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【課程背景】

目前房地產(chǎn)行業(yè)整體處于行業(yè)回落，盲目粗暴的發(fā)展階段已經(jīng)過(guò)去?，F(xiàn)在和未來(lái)產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)現(xiàn)是整個(gè)鏈條中重要的一環(huán)。如何在這個(gè)行業(yè)生存下去，持續(xù)不斷的創(chuàng)造價(jià)值是我們整個(gè)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。需要解決的問(wèn)題很多：資金的持續(xù)流轉(zhuǎn)問(wèn)題、建設(shè)周期問(wèn)題、銷售和生產(chǎn)之間的問(wèn)題、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等。本次我們主要談一下：如何在極致工期的條件下保障產(chǎn)品品質(zhì)，帶動(dòng)客戶口碑提升和品牌在追隨。本課程通過(guò)理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和大量的實(shí)戰(zhàn)案例分享，通過(guò)分析和總結(jié)工程現(xiàn)狀以及原因，提出有針對(duì)性的技術(shù)解決方案。實(shí)用性地講解不同施工階段、施工部位、關(guān)鍵工序工藝的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)控制要點(diǎn)。本課程主要以標(biāo)桿房企工程實(shí)際案例為主，增強(qiáng)管理、實(shí)操和認(rèn)知能力，幫助企業(yè)從工程管理方面，打造強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。

【課程收益】

1、掌握如何運(yùn)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)極致工期的管控及工程管理來(lái)提高項(xiàng)目工程管理的成果、效率、質(zhì)量等；

2、掌握最近行業(yè)內(nèi)客戶關(guān)注問(wèn)題的分析，和解決方案提升產(chǎn)品的美譽(yù)度；

3、通過(guò)案例分享可以只管的感受項(xiàng)目品質(zhì)落地，你可以學(xué)得會(huì)。

【課程對(duì)象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工、分管工程副總。

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、前期部、開發(fā)部骨干領(lǐng)導(dǎo)。

【課程大綱】

第一部分：極致的新解。極——快。致——好

1.為什么這個(gè)時(shí)候要做極致的邏輯分析？

2.展示區(qū)實(shí)現(xiàn)拿地66天開放，過(guò)程品質(zhì)如何實(shí)現(xiàn)的路徑（景觀、大堂、外立面等）

第二部分：產(chǎn)品品質(zhì)精細(xì)化的落地行為能力打造

1.管理現(xiàn)狀與思路

2.工程管理體系

(1)工程核心品質(zhì)打法與目標(biāo)（三高三守）

(2)品控下的核心工作解析

(3)工程管理制度如何賦能品控

(4)工程數(shù)字化工具加持助力品質(zhì)實(shí)現(xiàn)

3.工程實(shí)現(xiàn)全周期品質(zhì)管控要點(diǎn)

（1）職能平臺(tái)如何搭建品質(zhì)管控架構(gòu)：組織賦能、資源管理、安全底線管控

（2）工程底線品質(zhì)管理的價(jià)值和方法：樁基、混凝土、基坑、交付底線

（3）功能高品質(zhì)管控—防滲漏

（4）顯性高品質(zhì)管理—精裝管理、外立面管控、歸家動(dòng)線

4.雙18的體系模型下的工程全過(guò)程品質(zhì)管控案例詳解

第三部分：互動(dòng)、交流分享

李老師

7年中建系統(tǒng)一線經(jīng)驗(yàn)、5年華潤(rùn)管理經(jīng)驗(yàn)、4年港資企業(yè)、2年TOP10房企事業(yè)部總經(jīng)理，現(xiàn)任TOP10房企工程中心負(fù)責(zé)人

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在線報(bào)名：向優(yōu)秀學(xué)習(xí)極致工程如何踐行品質(zhì)把控的實(shí)踐與思考(西安)