǎn)、協(xié)信地產(chǎn)、復(fù)地集團、華僑城、綠城服務(wù)

百威英博、麥當勞、卡夫食品、上汽通用、烏斯特紡織、北京發(fā)那科

廣發(fā)證券、光大銀行、上海銀行、中國銀行、工商銀行、成都銀行、銀聯(lián)、太保、人保、上海票據(jù)交易所、江蘇郵儲、漢口銀行、上海農(nóng)商行、浙江農(nóng)行

諾華制藥、惠而浦、米其林、阿克蘇.諾貝爾、迪奧、上飛制造、滴滴

中石油、中海油、中國移動、中國電信、國家電網(wǎng)、中航國際、中廣核、吳淞郵輪港、沈陽機床、上海液化天然氣、上海電氣、中移智行、溫州移動、中電投、上海鐵塔

??低暋⒈葋喌?、武漢天馬、深南電路、瀘州老窖、嘉陵工業(yè)、海螺水泥、華晨汽車

天虹商場、格蘭云天、恒源祥、日播時尚、新農(nóng)集團、杭州商旅、君耀電子

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