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成為明星經(jīng)理人的180天之“團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)”

【課程編號(hào)】:MKT056474

【課程名稱】:

成為明星經(jīng)理人的180天之“團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)”

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)|團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年08月08日 到 2025年08月09日4980元/人

2024年08月23日 到 2024年08月24日4980元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供成為明星經(jīng)理人的180天之“團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)”相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:上海團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)

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課程介紹

誰來參加?

剛升任3個(gè)月到1年的一線經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過領(lǐng)導(dǎo)力技巧的有1~3年管理經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理或主管

有意愿系統(tǒng)性學(xué)習(xí)管理技能的經(jīng)理和管理者

有何收獲?

了解團(tuán)隊(duì)文化的作用以及高績效團(tuán)隊(duì)文化擁有哪些特征,并開始有意識(shí)的運(yùn)用工具、方法塑造高績效的團(tuán)隊(duì)文化。

學(xué)員能夠正確的認(rèn)知情緒從而提高情緒自覺,認(rèn)識(shí)負(fù)面情緒從而更好地控制沖動(dòng),引導(dǎo)正面積極的團(tuán)隊(duì)情緒。

學(xué)員能夠運(yùn)用新的思維模式來審視自己,提高與其他部門和同事的溝通與協(xié)作的效果以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

學(xué)員可以識(shí)別輔導(dǎo)對(duì)于哪樣的員工、什么時(shí)候是有效的發(fā)展工具,可以按照GROW模型練習(xí)基本的輔導(dǎo)技巧(提問、聆聽)以達(dá)到提高績效和發(fā)展下屬的目的。

課程大綱

第一模塊:情緒管理

活動(dòng):認(rèn)識(shí)情緒

提高情緒自覺

辯論:發(fā)脾氣是否可以解決問題?

情緒綁架的5大因素

情緒的ABCDE法則

案例分析:情緒的ABCDE法則

情緒按鈕和情緒控制

積極影響下屬情緒

第二模塊:績效輔導(dǎo)

回顧“STAR”反饋

什么是績效輔導(dǎo)?

輔導(dǎo)≠解決問題

績效輔導(dǎo)有什么好處?

什么時(shí)候不適合輔導(dǎo)?

GROW模型

輔導(dǎo)的能力和技巧

積極聆聽

提問

大型練習(xí):輔導(dǎo)角色扮演

分組練習(xí) 輔助工具——觀察員的檢查清單和紀(jì)律表

練習(xí)回顧

第三模塊:塑造高績效團(tuán)隊(duì)文化

團(tuán)隊(duì)文化的作用

心理學(xué)案例分享:猴子與團(tuán)隊(duì)文化

團(tuán)隊(duì)績效的影響因素

案例:華為文化

高績效團(tuán)隊(duì)文化

高績效公司

小組討論:高績效文化的特征

練習(xí):規(guī)劃自己團(tuán)隊(duì)的文化

塑造文化四方法

用行為將文化落地

練習(xí):確定員工行為和管理者行為

第四模塊:以身作則

名人故事:甘地戒糖

活動(dòng):你的價(jià)值觀是什么?

怎樣做到以身作則?

了解自己的行為對(duì)他人的影響

言行一致

行言一致

時(shí)間精力分配

第五模塊:跨部門協(xié)作

跨部門協(xié)作為什么這么難?

部門間難協(xié)作的原因分析

影響圈與關(guān)注圈

部門間的溝通與合作

同舟共濟(jì)

從組織的角度

從上級(jí)的角度

建立關(guān)系

找出關(guān)鍵人物

評(píng)估關(guān)系質(zhì)量

加強(qiáng)彼此關(guān)系

高效溝通

常見的溝通錯(cuò)誤

高效溝通四步驟

陳老師

背景經(jīng)歷:

高級(jí)講師

近20年人力資源經(jīng)驗(yàn),包括招聘,培訓(xùn),績效,薪酬福利甲乙方的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其中超過10年高管搜尋及人力資源外包服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

2008年開始為全球最大獵頭連鎖集團(tuán)MRI(全球1200+公司)大中華地區(qū)培養(yǎng)發(fā)展高績效員工,獨(dú)立開發(fā)和交付《90天新員工訓(xùn)練營》課程,已為累積超過550位中外顧問提供過一對(duì)一輔導(dǎo)(中英文授課輔導(dǎo))

曾任全球五大(KELLY SERVICES)中國區(qū)運(yùn)營負(fù)責(zé)人,服務(wù)的客戶遍布金融,地產(chǎn),醫(yī)療,化工,快消,和工業(yè)的頂級(jí)企業(yè)。

擅長領(lǐng)域:

一線主管培養(yǎng)、高績效團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)與輔導(dǎo)、職場核心競爭力打造,招聘技術(shù),人才吸引與保留,新員工體驗(yàn)設(shè)計(jì)

服務(wù)客戶:

萬科,龍湖,旭輝,上海地產(chǎn),渣打銀行,匯豐銀行,通用電氣,平安集團(tuán),宇通客車,上藥集團(tuán),耐克,空氣產(chǎn)品,利樂包裝,波士頓科學(xué),柯惠醫(yī)療等

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在線報(bào)名:成為明星經(jīng)理人的180天之“團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)”(上海)

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