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培訓(xùn)對象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān) 、品牌經(jīng)理、電商經(jīng)理等公司管理層、新媒體、品牌、營銷、電商項(xiàng)目的核心骨干團(tuán)隊(duì)

學(xué)員痛點(diǎn)

如何在短視頻生態(tài)下建設(shè)、傳播和發(fā)展品牌？

品牌如何用正確的姿態(tài)參與直播熱潮？

如何構(gòu)建適應(yīng)短視頻和直播生態(tài)的品牌商業(yè)模式？

課程亮點(diǎn)

緊扣最前沿話題，重點(diǎn)研究如何在短視頻和直播的生態(tài)體系中獲取品牌紅利；

案例體系多元，成功案例和教訓(xùn)結(jié)合，知名品牌成功案例和新興品牌探索案例結(jié)合，力求給到學(xué)員最大啟發(fā)；

知識(shí)架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，提供核心的品牌建設(shè)方法論和工具用于課堂實(shí)操，以練帶學(xué)。

課程目標(biāo)和收益

熟悉短視頻平臺(tái)的流量分配規(guī)則和算法機(jī)制，建立企業(yè)的內(nèi)容和傳播策略；

掌握品牌流量獲取方法論，搭建屬于企業(yè)自己的品牌流量體系；

詳解品牌用戶運(yùn)營的三大核心模塊，搭建自有的核心品牌運(yùn)營體系。

課程大綱

PART 1 短視頻平臺(tái)內(nèi)容消費(fèi)與直播電商的流量轉(zhuǎn)化

第一部分：短視頻內(nèi)容生產(chǎn)與消費(fèi)

1.媒體變遷史

生產(chǎn)力變遷，從時(shí)尚雜志到短視頻，內(nèi)容產(chǎn)量差距有多大?

生產(chǎn)關(guān)系變遷，從主編責(zé)任制到人人皆可創(chuàng)作，玩法變了嗎？

消費(fèi)關(guān)系變遷，短視頻時(shí)代，取悅用戶還是取悅算法？

2.短視頻平臺(tái)內(nèi)容消費(fèi)邏輯

內(nèi)容生產(chǎn)及運(yùn)營機(jī)制，抖音快手B站小紅書視頻號(hào)，靠什么來生產(chǎn)內(nèi)容？

內(nèi)容玩家的生存法則，內(nèi)容吸睛，做爆款還是批量生產(chǎn)？

算法與內(nèi)容消費(fèi)，你面對的用戶不僅僅是用戶，還有他的外腦——手機(jī)

第二部分：直播電商與流量轉(zhuǎn)化

1.流量本質(zhì)和最后的流量紅利

抖音快手的短視頻時(shí)代

短視頻平臺(tái)最后的內(nèi)容紅利

2.中文移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量象限圖

公域流量和私域流量

流量尋租和叢林法則

3.流量與電商變現(xiàn)

算法分發(fā)，抖音電商一年成交5000億的底氣

PART 2 如何獲取短視頻時(shí)代的品牌紅利

第一部分：短視頻時(shí)代的品牌機(jī)會(huì)

1.為什么傳統(tǒng)的品牌模型會(huì)失效？

智力模型和品牌的價(jià)值

2.流量時(shí)代下的品牌機(jī)會(huì)

打造爆品

內(nèi)容營銷

用戶營銷

3.短視頻時(shí)代的品牌流量和運(yùn)營技巧

流量競爭力四大法則

MCN的演變

信息行動(dòng)比

第二部分：品牌內(nèi)容與流量矩陣

1.品牌內(nèi)容與直播帶貨分層

品牌內(nèi)容分層：從付費(fèi)媒體到自媒體

直播帶貨分層：從羅永浩董宇輝到品牌直播間

2.如何打造品牌內(nèi)容矩陣

第一步：貼標(biāo)簽，取悅算法，而非人類

第二步：團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，如何進(jìn)行品牌整體內(nèi)容矩陣設(shè)計(jì)

第三步：拼勤奮，直播是內(nèi)容的重要組成部分

PART 3：互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的品牌建設(shè)與短視頻營銷獲客

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)品牌建設(shè)

1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)品牌與傳統(tǒng)品牌的差異

互聯(lián)網(wǎng)品牌建設(shè)的兩短兩長

企業(yè)生存周期

品牌價(jià)值傳遞

2.從抖音品牌體系搭建說起，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)品牌需要怎樣的認(rèn)知？

品牌主張與品牌認(rèn)知

IP打造與效果評估

3.如何借助短視頻平臺(tái)打造品牌

內(nèi)容矩陣

高效投放

品牌變現(xiàn)

4.2023年短視頻營銷藍(lán)海，全員短視頻獲客矩陣

短視頻賽道常見企業(yè)用戶畫像

企業(yè)短視頻實(shí)踐避坑指南

企業(yè)短視頻最小阻力路徑：全員短視頻實(shí)戰(zhàn)分享

袁老師

前時(shí)尚集團(tuán) 戰(zhàn)略及運(yùn)營副總裁

前字節(jié)跳動(dòng) 抖音品牌負(fù)責(zé)人

抖音首張唱片發(fā)布總策劃

《抖音全民藝術(shù)季》、《抖音創(chuàng)作者大會(huì)》總策劃

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