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銷售團(tuán)隊激勵與實戰(zhàn)技能提升

【課程編號】:MKT056626

【課程名稱】:

銷售團(tuán)隊激勵與實戰(zhàn)技能提升

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:銷售團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)

【時間安排】:2025年09月26日 到 2025年09月27日3800元/人

2024年10月11日 到 2024年10月12日3800元/人

【授課城市】:杭州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供銷售團(tuán)隊激勵與實戰(zhàn)技能提升相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:杭州團(tuán)隊激勵培訓(xùn)

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企業(yè)痛點

為什么有那么多的銷售經(jīng)理個人能力很強(qiáng),但是帶出來的卻是一個個沒有戰(zhàn)斗力、沒有狼性的下屬?領(lǐng)了銷售目標(biāo),不知道如何分配下去?不知道該如何進(jìn)行案例復(fù)盤?目標(biāo)復(fù)盤?

你是否清楚如何選拔人才?如何識別人才?如何用好人才?如何激勵人才!

你是否清楚一個新銷售入職,會經(jīng)歷哪幾個階段,不同的階段他們的關(guān)注點是什么,作為領(lǐng)導(dǎo)如何在不同的階段培養(yǎng)人、用人、留人!銷售領(lǐng)導(dǎo)如何自我管理,修煉個人魅力!

適用對象

銷售總監(jiān)、銷售管理人員、銷售經(jīng)理、銷售主管

課程亮點

1.識別自己、識別團(tuán)隊、識別人才、識別方法

2.學(xué):知識講解、案例教學(xué)

3.動:利用行動學(xué)習(xí)工作坊,激發(fā)學(xué)員右腦,讓學(xué)員積極參與學(xué)習(xí),有趣有料

4.用:現(xiàn)場產(chǎn)出適合本企業(yè)的銷售管理工具,回去就可以用

課程大綱

引言:成為銷售管理者的幾種途徑以及面臨的挑戰(zhàn)

一、何為高績效銷售團(tuán)隊?

1.銷售管理者的角色認(rèn)知

2.銷售管理者的四大責(zé)任思維

3.團(tuán)隊的定義

案例:從足球運動看什么是團(tuán)隊?

4.團(tuán)隊構(gòu)成的八大要素

案例:惡虎怕群狼

案例:南轅北轍

5.帶團(tuán)隊的四大向心力

6.團(tuán)隊的發(fā)展模型

7.組織績效從何而來?

案例研討:海上求生

二、銷售管理者的四大王牌

1.選人—組建團(tuán)隊

2.指向—界定結(jié)果

3.激勵—發(fā)揮優(yōu)勢

案例:《西游記》里的人物激勵技巧

4.培養(yǎng)—因才適用

案例:喬杰拉德

案例:新主管如何搞定老員工

三、銷售目標(biāo)的制定與達(dá)成

1.銷售目標(biāo)管理導(dǎo)圖—銷售的PDCA循環(huán)

2.制定有效合理目標(biāo)的SMART原則

案例:目標(biāo)的制訂演練、點評

3.應(yīng)用SWOT模型分析和制定銷售戰(zhàn)略

4.銷售目標(biāo)制定的依據(jù)

5.目標(biāo)分解的步驟和維度

實操:現(xiàn)場制定本年度的目標(biāo)和季度目標(biāo)

等分解目標(biāo)

6.目標(biāo)設(shè)定的常見問題和解決方案

7.目標(biāo)的責(zé)任管理—責(zé)任到人

案例:生產(chǎn)隊與個體戶

案例:留學(xué)生闖紅燈

案例:海底撈的授權(quán)與信任

8.影響目標(biāo)達(dá)成的三大殺手

四、銷售團(tuán)隊的日常管理

1.銷售例會管理

2.案例復(fù)盤技巧

3.行動學(xué)習(xí)在銷售團(tuán)隊中的應(yīng)用

4.危機(jī)管理(如何面對競爭對手惡意挖人)

案例視頻:羋月如何說服激勵將士們

5.銷售管理者常犯的十二個錯誤

6.銷售流程的識別與教練輔導(dǎo)

7.天龍八部在商機(jī)盤點中的應(yīng)用(軟件、表格)

8.時間管理技巧

五、銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉

有情領(lǐng)導(dǎo)/無情管理/絕情制度

1.團(tuán)隊氛圍的打造

2.教練式溝通

3.信任力修煉

案例:卡曼尼效應(yīng)

案例:父母如何樹立在孩子心中的信任

4.權(quán)謀系數(shù)的權(quán)衡

5.責(zé)任力修煉

6.影響力修煉(六大權(quán)力影響力)

研討:外在的叫狀態(tài),內(nèi)在的叫心態(tài)

劉老師

原國禎環(huán)保(A股300388)營銷學(xué)院院長、用友ERP(人力資源管理軟件)大客戶銷售項目總監(jiān)

資歷背景

1.工業(yè)品營銷研究院資深講師

2.北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)總裁班、哈工大總裁班、河北工程大學(xué)總裁班、北大博雅、中科大EDP中心特聘講師

授課經(jīng)驗

中石油、中石化、中國建筑、東方電力、國家電網(wǎng)、安通服、吉大通信、國藥集團(tuán)、合眾人壽、廈門海葒興、河南金山化工、山西鐵塔、中國鐵塔、耀安集團(tuán)、廣東有線、碧水源科技、中大咨詢、河北邯鄲總裁班、首創(chuàng)經(jīng)中、安徽水利集團(tuán)、億帆醫(yī)藥、洽洽食品、環(huán)球集團(tuán)、安徽天然氣集團(tuán)、新奧燃?xì)?、安徽科?chuàng)中光、國禎環(huán)保等

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